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研究生:邱炳原
研究生(外文):Ping-Yuan Chiu
論文名稱:印刷壓克力拼圖創新產品之研究
論文名稱(外文):A Study of Innovative Products in Printed Acrylic Puzzle
指導教授:蔡憲唐蔡憲唐引用關係
指導教授(外文):Hsien-tang Tsai
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:產品創新異業聯盟安索夫矩陣競爭優勢
外文關鍵詞:Technically Innovative ProductsCompetitive AdvantagesAnsoff MatrixHorizontal Alliances
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現代的市面上片的拼圖大都以彩色印刷的硬紙板爲製造材料,製作過程工藝也很簡單。拼圖的圖案是將整幅的美術圖印品或可放大製作印品的攝影作品、畫作,以及其他不同類型的平面藝術品經印製後再粘貼在厚紙板表面上。除了這些傳統的2D平面拼圖,還有其他不同材質類型的立體拼圖。這些拼圖特徵大多是以中學以上至成人的玩家為主,都有一定的困難度及多重選擇性,而以目前的嬰幼兒拼圖相對的選擇性就比較少。本研究個案公司是以的嬰幼兒習性為依據,將印刷與壓克力結合製成印刷壓克力拼圖,讓嬰幼兒在洗澡時能在玩耍中又能開發腦部的發展。
本研究使用創新開發來研究企業的技術產品創新,並慎選5位企業專家及作為訪談對象,訪談專家企業決策高階經理人或企業經營者,採集完整企業經營資料分析。並以安索夫矩陣模式分析企業異業聯盟的可行性;並以波特五力分析來分析企業經由異業聯盟技術創新產品上,在目前的市場上提升競爭優勢。
本研究發現,大多數企業在本身技術及競爭力提升上都有共同的概念及想法,但對於創新及異業聯盟卻有不同的概念及想法。個案印刷企業公司則經由以印刷壓克力拼圖創新產品的構思,因而提升了企業本身的印刷技術及創新,又再經與多方異業聯盟的技術合作開發出創新產品,最後藉由本身的技術創新與多方異業聯盟,使得個案企業經由跨產業的技術擴展後,讓其在本業上提升了本身的競爭優勢;因此在經過瞭解產業發展過程歷史背景後,即透過個案企業訪談及資料提供彙整,在參考文獻後彙整分析,實證印刷企業經由技術創新產品與異業聯盟的技術創新合作,提升了企業在同業中的競爭力並進而擴張其印刷產業在經營行銷上的可行性。
First of all, modern puzzles are mostly made of cardboards, and the technics of manufacture are very simple. The images of puzzles are complete art prints, which pasted on the surface of cardboards before the puzzles being cut. Moreover, the contents of the pictures could be enlarged photographs, paintings, or other categories of plane works of art. Other than the traditional plane puzzles, there various types of three- dimensional puzzles. The distinguishing features of these puzzles are that the players are chiefly people who age from elementary schools students to adults. Additionally, the puzzles are to some extent difficult and multi-selective, but children puzzles are oppositely less selective these days. According to children habits, this study case company combines print with acrylic to produce the print-acrylic puzzles, which allowing children develop the brains as long as taking bathes and playing.
Second, this research applies innovative developments to study the technically innovative products of companies, carefully chooses experts of this field and companies to make inquiries, interviews the upper company policy managers or the chief executive officers, and eventually collects the complete management analysis of companies. Using the Ansoff Matrix to analyze the possibility of horizontal alliances, and applying Porter’s five forces analysis to analyze the increasing competitive advantages of companies on current market through horizontal alliances and technically innovative products.
Finally, this study finds out through the interviews of five company experts and the collection of data that print companies increase the competitive advantages by their own technically innovative products and technically horizontal alliances. With the comprehension of the progress process of industry history and background, and with the interviews and data collection aggregation of study case companies, this research confirms that print companies enhance the competitiveness and extend the possibility of print industry operation and marketing by technically innovative products and horizontal alliances. Porter’s five forces analysis.
