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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王貞媛
研究生(外文):Wang, Chen Yuan
論文名稱:彈性生產,以台灣扣件產業為例
論文名稱(外文):Flexible Production : The Case of Fastener Industry in Taiwan
指導教授:陳寶蓮陳寶蓮引用關係
指導教授(外文):Chen, Pao Lien
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:46
中文關鍵詞:扣件產業Make-or-buy decision產業群聚社會資本
外文關鍵詞:Fastener industryMake-or-buy decisionIndustry clusterSocial capital
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台灣螺絲螺帽業(統稱扣件業)發展至今已有六十餘年的歷史,產業結構、周邊產業,包括設備廠商、模具廠商在技術上發展相當成熟,在這樣的優勢下,我國扣件產品的發展,同時具備技術深度及產品廣度的實力,所謂技術深度就是我國多數扣件廠商具有產品研發能力,而就產品廣度面來看,扣件應用領域廣泛,種類繁多,以金字塔型態可將扣件分類為高、中、低層次,而國內一千一百多家不同營運模式的扣件工廠,包括一貫化生產流程工廠、專業化分工工廠以及純加工廠等類型工廠就分散在金字塔各層次生存,也就是說我國對這項基礎工業零件的掌握度非常高。
扣件產業的產業群聚現象,卻還是造就出各種營運模式的扣件工廠,因此本研究透過次級資料蒐集、專家訪談,以扣件產業中六家個案為例進行Make-or-buy的策略探討,其中,個案分佈包含一家一貫化生產流程工廠、兩家接近一貫化生產流程工廠、兩家專業化分工工廠及一家純加工廠。  
過去關於Maker-or-buy的文獻多在探討交易成本、競爭程度與不確定性對交易成本的影響等概念,扣件產業中,但由於我國扣件產業的群聚現象,使得廠商彼此之間相互熟識,間接降低交易成本,例如,此產業的資訊流通,降低資訊蒐集成本、廠商之間的外包合作不採行簽約制度等。
綜合本研究發現,廠商在選擇營運模式發展策略時,應依循個別公司所生產之產品特色結合經營者人格特質,因應環境因素的差別,選擇合適的營運模式策略。無論採取哪一種策略,廠商仍重視提升主力產品的附加價值,良好的投入研發帶動公司發展,有助於企業因應大環境的改變及挑戰。

Fastener industry in Taiwan has developed more than 60 years. The industry structure and supply chain are also well developed. Because of this background, the fastener firms in Taiwan have good strength on both technology and product. From technology side, most of the firms have R&D capability. From the product side, since fasteners are the basic components, they are classified in three levels. In Taiwan, there are more than 1,100 fastener firms with different business models, including lean streamline production, specialization, processing and so on exist in each level of products, which means the firms have well controlled in this basic components.
Though fastener firms cluster obviously in Taiwan, there are still many different business models. In this research, the writer interviews seven experts from the fastener industry and collects the secondary data to investigate the Make-or-buy decision in fastener industry. The interviewees include one firm with lean streamline production model, two firms with 70% lean streamline production model, two firms with specialization model and one firm with processing model.
According to the previous researches, most of the researches relating to make-or-buy issue are discussing the transaction cost theory, competition, the effects to transaction cost by uncertainty etc. However, due to the industry cluster phenomenon, the transaction cost decrease indirectly because of the social capital.
According to this research, the arts of products and the characteristic of decision maker is a significant reason for business model of the firms. Besides, firms value to increase the added-value of main product. Investing in R&D will help firms to adjust the change of environment and challenge.

致謝 I
摘要 II
Abstract III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與背景 1
1.2 研究目的 2
如前面所提及,台灣南部是螺絲主要的製造重鎮,群聚現象明顯,因此,在這裡,成立一間工廠的資本額從幾百萬至幾十億元的個案都有,成立小規模的家庭式加工廠,特定服務五至六個客戶就可以生存,這樣的運作模式大有人在,有的則採行專業化加工策略,外包廠內所沒有的製程,甚至有業者砸重本打造一條龍生產體系。 2
1.2.1 企業與企業間關係微妙 2
1.3 研究問題 3
1.4 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
2.1 產業群聚論點 (Industrial cluster) 4
2.2 交易成本論點 4
相對生產成本 5
競爭程度與不確定性 5
適應成本(Maladaptation costs) 5
資產專用性 6
相對生產成本 7
2.3 主觀判定 9
2.4 社會資本 9
2.4.1外部觀點(結構性觀點) 9
2.4.2 內部觀點 (關係觀點) 10
第三章 研究架構與方法 12
3.1 研究架構 12
3.2 研究方法 13
3.2.1 個案研究法 13
3.2.2 深度訪談法 14
3.2.3 次級資料 14
第四章 台灣扣件產業發展現況 15
4.1產業概述 15
4.1.1發展起源 15
4.1.2 產業形貌 17
4.1.3 產業特性 18
4.1.4產品定義與分類 20
4.1.5 扣件製造流程 21
4.1.6 產業結構與主要廠商 22
4.1.7產業環境現況分析 23
4.2 產業規模 24
4.2.1產銷概況 24
4.2.2進出口值概況 24
4.2.3前十大國出口平均單價 25
4.3研究個案與訪談對象 26
4.3.1個案選擇 26
4.3.2 訪談對象 33
第五章 討論 34
5.1 外包決策考量 34
5.1.1 是否為標準品 34
5.1.2 競爭程度與不確定性 34
5.1.3 效益評價 35
5.1.4 主觀判定 35
5.1.5 產業困境 38
5.2 一貫化流程決策考量 40
5.2.1 產能不堪負荷 40
5.2.2 高經濟價值扣件要求嚴謹 40
5.3 社會資本論點 41
第六章 結論 43
參考文獻 44

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