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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳志弘
研究生(外文):Chih-Hung Chen
論文名稱:開放式創新下經營策略之探討-以廣X電腦為例
論文名稱(外文):Exploring Prospects and Strategies with Open Innovation-A Case Study of Q Company
指導教授:李詩政李詩政引用關係
指導教授(外文):Shih-Cheng Lee
口試委員:丘邦翰葉斯偉
口試委員(外文):Bang-Han ChiuSzu-Wei Yeh
口試日期:2015-6-25
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:創新開放式創新策略
外文關鍵詞:InnovationOpen InnovationStrategy
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在全球化及網路科技的快速發展下,知識的取得較以往容易許多,企業已越來越難藉由構築其內部知識的高牆,來鞏固並維持其競爭優勢。因而有越來越多的國內外企業經由開放及合作的模式,與其外部相關夥伴交流彼此的創新想法及資源,來加快創新流程及提升創新績效,為企業帶來更大的收益及成長機會。藉由這種開放、合作的創新分工模式即Chesbrough (2003)所提出的「開放式創新」。
開放式創新,是一種多主軸的創新模式。若要真正投身於這種創新環境,不僅企業內外的邊界會被滲透,企業部門間或組織內上下階級的界限,也會變得模糊。因此,企業內外的相關組織和個人之間相互融合的方式和過程,將是決定開放性創新能否成功的關鍵因素。更重要的是,無論是主動利用外部創新生態環境,或是啟動內部開放性地創新,對企業最基本的要求,就是勇氣。企業只有勇敢地將創新過程拿出來與員工、外部夥伴、甚至競爭者分享,才能在開放式創新的時代獲取成功的通行證。
臺灣筆記型電腦的領導廠商-廣X,其獲利模式雖然處於微笑曲線的底端,但靠著卓越的研發及製造能力,加上規模經濟的優勢,自上市以來皆能持續繳出不錯的成績單。但隨著筆電產品市場的萎縮,加上近幾年大陸人工成本的不斷提升,及”紅色供應鏈”崛起的威脅,其產業標竿企業之地位應如何才能維持?本研究以「開放式創新」相關理論為基礎,佐以個案研究的方式,探討在開放式創新的趨勢下,臺灣筆記型電腦的領導廠商-廣X,在導入開放性創新所面臨的缺口及挑戰,並提出經營策略上之建議,供相關產業之廠商做為參考。
In the rapid development of globalization and Internet technology, knowledge acquisition is getting easier, and enterprises have become increasingly difficult to use internal knowledge as a weapon, to sustain their competition. Thus, there are more and more enterprises to exchange their innovative resources with their external innovation partners in an open and cooperative way, to speed up their innovation processes and enhance innovation outputs, and eagle to seek more opportunities. This co-innovation pattern is what Chesbrough(2003) proposed "Open Innovation" .
Open innovation is a multi-way model, when enterprises jointhis environment-not only inside and outside boundaries will be infiltrated, but the different departmants or organizations willbecome blurred. Therefore, how these internal and externalinnovation resources can be smoothly integrated?It must be the key factors for open innovation’s success. No matter for external or internal’s open innovation, “Courage” is the basic requirement- Only bravely sharing innovation process with employees, external partners, and even competitors, thenthere is possible for enterprises toobtain a successful passport in the era of open innovation.
Taiwan's notebook computer leader – Q Company, profit model is at the bottom of smile curve, but relying on the strengths of R&;D and manufacture, can still continue to bewinner in the industry. With the shrinking notebook market、rising labor costs in China andthreatens from "China supply chain", how Q company could sustain it’s competition? This study use "Open innovation" theory as the basis, adopting case study to explore what gaps that Q Company will face while implementing open innovation,trying to make some recommendations on it’s business strategyto let related manufacturers as a reference as well.

目錄

書名頁 i
審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 vi
英文摘要 vii
誌謝 viii
目錄 ix
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章、緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章、文獻探討 3
第一節 創新 3
第二節 開放式創新 10
第三節 策略 24
第三章、研究設計 27
第一節 研究方法 27
第四章、個案研究:廣X電腦 28
第一節 廣X電腦簡介 28
第二節 廣X電腦創新雷達構面分析 36
第三節 廣X電腦的開放式創新缺口 50
第四節 對廣X電腦開放式創新缺口之建議 53
第五章、結論與建議 56
第一節 研究結論 56
第二節 研究限制 58
第三節 後續研究建議 58
參考文獻 59


表目錄

表1 創新文獻彙整(定義) 4
表2 創新文獻彙整(分類) 5
表3 創新雷達構面 8
表4 開放式創新與封閉式創新比較表 15
表5 企業之三大類研發能力對應之不同研發策略 17
表6 經營模式架構各分類模型之類型比較差異 23
表7 學者對於策略之定義彙整 25
表8 廣X主要部門職掌 32
表9 廣X電腦從業員工人數&;學歷分佈 33
表10 探索式創新與漸進式創新之矛盾 52


