本研究檢視家長式領導風格（威權領導、仁慈領導、德行領導）是否會影響員工的正、負向情感及工作幸福感，以及透過員工的正向情感能否提升工作幸福感的可能性、透過員工的負向情感是否降低工作幸福感的可能性。研究資料收集來自以服務業、製造業及金融業的員工233份，同時採用跨期研究法（T1以下評上的方式，員工評主管的長式領導風格；而T2為員工自評本身的正向情感、負向情感及工作幸福感），分別在兩個不同時間點進行測量，以了解在時間的變動下，員工的正、負向情感的中介效果。研究結果發現，仁慈領導會透過員工的正向情感進而提升工作幸福感。員工的正、負向情感對威權領導與工作幸福感的中介效果未獲支持；員工的正、負向情感對德行領導與工作幸福感的中介效果亦未獲支持。而員工的正向情感對工作幸福感呈顯著正向影響；員工的負向情感對工作幸福感呈顯著負向影響。正向情感對威權領導、德行領導與工作幸福感的中介效果未獲支持；而負向情感對威權領導、德行領導與工作幸福感的中介效果亦未獲支持。針對研究結果進行討論，並對研究限制、理論意涵及實務意涵加以闡述。

This study examined whether paternalistic leadership (authoritarian leadership, benevolent leadership, and moral leadership) would have the impact on positive affect and negative affect of employees and how both affects correlate with their work well-being. Data analyzed in this study was collected from 233 employees working in the service industry, the manufacturing industry, and banking businesses. Employees rated their leader under three categories: authority leadership, benevolent leadership, and moral leadership in T1, while employees self-rated themselves under three categories: positive affect, negative affect, and work well-being in T2. To enhance the clarity of the relationships between the variables considered in this study, questionnaires were distributed at two different points in time. Results indicated that a positive affect improves employees’ work well-being when leaders exhibit benevolent leadership.On the other hand, positive and negative affects both fail to show any mediation effect on employees’ work well-being when leaders practice authority leadership, and the same conclusion was reached with regards to work well-being and moral leadership. Results also revealed that positive affect and negative affect, respectively, were positively and negatively related to employees’ work well-being. Neither positive nor negative affects have a mediation effect under authority leadership, benevolent leadership, and moral leadership. The limitations of the study are set out in the present document as well as the theoretical and practical implications of these findings.

目錄
封面內頁
簽名頁
中文摘要 iii
英文摘要 1iv
誌謝 iv
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒論
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 4
第二章 文獻回顧與研究假設
第一節正向情感與負向情感 5
第二節幸福感 7
第三節正、負向情感與工作幸福感的關係 12
第四節家長式領導 14
第五節家長式領導與員工之正、負向情感
之關聯 16
第六節正、負向情感之中介角色 19
第三章 研究方法
第一節研究架構 23
第二節研究假設 24
第三節研究對象與抽樣程序 25
第四節操作性定義與衡量工具 28
第五節資料處理與統計方法 32
第四章 統計分析與結果
第一節樣本資料特性 35
第二節差異比較及統計檢定 38
第三節驗證性因素分析與信、效度檢定 40
第四節整體模式衡量分析 49
第五節相關分析 50
第六節階層迴歸分析 55
第五章結論與建議
第一節結論 61
第二節理論意涵 65
第三節研究限制 66
第四節實務意涵 68
參考文獻
一、中文部分 71
二、英文部分 77
附錄一：家長式領導問卷 85
附錄二：正、負向情感問卷 89
附錄三：工作幸福感問卷 91
附錄四：背景變項衡量題項 92

圖目錄
圖3-1. 研究架構圖 23

表目錄
表3-1 變項之參考體、施測時間、評量方式與受測對象 27
表4-1 T1、T2 收發問卷份數統計表 35
表4-2 受試者之樣本特性 137
表4-3 人口變項獨立樣本檢定 139
表4-4 變異檢定樣本檢定 139
表4-5 威權領導驗證性因素分析 41
表4-6 仁慈領導驗證性因素分析 42
表4-7 德行領導驗證性因素分析 44
表4-8 正向情感驗證性因素分析 45
表4-9 負向情感驗證性因素分析 46
表4-10 工作幸福感驗證性因素分析 47
表4-11 各變項驗證性因素分析 48
表4-12 量測模式比較表 150
表4-13 研究變項各構面之相關分析表 154
表4-14 迴歸係數分析表一 59
表4-15 迴歸係數分析表二 60

一、中文部分
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