本研究旨在於瞭解教師在組織政治知覺、工作投入與心理幸福感之關係，以新竹縣國中教師為例，用問卷調查方式進行資料收集，發放對象為國中教師。問卷共發放 400 份，回收問卷 340 份，回收率為 85 %，扣除無效問卷 40 份，實際有效問卷 300 份，有效回收率為 75 %。有效樣本以描述性統計、因素分析、信度分析、相關分析及階層式回歸進行分析。根據研究結果得到以下發現：
一、組織政治知覺與心理幸福感有顯著負向的影響。
亦即當教師對組織政治知覺的感受程度越高，其心理幸福感的程度愈低。
二、組織政治知覺與教師工作投入有顯著負向的影響。
亦即教師對組織政治知覺的感受程度越高，工作投入的程度會愈低。
三、工作投入對心理幸福感有顯著正向的影響。亦即教師的工作投入程度愈高，其心理幸福感會愈高。
四、工作投入為組織政治知覺與心理幸福感之關係具有部份中介效果。顯示教師對組織政治知覺的感受及心理幸福感之程度，會受到工投入之影響而較不更為明顯。

The purpose of this study was to understand the teachers in the relationship between perception of organizational politics, job involvement, and psychology well-being, hsinchu county state teachers, for example, survey data collection. The questionnaires were distributed and 400 copies, 340 copies of questionnaires, the recovery rate was 85%, net of invalid questionnaires were 40, 300 copies of the actual valid questionnaires, the effective rate of 85%. Effective sample descriptive statistics, factor analysis, reliability analysis, correlation analysis and hierarchical regression analysis. According to the research results are the following findings:

1. Perception of organizational politics and psychology well-being significantly negative impact. That is, when teachers of the school feel the higher the degree of organizational operation ,will be lower psychology well-being.

2.There is a significant negative impact between perception of organizational politics and job involvement. That is, teachers of school feel the higher the degree of organizational operation, will be the lower of job involvement.

3. Job involvement significant positive impact on psychology well-being.That is, if the level of job involvement of teachers is higher, psychology well-being will be higher.

4. Job involvement has partial mediating effect relationship between perception of organizational politics and psychology well-being. Noticeable Shows teachers of the degree of perception of organizational politics and psychology well-being will be job involvement the effect of less tends to be negative.

封面內頁
簽名頁
中文摘要 iii
英文摘要 iv
誌謝 v
目錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix

第一章　緒論
第一節 研究背景與動機 　 11
第二節 研究問題與目的　　　　　　　　　　　 13
第二章　文獻探討與研究假說推論
第一節 組織政治知覺　　　　　　　　　　　　 15
第二節 工作投入　　　　　　　　　　　　　　 24
第三節 心理幸福感　　　　　　　　　　　　　 32
第四節 影響心理幸福感的其他變數　　　　　　 39
第五節 組織政治知覺、工作投入與心理幸福感之
關係　　　　　 　　　　　　　　　　　 41
第三章 研究方法
第一節 研究架構　　　　　　　　　　　　　　 44
第二節 變數的操作性定義與衡量　　　　　　　 45
第三節 研究對象與資料收集　　　　　　　　　 51
第四節 資料分析方法　　　　　　　　　　　　 52
第四章 資料分析與結果
第一節 描述性統計　　　　　　　　　　　　　 54
第二節 因素分析 　　　　　　　　　　　　　 63
第三節 信度分析 　　　　　　　　　　　　　 69
第四節 相關分析　　　　　　　　　　　　　　 70
第五節 迴歸分析　　　　　　　　　　　　　　 71
第五章 結論與建議
第一節 結論　　　　　　　　　　　　　　　　 75
第二節 研究限制　　　　　　　　　　　　　　 76
第三節 建議 　　　　　　　　　　　　　　　 77
參考文獻　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 78
附錄問卷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 84

圖目錄

圖2-1 組織政治知覺模型 17
圖2-2 幸福感之研究主流示意圖 34
圖3-1 研究架構圖 45
圖4-1 工作投入對組織政治知覺與心理幸福感之間的關係 74

表目錄

表2-1 組織政治知覺的定義 16
表2-2 組織政治知覺前因變項關系表 19
表2-3 組織政治知覺構面表 22
表2-4 員工工作投入相關研究 28
表3-1 組織政治知覺量表 46
表3-2 工作投入量表 47
表3-3 心理幸福感量表 48
表3-4 工作壓力量表 50
表3-5 工作滿意量表 51
表4-1 回收樣本基本資料統計表 56
表4-2 組織政治知覺問項描述性統計分析表 58
表4-3 工作投入問項描述性統計分析表 59
表4-4 心理幸福感問項描述性統計分析表 61
表4-5 工作壓力問項描述性統計分析表 62
表4-6 工作滿意問項描述性統計分析表 63
表4-7 組織政治知覺問項因素分析表 64
表4-8 工作投入問項因素分析表 65
表4-9 心理幸福感問項因素分析表 67
表4-10 工作壓力問項因素分析表 68
表4-11 工作滿意問項因素分析表 69
表4-12 信度分析表 70
表4-13 研究變項之變數相關係數表 71
表4-14組織政治知覺對心理幸福感之迴歸分析結果 73
表5-1 本研究結果彙整表 76

一、中文部分：
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二、英文部分：
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