目錄
論文審定書
公開授權書
誌謝…………………………………………………………………………….…….i
摘要……………………………………………………………………………….…ii
Abstract …..………………………………………………………..…….................iii
目錄………………………………………………………………………………….iv
表次………………………………………………………………………………….vi
圖次………………………………………………………………………………...viii
第一章 緒論…………………………………………………………………….…01
第一節 研究背景與動機……………………………………………….……01
第二節 研究目的………………………………………………………….…02
第三節 研究流程………………………………………………………….…03
第四節 研究範圍與限制………………………………………………….…03
第二章 產業沿革及現況………………………………..……………….………..05
第一節 印刷業沿革現況….…………………………………….…………...05
第二節 拼圖沿革場現況………………………………………………….…09
第三節 壓克力沿革現況……..…………………………..…………………15
第三章 文獻探討……………………………………………………………….…19
第一節 技術創新的構思與定義……………………………………………19
第二節 波特5力分析……………………………………………………..…23
第三節 安索夫矩陣…………………………………………………………25
第四章 研究設計………………………………………………………………….30
第一節 研究結構……………………………………………………………30
第二節 研究模式……………………………………………………………31
第三節 研究方法……………………………………………………………32
第五章 實證分析……………………………………………………………….…35
第一節 個案公司介紹………………………………………………………35
第二節 技術產品創新………………………………………………………37
第三節 異業聯盟……………………………………………………………42
第四節 提升競爭優勢………………………………………………………43
第六章 結論與建議…………………………………………………………….…48
第一節 結論 …………………………………………………………………48
第二節 建議 ………………………………………………………….....…..50
第三節 管理意涵……………………………………………………..……..50
參考文獻 ……………………………………………………………...52
附錄 質性訪談大綱………………………………………………………….……54
一、中文
丁潔蘭,2008,情報雜誌:高校圖書館信息服務競爭態勢分析,中國:陜西省科學技術信息研究所。
中企調研網,2015,2014-2018中國拼圖市場現況分析與前景預測報告,中國:北京。
方至民,2000,企業競爭優勢,台北:前程企管有限公司。
王美音、楊子江譯,1997,創新求勝-智價企業論,台北:遠流出版社,(野中郁次郎、竹內弘高原著)。
周旭華譯,1998,勇於創新,台北: 天下文化。(麥克.塔希曼、歐瑞利原著)。
高昌林譯,2011,奧斯陸手冊,北京:科學技術文獻出版社,(金際合作與發展主織/歐盟統計署原著)。
高洪深、楊宏志,2003,知識經濟學,台中:五南圖書出版公司。
張一中,2010,「台灣印刷產業現況與未來展望」,印刷新訊,74期:P36~37。
許梅芳譯,1994,超優勢競爭,台北:遠流出版社。(理查.達凡尼原著)。
陳正平譯,2000,跨越鴻溝,台北:臉譜出版社,(傑佛瑞.莫爾原著)。
蕭富峰、李田樹 譯,2009,創新與創業精神,台北:臉譜文化,(彼得.杜拉克原著)。
二、英文
Ansoff, H.I., 1965. Corporate strategy; An analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill.
Moore, G.A., 1999. Crossing the chasm. New York: Harper Business Essentials.
Nonaka, I. & Takeuchi, H. 1995. The knowledge-creating company. London: Oxford University Press, Inc.
Porter, M.E. 1998. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. NY: The Free Press.
Porter, M.E.1980. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitor. NY: The Free Press.
Schumpeter, J.A. 1934. Theory of economic development. Cambridge, Massachusetts: Harvard Business School Press.
Tushman, M.L. & O''Reilly, C.A. III. 1997. Winning through innovation: A practical guide to leading organizational change and renewal. Boston, MA: Harvard Business School Press.

三、網路
MBA智庫百科,2015,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/熊彼特的创新理论。
社團法人中華印刷科技協會,2013, http://www.cagst.org.tw/addlist_c.php?tb=YWRkbGlzdF8yMDEzMDEyMTEzMTkzOQ==&no=18 。
科技產業資訊室,David,2005,http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/read.aspx?postid=3226。
痞客邦,futurewen,2010,http://futurewen.pixnet.net/blog/category/155800。
壓克力專業網站, 2010,http://www.acrylicap.com/CH/info.asp?str_no=C_A0101&str_upno=C_A01。
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20210701)
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