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研究生:楊珮靜
研究生(外文):YANG,PEI-CHING
論文名稱:台灣品牌電腦的經營策略分析-以宏碁為例
論文名稱(外文):Taiwan brand computer business strategy - A Case Study of Acer
指導教授:李家豪李家豪引用關係陳志成陳志成引用關係
指導教授(外文):LEE,CHIA-HAOCHEN,CHIH-CHENG
口試委員:李家豪楊士慶廖永熙
口試委員(外文):LEE,CHIA-HAOYAGN,SHYH-CHINGLIAU,YUNG-SHI
口試日期:2016-06-23
學位類別:碩士
校院名稱:明道大學
系所名稱:企業高階管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:PEST分析SWOT分析五力分析
外文關鍵詞:PEST analysisSWOT analysisfive-forces analysis
相關次數:
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摘 要
面對全球產業景氣蕭條及資訊科技的爆炸時代,電腦是台灣不可缺少的重要產業,過去宏碁及華碩還是全球五大個人電腦公司之一,是台灣電腦族群心目中的兩大品牌,甚至,華碩也是從宏碁的工程師出來的,而至現今宏碁經營績效不佳,虧損連連,面對如此競爭的產業環境,宏碁如何走出陰霾,重回過去光榮的前景,為本研究選擇宏碁為研究對象的原因。
本研究藉由PEST分析、SWOT分析及五力分析,來瞭解宏碁在整個電腦產業的發展概況,並且進行其經營策略分析,研究結果發現,宏碁在電腦PC產品部分,仍具有競爭優勢在,在產品比重方面的分配,可以朝向平板及智慧型手機的方向,然後針對未來消費者在食衣住行育樂方面,可能的趨勢去開發、創新產品。至於經銷的地區,選擇穩定原來舊有市場,積極開拓美洲市場,將是宏碁努力的方向。
宏碁未來策略發展之方向,建議應採取「階段性的成長策略」或者「清算撤退」策略。最後期待宏碁能夠再重返以往的繁盛時期,再創佳績。

Abstract
In an era of global recession and explosive development of information technology, computer industry is indispensable to Taiwan. In the past, both Acer and Asus, the two most well-known Taiwanese PC brands, were listed as the world’s five greatest Pc companies, and were considered to be the two major Taiwanese computer brands by most of the Taiwanese. What’s more, Asus was originally founded by the engineers from Acer. However, now Acer is in the red and operating poorly. This research offers to investigate how Acer can get out of its present predicaments and return to the glorious past.
This research proposes to apply PEST analysis, SWOT analysis and five-forces analysis to the exploration of Acer’s overall development of computer industry, and go further to analyze its management strategies. The conclusion finds that there are still some competitive advantages in Acer’s Computer PC Products section; in addition, concerning the proportion of distribution of products, it may choose tablet and smartphones as their sales hits. The innovation of new products should take the future consumers’ needs in their daily lives into consideration. As to the distribution area, choosing the old stable market, and simultaneously and actively involving the new American market, will be one of the possible directions for Acer’s future development.
It is recommended that Acer’s future policy development should take the “phased growth strategy" or "liquidation retreat" strategy. Finally, we expect Acer can successfully return to its past prosperity, and, furthermore, to reach its new heights.

目 次
封面內頁
審定書
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝 Ⅲ
目次 Ⅳ
圖次 Ⅵ
表次 Ⅶ

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 PEST分析 4
第二節 五力分析 7
第三節 SWOT分析 12
第三章 研究方法 20
第一節 個案分析法 20
第二節 資料蒐集 21
第三節 分析工具 21
第四節 研究流程 23
第四章 個案分析 24
第一節 宏碁公司簡介 24
第二節 宏碁公司PEST分析 27
第三節 宏碁公司五力分析 30
第四節 宏碁公司SWOT分析 33
第五章 結論及建議 45
第一節 結論 45
第二節 研究限制 47
第三節 未來研究建議 47
參考文獻 48
壹、 中文部分 48
貳、 網路資料 49
參、 英文部分 49

參考文獻
一、中文部分:
1、王文科(2002)。教育研究法。臺北:五南。
2、李庭皓(2012)。蘋果推出iPad對筆記型電腦產業衝擊之研究以華碩和宏碁為例。(未出版之碩士論文)。國立中央大學,中壢市。
3、吳清山、林天佑 (2011)。教育名詞PEST分析。教育資料與研究雙月刊,98,187-188。
4、林生傳(2003)。教育研究方法:全方位的統整與方析。台北市:心理出版社股份有限公司。
5、張紹勳(2004)。研究方法。台中:滄海書局。
6、陳苑欽、吳美惠、陳維中和詹燿華譯(C. S. Fleisher & B. E. Bensoussan著)(2007)。企業策略與競爭分析:工具與應用。臺北市:臺灣培生教育。
7、黃裕容(2015)。台灣參與區域廣泛經濟夥伴協定(RCEP)及跨太平洋夥伴協定(TPP)之SWOT分析。(未出版之碩士論文)。國立中正大學,嘉義縣。
8、黃光雄、簡茂發(1986)。教育研究法。臺北:師大書苑。
9、Robert C. Bogdan, Sari Knopp Biklen ed,黃光雄譯校(2002)。質性教育研究:理論與方法。臺北:揚智。
10、管倖生等(2010)。設計研究方法。台北:全華圖書股份有限公司
11、 湯志明(2009)。學校之策略管理專輯。國教之友,第60卷第4期,7。
12、 楊千(2007)。策略管理:理論與實務。台北:華泰文化事業股份有限公司。

二、網站資料:
1、科技新報(2015/04/15)。【新聞群組】。取自http://technews.tw/2015/04/15/2015q1-pc/
2、Amber(2006/1/13)。科技產業資訊室。【線上論壇】。取自http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/read.aspx?postid=2955
3、施先生薪傳網站。(2016/04/01)。【部落格文字資料】取自http://www.stanshares.com.tw/stanshares/portal/home/index.aspx
4、資訊產業與消費趨勢觀察筆記網站(2008/03/14)。【部落格文字資料】取自http://blog.xuite.net/janeychsu/notes/16198419
5、宏碁股份有限公司(2014/12)。公開說明書。金融監督管理委員會。取自:http://www.yuanta.com.tw/pages/content/StockInfo.aspx?Node=b6f2460a-085c-44f1-9344-f21b42e23ac3

三、英文部分:
1、Ansoff,H. (1965). Corporate Strategy,New York : McGraw-Hill , p.103-121.
2、Hofer,C.N,and D.Schendel. (1978). Strategy Formulation:Analytical Concents,West Publishing Company.
3、Hill, C. W. L., & Jones, G. R.(2008). Strategic management theory: An integrated approach(8th ed.). Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
4、Porter, Michael E.,(1980).Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors.New York: The Free Press.
5、Porter, Michael E., (2008).The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review.
6、Steiner. (1965).Qualitative Analysis for Social Scientists. Cambridge, MA:Cambridge University Press.
7、Weihrich, H.(1982). The TOWS matrix--A tool for situational analysis. Long Rang Planning, 15(2), 52-64.


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