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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林家弘
論文名稱:動態競爭策略分析-以K公司為例
論文名稱(外文):An Analysis of Dynamic Competitive Strategy : a Case Study of K Company
指導教授:蕭堯仁蕭堯仁引用關係
口試委員:林豐智黃焜煌
口試日期:2013-05-17
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:不鏽鋼波特五力分析SWOT分析動態競爭策略
相關次數:
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不鏽鋼原物料一直是傳統產業的必需品,近年來台灣不鏽鋼市場因為產業外移,導致內需大量減少,所以不少的廠商更加強外銷這部分。以全球面來看,因為大陸需求關係,不鏽鋼市場緩慢地成長,但是全球眾多大間不鏽鋼企業的策略聯盟與合併,市場競爭是相當的激烈。在現有環境下,面對國內外市場競爭,個人將透過產業研究分析,成功因素分析,訂定產業策略,依序漸進的找尋關鍵因素,以增進公司的核心競爭能力。
研究背景與目的 : 了解產業背景與起源,找出不鏽鋼產業的競爭核心價值在何處,進而找出增加價值的方法。
研究方法 : 利用波特的五力分析以及SWOT分析找出成功關鍵因素,接著訂出不鏽鋼產業的競爭策略。
研究結果 : 國內不鏽鋼產業隨著時間生產技術和品質更為進步,然而因為大陸的興起,造成國內產量增加但是需求下降,各家不鏽鋼行的競爭更為激烈。
結論與建議: 找出客人的需求創造新的客源,更強的議價不論是對上游或是客戶。內部的檢討,更有效的把人力資源分配以及公司內部運作,速度價格以及品質依舊是這行業的鐵三角。
謝  誌 i
摘  要 ii
Abstract iii
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 產業研究分析 6
第二節 全球不鏽鋼產業概況 14
第三節 波特五力分析 27
第四節 SWOT 分析 29
第五節 成功關鍵因素分析 31
第六節 動態競爭策略 32
第三章 研究設計 34
第一節 研究步驟 34
第二節 研究方法 35
第三節 波特的五力分析 36
第四節 SWOT分析 38
第五節 成功關鍵因素分析 39
第六節 動態競爭策略 40

第四章 個案分析 42
第一節 個案公司分析 42
第二節 個案公司五力分析 44
第三節 個案公司與競爭對手的SWOT分析 51
第四節 K 公司成功關鍵因素分析 56
第五節 K 公司的動態競爭策略 59
第五章 結論與建議 66
參考文獻 69
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