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研究生:陳姝朱
研究生(外文):Shu-Chu Chen
論文名稱:公司治理推展導入過程之探討─以A公司為例
指導教授:洪秀婉洪秀婉引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:公司治理公司價值抗拒行為變革管理
外文關鍵詞:Corporate GovernanceCorporation ValueResistance BehaviorChange Management.
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面對急遽變化的外部環境和激烈的全球競爭,建立有效的公司治理機制,可以使企業的經營績效愈佳,然能夠確切導入公司治理並執行才具有價值,在推展導入一連串的過程中,人的抗拒因素是必然的,如何克服以及找出其他重要關鍵因素,讓企業能成功的導入公司治理並落實執行,達到公司治理成效。本論文係以個案為實例,探討個案公司進行推動公司治理之實務作法,以作為其他企業有心導入之參考,研究結論如下:
一、導入公司治理取決於公司領導人的心態與決心。企業領導人若從提昇公司經營績效的角度切入,將可更清楚體認公司治理的價值。
二、成立推動公司治理專案團隊小組,由主管級擔任成員,以具備長遠、務實、正確與自動的心態進行規劃、推動與執行。
三、企業導入過程包括導入前領導者須充分了解公司治理的重要性與企業現況、專案負責人依企業本身情況並參考標竿企業評估較適合企業的實施構面之可行性、經取得領導者統一共識後訂定公司治理目標以及專案執行者願意落實執行且依此持續性改善。
四、運用包容機制與控制機制方法,克服推動公司治理專案團隊成員的抗拒行為或心態,達到個案公司公司治理目標,提升個案公司公司價值。
An effective corporate governance system is really helpful to company in order to facing with dramatically changing environment and severe competition, also it enable the better operation performance of a company. However, the value gained from carry the system through completely. Human or some other factors being react against change is inevitable during adoption of new corporate governance policy. Hence, find out the important factors to obstruct the change and overcome it are the keys to carry through corporate governance entirely.
In this dissertation, the case study focus on how to carry out corporate governance completely, and can be concluded as follows:
1. The ways to introduce corporate governance into a company are attitude and determination which depends on company's leader. If the chieftain start with operating performance enhancement, can more clearly realize the value of corporate governance .
2. Establish a task force of corporate governance and team up with the management level., To plan, promote and carry out with the attitude of long term view, practical and automatic.
3. Before the corporate governance introduce into an enterprise, the chieftain should recognize the importance of corporate governance and status of the enterprise. The project leader should propose a practical plan, which refer to their own situation and the benchmarking enterprise. Furthermore, reach a consensus on corporate governance with the chieftain and setup the goal. The project executor should carry through entirely and improve continuously.
4. Using the method of forgive mechanism and controlling mechanism to overcome the against of attitude and behavior from the team member. In order to reach the goal of corporate governance and enhance the value of the enterprise.
第一章 緒論......................................................................................... 1
第一節 研究背景與動機 ......................................................... 1
第二節 研究目的 ..................................................................... 2
第三節 研究流程 ..................................................................... 3
第二章 文獻探討 ............................................................................... 4
第一節 公司治理的發展 ........................................................... 4
第二節 公司治理評鑑指標 ....................................................... 6
第三節 公司治理及其評等的重要性......................................... 24
第四節 抗拒理論與變革管理 ................................................... 27
第三章 研究方法 ............................................................................... 32
第一節 研究架構 ....................................................................... 33
第二節 研究設計 ....................................................................... 34
第四章 個案探討 ................................................................................ 37
第一節 個案公司簡介 ................................................................ 37
第二節 個案訪談結果整理 ........................................................ 41
第三節 個案訪談結果彙總分析 ................................................ 48
第五章 結論與建議 ............................................................................ 59
第一節 研究結論 ........................................................................ 59
第二節 未來研究建議 ................................................................ 60
參考文獻 ................................................................................................ 61
一、中文部份
1. 伍忠賢(2003),公司治理的第一本書,台北:商周出版。
2. 何麗梅(2003),推行公司治理創造企業價值-臺灣積體電路製造股份有限
公司實例探討,國立台灣大學財務金融學研究所碩士論文。
3. 吳當傑(2004),公司治理理論與實務,台北:財團法人孫運璿學術基金
會。
4. 吳琮璠(1997),資訊管理個案研究方法,資訊管理學報,4(1)。
5. 李坤璋、陳勝源與王海華(2014,6月),公司治理評量有效性之研究, 第
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6. 林尚志(2004),我國公司治理評等指標建立之研究,國立政治大學會計
學系碩士論文。
7. 邵朝賢(2009,6月21日),蔡明介:公司治理如治天下,工商時報。
8. 周語潔(2012),採購程序與組織變革下的拒抗行為研究以A公司為例,
中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
9. 黃漢哲(2006),公司治理架構下經營判斷法則之分析與適用,國立臺灣
大學管理學院會計學研究所碩士論文。
10. 黃馨嬅(2010),公司治理品質、經營策略對經營績效之影響-以通過中華
公司治理協會公司治理評鑑之上市櫃公司為例,國立臺北大學企業管理
學系碩士論文。
11. 黃俊英(1994),企業研究方法,台北:東華書局。
12. 陳美華、洪世炳(2005),公司治理、股權結構與公司績效關條之實證研
究, 企業管理學報,65(1),129-153。
13. 陳春山(2013),公司治理法則及實務前瞻(頁342~343),台北:新學林出
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14. 張明輝(2013),公司治理趨勢與最佳實務:掌握公司治理趨勢,提升企業
價值,台北:財團法人資誠教育基金會。
15. 彭聖允(2005),品質變革歷程從防衛機制到創新行為,東海大學工業工
程與經營資訊研究所碩士論文。
16. 鄭峻廷(2012),台灣上市櫃企業公司治理之異同,國立臺灣大學管理學
院會計學研究所碩士論文。
17. 葉銀華、李存修、柯承恩(2002),公司治理與評等系統,台北:商智文
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18. 蔡翼擎(2004,7月5日),品德管理¬-企業新競爭優勢,經濟日報。
19. 劉光華(2014),公司治理制度之建構與企業永續發展之關係:以兆利科
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20. 謝錦堂(2009),董事會功能理論模型之驗證:台灣上市公司董監事的觀
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21. 謝淑旦與洪思婷(2010) ,資訊揭露評鑑制度、更換經理人與企業價值之
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二、英文部份
1. Black, B. (2001). The corporate governance behavior and market value of
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4. Yin,R K.,(1994), Case Study Research: Design and Methods(2nd ed.).Sage Publicat i on, CA.








三、網站部份
1. 臺灣證券交易所公司治理中心,取自2016/05/09,http://cgc.twse.
com.tw/front/evaluationOverview。
2. 臺灣證券交易所股份有限公司,取自2016/05/09,http://www.twse.
com.tw/ch/index.php。
3. 財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心,取自2016/05/09,http://www.
tpex.org.tw/web/。
4. 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會,取自2016/05/09,http://www.sfi.org.tw/finance/finance1。
5. 社團法人中華公司治理協會,取自2016/05/09,http://www.cga.org.
tw/f_3_06_evaluation_1application_assessment.aspx。
6. 公開資訊觀測站,取自2016/05/09,http://mops.twse.com.tw/mops/
web/index。
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