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研究生:王翊家
研究生(外文):Yi-Chia Wang
論文名稱:家族企業接班計劃之探討
論文名稱(外文):The Succession Plan of Family Business
指導教授:王精文王精文引用關係
指導教授(外文):Ching-Wen Wang
口試委員:許碧芬王瑜琳
口試日期:2016-06-15
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:企業管理學系所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:69
中文關鍵詞:家族企業接班計劃接班流程
外文關鍵詞:Family businessSuccession planningSuccession process
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台灣的家族企業在台灣經濟層面扮演著舉足輕重的腳色。然而台灣家族企業遇到了與景氣低迷一樣的危機,那就是家族接班的危機。目前的企業主平均年齡為60歲,但有一個具體的接班計畫的台灣家族企業卻寥寥無幾。過去的研究主要是在找尋家族企業的成功因素,以及接班人的特質,而針對企業主與接班人在接班流程上的安排的相關研究甚少。本研究以兩個案公司為例,探討兩個案公司在接班流程上的困境與每一個階段企業主對接班人的規劃,找出每一個階段的關鍵成功因素,並提供實務上企業主在接班流程上的檢核表。在學術上希望可以協助補足接班流程上的研究缺口,實務方面則希望可以提供企業主在規劃家族接班流程上,可以做為參考用的流程檢核表,讓企業主在接班前、中、後可以知道所需要考慮的事項,以利接班上的順利。
研究方法為文獻研究法、個案研究法、深度訪談法,收集並分析公司的次級資料,與企業主進行半結構性的訪談,訪談大綱為公司的基本資料,以及在每一個接班階段時期,企業主與接班人的互動情形。透過分析次級資料以及質性訪談後,我們得到以下的結論與管理建議。當家族企業中有類似家族辦公室的概念時,可以降低接班的衝突;傳承中企業主與接班者之間有較多的互動與教導,在價值觀會比較一致;接班人在培養的過程中,沒有所謂一定對未來有幫助,或者是沒有幫助的學習。


In Taiwan, family firms play a crucial role in our economy. However, family businesses in Taiwan are endangered by the problem of succession. The average age of family business owners is 60, but only some of the family businesses have a comprehensive succession planning. Most previous studies investigated factors for family firm’s successes and the personality of successors, but rarely in its succession process. In this study, we investigate the planning of succession process as well as the difficulties encountered for two family businesses. We are to discover the key factors for their successes in each stage and provide a practical checklist for family businesses owners. We are hoping to fill the research gap in succession process in this field and provide business owners with a checklist, which allows them to realize the things to be aware of throughout the process for successful succession.
This research is based on literature study, case study research and in-depth interview, as secondary data were collected and analyzed. We undergo a series of semi-structured interview with business owners which involve the basic information of businesses and how owners and successors interact during the succession process. Based on result, our research suggestions are as follows: when a family business adopts the idea of family offices, succession conflict can be reduced; when frequent and positive interaction are involved between a business owner and a successor, they would have identical beliefs and values; while fostering a successor, there is no such thing as effective learning or ineffective learning for the future.


目次
第一章 緒論.....................1
第一節 研究背景與動機...........1
第二節 研究目的................3
第二章 文獻探討.................4
第一節 家族企業................4
第二節 接班困境................5
第三節 接班衝突................7
第四節 家族企業接班研究........10
第三章 研究方法................23
第一節 研究架構................23
第二節 資料分析方法............24
第三節 本研究資料與個案來源.....25
第四章 研究結果................27
第一節 個案公司A...............27
第二節 個案公司B...............40
第五章 結論與建議..............55
第一節 研究結論................55
第二節 接班流程檢核表...........59
第三節 研究貢獻與研究限制.......65
第四節 未來研究建議.............66
參考文獻........................67



一、中文部分
2014年華人家族企業現況報告. (2014年11月). 董事會評論,p 14-20.
Strauss, A. & Corbin, J. (2001). 質性研究入門:紮根理論研究方法. (吳芝儀, & 廖梅花, 譯者) 臺北: 濤石文化.
吳宗祐.(2003).工作中的情緒勞動:概念發展、相關變項分析、心理歷程議題探討.台灣大學心理研究所博士論文.
李志華.(2013).接班人:臺灣中小企業存亡關鍵.台北市:大塊文化.
洪清德.(2003).外部知識移轉之研究-以台灣上市上櫃製造業公司為例.管理學報,第20卷(第5期),p 929–964.
張鐸嚴.(1985).國民小學教師與行政人員間衝突管理之研究.台灣師範大學教育研究所碩士論文.
陳榮貴.(1985).世界十五大經濟學. 台北:志文.
黃宇暐.(2010).台灣家族企業接班人選傳承關鍵條件因素以AHP層級分析法.
資誠聯合會計師事務所. 2014資誠PwC全球家族企業調查報告-企業與家族的專業化永續發展關鍵.
蔡鴻青.(2015年9月).有效管理家族企業的利益衝突.哈佛商業評論中文版.
盧志偉.(2011).家族企業接班佈局之研究.台北市: 國立政治大學企業管理學系.

二、英文文獻
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The big five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), p 1-26.
BensonB. (1984). The enigma of the family-owned business. Perspective 10(1), p 3-6.
Carlock and Ward. (2001). Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unite the Family and Business. England: Palgrave Macmillan.
Churchill. Neil C. and Hatten Kenneth J. (1987). Non-Market-Based Transfers of Wealth and Power: A Research Framework For Family Business. American Journal of Small Business, 10, p 53-67.
GersickE., Lansberg, I., Desjardins, M., & Dunn, BK. (1999). Stages and transitions: Managing change in the family business. Family Business Review, 12(4), p 287-297.
Glaser, B., &; Strauss, A. (1967). Discovery of grounded theory. Chicago: Aldine.
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LittererA.J. (1970). Conflict in Organization: A Re-examination Litterer. Ohio: Merrill Publishing Company.
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PondyR.L. (1967). Organizational conflict: concepts and models. Administrative Science Quarterly, 12, p 296-320.
Reeser, C., & M. Loper. (1978). Management: The Key to Organizational Effectiveness. Glenview, I. L. : Scott Foresman & Company.
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Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (edition 2). Thousand Oaks, CA: Sage.




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