企業為求永續經營，除營運策略外，更需仰賴組織成員的付出，除了研發與技術提升，其人力資源管理亦與企業競爭力密不可分。領導者如何帶領員工共同為企業的使命努力，員工體認工作意義與責任，將可提升員工的工作滿足，進而提升組織承諾，而願意留在組織當中。
本研以金門酒廠員工為例探討究領導型態、工作滿足與組織承諾關係 。本研究採用問卷調查法，共發出280份問卷，有效問卷計245份；回收資料以SPSS 統計軟體分析後以信度分析、敘述分析、相關分析、迴歸分析，研究結果發現：
一、領導型態與工作滿足有顯著正相關。
二、領導型態對組織承諾有顯著正相關。
三、工作滿足與組織承諾有顯著正相關。

Apart from managerial strategy, sustainability management is also significant for an organization. In addition to the improvement in the R&D and technological innovation, human resources management is closely related to the competitiveness of an enterprise. It is crucial for leaders of enterprises to direct their employees to a team-work to accomplish missions of organizations. This study was to explore how leadership style influenced employee job satisfaction and organizational commitment by investigating the employees’ behavior of the Kinmen Kaoliang Liquor Inc.
This research adopted questionnaire survey method. A total number of 280 questionnaires were distributed and 245 were effective. The obtained data were analyzed with SPSS statistics software. Descriptive statistics, reliability analysis, Pearson product-moment correlation, and multiple regression analysis were used to analyze the data. The results showed:
1. There is significant positive relation between leadership style and job satisfaction
2. There is significant positive relation between leadership style and organizational commitment:
3. There is significant positive relation between job satisfaction and organizational commitment.

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 v
目錄vi
表目錄 viii
圖目錄 x
第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第四節 研究範圍與研究限制 6
第貳章 文獻探討 9
第一節 領導型態 9
第二節 工作滿足 17
第三節 組織承諾 23
第四節 各構面互動關係之探討 29
第參章 研究方法 33
第一節　研究架構 33
第二節 研究假設 34
第三節 研究方法 35
第肆章 研究結果與分析 45
第一節 基本資料分析 45
第二節 信度分析 47
第三節 敘述性統計分析 52
第四節 相關分析 54
第五節 迴歸分析 58
第伍章 結論與建議 62
第一節 結論 62
第二節 管理意涵與建議 63
第三節 研究限制 64
參考文獻 65
附錄一：研究問卷 71

一、中文部分
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二、英文部分
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