高雄駁二藝術特區於2006年，由高雄市政府文化局接手駁二藝術特區，規劃許多藝術人文創意的活動及展覽，運用每一個充滿城市創意特質的展演，使得駁二藝術特區不斷呈現嶄新的概念與樣貌，構築海港城市的魅力文化與生活美學，時間累積與醞釀，將適時的迸發，無論是過去或現在，駁二藝術特區都是高雄人不可缺少的藝術特區；駁二藝術特區以藝文與世界接軌，開啟新世代的經營發展，特此本研究期望能瞭解到藝術特區文創業者的發展現況及其永續發展的經營策略，以保持強化其永續發展的優勢。
研究採用問卷作為調查之工具，主要是以駁二藝術特區業者（或店主管）為調查對象。在問卷內容方面則包括駁二藝術特區業者（或店主管）對永續發展之經營策略的重要程度與關鍵成功因素的優勢狀況、基本資料及半開放性問題。
本研究採用深度訪談法進行所需資料的蒐集，訪談以策略中全面成本化、專精化、差異化策略給予業者選擇其目前選用之策略，結果分析歸納出以下發現，業者們選擇經營策略是以差異化策略因素為主，差異化策略又以「提供獨特、創新的產品」、「提供客製化產品及服務」、「提供超越顧客期待之服務」、「專業的服務人員」為永續發展經營關鍵成功因素，綜合以上研究結果，給予相關建議與未來研究方向，提供給業者作為永續發展之參考。

The Kaohsiung City Bureau of Cultural Affairs took over the Pier-2 Art Center in 2006,starting a series of exhibitions and festivals such as the Kaohsiung Design Festival, the Chinese Character Exhibition, Kaohsiung International Steel & Iron Sculpture Festival, Kaohsiung International Container Art Festival, “Here comes the Kaohsiungers”, Mega Port Festival, The Wall Moon Theatre, Kaohsiung Youth Innovative Design Exhibition, Intertidal Region, Point & Wavy Ribbon Formation Performance Season etc. Every performance and exhibition filled the city with creative vibes injecting new life to the Pier-2 Art Center. In doing so, the center has continuously been presenting avant-garde perceptions and appearances, while building this port city into an attractive cultural and living hub.Pier-2 has now become on par with the rest of the artistic world where imagination, creativity, and animation has become solid building blocks for the future. Hereby this study expect to learn the status of the development of Cultural and Creative Industry and business strategy for sustainable development, in order to maintain its advantage to strengthen sustainable development.
The study used a case study as a survey tool, mainly Pier-2 Art Center (or shop supervisor) for the survey. In the questionnaire content include Pier-2 Art Center (or shop supervisor) advantage situation for the business strategy of sustainable development and the importance of the critical success factors, basic materials and semi-open questions.
The present study was conducted to collect the required data using in-depth interviews, interviews with policy overall cost leadership strategy,focus strategy and differentiation strategy given the industry select their current choice of policy results of the analysis summarized in the following discovery,the industry chose business strategy is the main factor in the differentiation strategy,differentiation strategy again "unique and innovative products", "providing customized products and services","provide exceed customer expectations of service","professional staff "for the sustainable development of business critical success factors,the above findings, giving recommendations and future research directions,provided to the industry as a permanent continued reference development.

目錄
書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
中文摘要 iii
ABSTRACT iv
誌謝 vi
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xi
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究限制與範圍 4
第四節 研究流程 5
第貳章 文獻回顧 6
第一節 文化創意園區 6
第二節 駁二藝術特區 10
第三節 永續發展 15
第四節 經營策略 20
第五節 小結 31
第參章 研究方法 32
第一節 研究方法 32
第二節 研究設計 36
第三節 研究工具 37
第肆章 研究分析與討論 40
第一節 訪談個案介紹 41
第二節 永續發展經營策略結果分析 56
第三節 策略結合永續發展分析 71
第伍章 結論與建議 73
第一節 研究結論 73
第二節 研究建議 76
參考文獻 78
附錄一 訪談邀請函 82
附錄二 訪談回饋函 83
附錄三 訪談題綱(目) 84

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