圖目錄

圖1 本論文之研究流程圖 2
圖2 破壞式創新理論 6
圖3 創新雷達圖 8
圖4 封閉式創新典範示意圖 13
圖5 開放式創新典範示意圖 14
圖6 開放式創新之「由外而內」示意圖 14
圖7 開放式創新之「由內而外」示意圖 15
圖8 企業採封閉式創新模式所形成經濟壓力 20
圖9 開放式創新經營模式所創造的價值 21
圖10 廣X電腦組織架構 31
圖11 廣X電腦全球據點 33
圖12 廣X財務資料:股本&;稅後淨利&;年營收變化(1998~2014) 34
圖13 廣X財務資料:稅後淨利率&;毛利率&; EPS(1998~2014) 35
圖14 廣XCAMP雲端營磐平臺 41
圖15 廣X財務資料:稅後淨利與業外收入比較(1998~2014) 45
圖16 廣X主要系統架構 46
圖17 廣X電腦創新構面之比較結果 51
圖18 多元化的創新管理矩陣 54
圖19 二元化制度矩陣 54
圖20 成功實施開放式創新之基本架構圖 57
一、中文部分

1. 方天戟(2009)。臺灣資訊及消費電子製造業全球運籌服務供應鏈之策略研究。碩士論文,臺灣大學資訊管理研究所,臺北市。
2. 王茜穎整理(2009)。專訪華格納(Tony Wagner)。教你未來職場需要的七大能力。商業周刊1113 期。
3. 司徒達賢(1995)。策略管理。臺北市:遠流出版公司。
4. 吳思華(2000)。策略九說: 策略思考的本質。臺北市: 臉譜文化。
5. 許士軍(1980)。管理學。臺北市:東華書局。
6. 楊凱期(2008)。開放式經營模式演進歷程分析之研究-以臺積電為例。碩士論文,政治大學科技管理研究所,臺北市。
7. 廖肇弘(2007)。以Web2.0 建構企業開放式創新策略。2007年3月19日,取自中國文化大學,創新育成中心網址http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=P1-17
8. 潘浩煒(2011)。開放式創新探討:揚明光學個案研究。碩士論文,交通大學管理學院科技管理學程,新竹市。
9. 謝安田(1980)。企業研究方法。臺北:成龍圖書公司。

二、外文部分

1. Abernathy, W. J., Clark, K. B., &; Kantrow, A. M. (1983). Industrial Renaissance: Producing a Competitive Future in America. New York: Basic Books.
2. Afuah, A. (2003). Innovation management: strategies, implementation and profits. London, UK: Oxford University Press.
3. Ansoff, H. I. (1965).Corporate strategy: business policy for growth and expansion. New York, NY: McGraw-Hill Book.
4. Betz, F. (1993). Strategic technology management. New York, NY: McGraw-Hill.
5. Chesbrough, H. (2004). Managing open innovation. Research-Technology Management, 47(1), 23-26.
6. Chesbrough, H. (2006). Open innovation: a new paradigm for understanding industrial innovation. Open innovation: Researching a new paradigm, 1-12.
7. Chesbrough, H. W. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Cambridge, MA: Harvard Business Press.
8. Chesbrough, H. W. (2006). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Cambridge, MA: Harvard Business Press.
9. Chesbrough, H. W. (2007). Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan management review, 48(2), 22-28.
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11. Chesbrough, H. W. (2006). The era of open innovation. Managing innovation and change, 127(3), 34-41.
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40. Sawhney, M.&; Nambisan, S. (2007). The global brain: Your roadmap for innovating faster and smarter in a networked world. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
41. Sawhney, M., Wollcott, R. C., &; Arroniz, I. (2006). The innovation radar: A 360-Degree view of business innovation. MIT Sloan management review, 47(3), 75-81.
42. Schumann, P. A. (1994). Innovate!: straight path to quality, customer delight, and competitive advantage. New York, NY: McGraw-Hill.
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44. Souder, W. E. (1987). Managing new product innovations. Lexington, MA: Lexington Books.
45. Tushman, M.&; Nadler, D. (1986). Organizing for innovation. California management review, 28(3), 74-92.
46. Tushman, M.&; O’Relly, C. (1999).勇於創新(周旭華)。臺北市: 天下文化。(原著於1997出版)

三、網站資料

1. 公開資訊觀測站:

廣X簡明損益表(三年)。20015年 6月18日,取自
http://mops.twse.com.tw/mops/web/t05st21

2. 廣X電腦網站:

公司簡介。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/about/company.aspx

公司組織架構。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/about/organize01.aspx

公司年報。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/investment/annualreports.aspx


經營理念。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/about/opinion.aspx

經營策略。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/about/tactic.aspx

廣X研究院。20015年 6月18日,取自
http://www.quantatw.com/Quanta/chinese/about/researchinstitute.aspx

3. CAMP網站:

廣X轉型雲端服務的營運新方向。20015年 6月18日,取自
https://www.quanta-camp.com/Platform/AboutUs

4. CPC管理知識中心:

原來他們都被破壞了。20015年 6月15日,取自
http://mymkc.com/articles/contents.aspx?ArticleID=21909
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