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研究生:向煒
研究生(外文):XIANG,WEI
論文名稱:廣東省外資企業領導風格、組織文化與員工創造力之關係研究
論文名稱(外文):Relationship of Leadership Styles, Organizational Culture and Employee Creativity of Foreign Funded Enterprises in GuangDong Province
指導教授:劉廷揚劉廷揚引用關係
指導教授(外文):LIU,TING-YANG
口試委員:吳明峰江淑玲
口試委員(外文):WU,MING-FENGCHIANG,SHU-LING
口試日期:2016-05-02
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:人力與知識管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:領導風格組織文化員工創造力外資企業
外文關鍵詞:Leadership StylesOrganizational CultureEmployee CreativityForeign Funded Enterprises
相關次數:
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在知識經濟的時代,企業生存的根本之道就是不斷創新,只有不斷創新,才能適應瞬息萬變的環境,而員工的創造力又是決定企業創新最關鍵的一環,當今領導者中最受追捧的品質就是創造力,影響創造力的要素中,最重要的兩點一是組織文化二是領導風格,因此本研究探討了領導風格、組織文化與員工創造力的關係。
本項研究共收集到511份資料,收集到的樣本通過SPSS22.0統計分析軟體進行分析,本文運用描述性分析、相關性分析,迴歸分析以及單因子變異數分析對假設模型進行了檢驗,實證結果表明威權型領導風格和官僚型組織文化與員工創造力呈現負相關;民主型領導風格和創新型、支持型組織文化與員工創造力呈現正相關。與此同時,組織文化在領導風格和員工創造力中起到部分調節作用。另外廣東省外資企業的員工在領導風格與員工創造力之間存在差異,在創新型和支持型組織文化上也存在差異。這些結果為企業的人力資源管理提供了實質依據,為本文給出的結論提供了支撐。

It is the era of knowledge economy. To survive, enterprises must keep innovating. In order to adapt to the change of the environment, the creativity of employees’ is the crux that settles on the innovation of the enterprises. Nowadays the most popular nature of leaders’ is creativity. Also two factors, leadership styles and organizational culture, which effect the creativity most. So this study explored the relationship among leadership styles, organizational culture, and employee creativity.
In this study, we collected 511 samples and used SPSS22.0 to analyze the data. In this paper, we adopted descriptive statistics, correlations, regression and one-way ANOVA analysis. The results showed that the relationship between authoritative leadership and employee creativity is negative; democratic leadership and employee creativity is positive; bureaucratic culture and employee creativity is negative; innovative culture, supportive culture, and employee creativity is positive; organizational culture partial moderated the relationship between leadership styles and employee creativity. Besides, the employees of foreign funded enterprises in GuangDong province have a difference between leadership styles and employee creativity, and so do innovative culture and supportive culture. Those results provide substantial basis for human resource management of enterprises and provide support for the hypothesis of the study.

目錄
謝誌 I
摘要 II
ABSTRACT III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 名詞解釋 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 領導風格 5
第二節 組織文化 8
第三節 員工創造力 14
第四節 各構面關係之研究 19
第五節 美、日、歐、台之文化差異比較 24
第三章 研究方法 28
第一節 研究架構 28
第二節 研究假設 29
第三節 研究對象與抽樣方法 30
第四節 研究工具 31
第五節 資料處理與分析 33
第四章 研究結果與分析 35
第一節 描述性統計 35
第二節 相關分析 42
第三節 多元迴歸分析 43
第四節 單因子變異數分析 50
第五章 結論與建議 52
第一節 研究假設與實證參考 52
第二節 研究結論 53
第三節 研究貢獻與管理意涵 55
第四節 研究限制與建議 56
參考文獻 58
附錄 研究問卷 63

表目錄
表2-1 領導定義彙總表 5
表2-2 領導理論與研究的發展趨勢 6
表2-3 各時期領導風格理論 7
表2-4 組織文化定義彙整表 9
表2-5 創造力定義彙整表 15
表2-6 台灣、美國、日本在國家文化特徵上的得分與排名 25
表2-7 不同國籍企業之企業文化比較 25
表3-1 領導風格量表之問卷構面 31
表3-2 組織文化量表之問卷構面 32
表3-3 員工創造力之問卷構面 33
表4-1 研究樣本基本資料表 37
表4-2 主管領導風格描述性統計分析 38
表4-3 組織文化描述性統計分析 40
表4-4 員工創造力描述性統計分析 41
表4-5 權威管理型領導、民主開放型領導、放任型領導與員工創造力之相關分析 42
表4-6 官僚型文化、創新型文化、支持性文化與員工創造力之相關分析 43
表4-7 各構面間之迴歸分析 44
表4-8 官僚型文化在權威型領導與員工創造力之間起調節作用 45
表4-9 創新型文化在權威型領導與員工創造力之間起調節作用 45
表4-10 支持型文化在權威型領導與員工創造力之間起調節作用 46
表4-11 官僚型文化在民主型領導與員工創造力之間起調節作用 46
表4-12 創新型文化在民主型領導與員工創造力之間起調節作用 47
表4-13 支持型文化在民主型領導與員工創造力之間起調節作用 47
表4-14 官僚型文化在開放型領導與員工創造力之間起調節作用 48
表4-15 創新型文化在開放型領導與員工創造力之間起調節作用 48
表4-16 支持型文化在開放型領導與員工創造力之間起調節作用 49
表4-17 不同公司屬性在各構面之差異性分析 50
表5-1 研究假設與實證結果 52

圖目錄
圖1-1 本研究流程 4
圖3-1 本研究架構 28
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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