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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:崔玉琪
研究生(外文):Yu-Chi Tsui
論文名稱:傳統產業多角化管理策略-以K企業集團為例
論文名稱(外文):Diversification of a Conventional Industry– Use K Group as an Example
指導教授:葉明義葉明義引用關係
口試委員:葉明義
口試日期:2016-06-16
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2016
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:傳統產業多角化經營及管理智慧財產加值
外文關鍵詞:Conventional IndustriesDiversified OperationValue-Addition to Intellectual Property
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二十一世紀是以高科技資訊為主導的新型產業的世紀,也是一場經濟發展有史以來最重大的經濟革命。依據2015全國工業總會白皮書調查,在現今知識經濟挑戰下的產業發展,台灣傳統產業企業將面對經營風險、轉型趨勢、經營環境變動、產品生命週期縮短等問題。然而,傳統產業多為勞力密集的產業,如何永續經營,多角化經營將是一個轉變的趨勢。
企業在多角化的同時,將針對不同市場區隔,以不同的品牌作為行銷手段,以凸顯屬於該傳統企業之特質,或表徵。此表徵(即品牌)除了代表了企業的識別標誌外,更是企業的一種精神象徵、一種價值理念,是品質優異的核心體現。因此,企業的品牌管理相對益發重要。如企業集團在多角化的經營上,運用多品牌作為行銷手段,則不同品牌應如何產出及運用?如何管理?如合保護?將會是傳統產業在多角化下,以多品牌作為行銷手段的一個重大議題。
因此,本研究將以台灣傳統產業中,成立60年的飲料、食品企業-K企業集團作為研究個案,個案公司雖以清潔劑產業起家,卻是在飲料產業站穩腳步,成為廣為人知罐裝飲料的製造商。經營的過程中,在面臨各項傳統產業之衝擊時,運用多角化經營,因應不同產業設計及使用多樣品牌作為公司策略,使企業集團持續壯大。本研究著眼於個案公司之多角化過程及管理策略,嘗試提出包括設計行銷、智慧財產等相關建議,除可供個案公司參考外,並可供類似企業作為多角化經營管理之依據,以帶動欲以多角化作為轉型或突破企業之發展。
Twenty-first Century is a century of New Type Industry led by high-tech information and is also a most highly important economic revolution in the history of economic development. According to Chinese National Federation of Industries White Paper in 2015, conventional industries in Taiwan are mostly labor-intensive which leads to issues we are facing today, such as management risks, transformation trend, changes in marketplace, and product life cycle shortening. To answer to the question of sustainability, it is important therefore to look at the extent to which diversification is incorporated in business strategy.
Diversification refers to using different brands to target at distinct market segments in order to emphasize the idiosyncratic features possessed by its own company. This features (or brands) are the core value of any company. They are not merely an identification, but also represent a spiritual symbol, a value, and an expressiveness of the quality. As such, it is important for companies when it comes to brand management. Companies using diversification as a means to sustain its business should take a close look at applications of multiple brands and ensure they function properly as well as survive in its own target market.
In this research we base on K-group, a company with sixty years operating history, to see how a conventional company initially setting out as a detergent company became a well-known beverage manufacturer by applying diversification strategy. In the respect of brand management, we scrutinize the strategies from K-group and propose related suggestions about marketing strategies and intellectual property. It is hoped that findings in the current research could be not only a good reference for K-group but for others in terms of diversification management.
摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
(一) 傳統產業面對經營風險 1
(二) 傳統產業的轉型趨勢 1
(三) 跨國併購的經營環境變動 2
(四) 企業面臨產品生命週期縮短的轉變 2
(五) 產業升級面對難題 3
(六) 品牌價值創造,提升產品利潤 4
第二節 傳統產業之定義 5
(一) 政府機關之定義 5
(二) 學術界之定義 5
第三節 傳統產業發展空間 8
第四節 傳統產業發展待解決問題 10
第五節 研究目的與研究問題 12
第六節 研究方法 13
第二章 文獻探討 14
第一節 企業成長策略 14
第二節 策略矩陣分析 16
第三節 多角化之意涵 17
第四節 多角化之動機 18
第五節 傳統產業多角化需求 20
第六節 BCG矩陣模型 23
第三章 個案分析研究 25
第一節 K企業集團多角化經營概述 25
(一) K企業集團發展歷程 25
(二) 里程碑 26
(三) 組織圖 28
第二節多角化策略經營管理策略探討 29
(一) K企業集團品牌 29
(二) K企業集團品牌策略分析 34
(三) K企業集團多角化品牌運用策略 37
第三節 K企業集團多角化智慧財產管理 40
(一) 商標註冊主義 40
(二) 商標屬地主義 41
(三) 註冊商品及服務分類 43
第四章 研究結論與建議 45
第一節 研究結論 45
第二節 研究限制與建議 46
參考文獻 47
王健全,「主要國家推動產業電子化及流程改造之政策研究」, 第1期,《主要國家產經政策動態季刊》,2001。
司徒賢達,策略管理,遠流出版社,1996。
全國工業總會白皮書,2015 。
吳思華,策略九說,麥田出版社,1996。
彭百顯,「面對知識經濟時代,台灣經濟如何轉型」,新世紀智庫論壇第39期,2007。
傳統產業定義初探 - 傳統產業加值轉型整合推動計畫http://tipo.stars.org.tw/Report01.aspx
傳統產業維新方案及推動計畫-經濟部技術處http://www.ey.gov.tw/Upload/RelFile/27/692148/4301686c-aba8-4a76-a690-f2f38660d99.pdf
蔡宏明,「提振傳統產業競爭力之策略與政策建議」,全國工業總會發展委員會,2000。
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Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion, New York: McGraw-Hill.
Ansoff, H. I. (1988), Implantury Strategic Management, New Jersey: Prentice Hall.
Berry, C. H. (2015), Corporate Growth and Diversification, Princeton University Press.
Ramanujam, Vasudevan and Poondi Varadarajan (1989), “Research on Corporate Diversification: A Synthesis,” Strategic Management Journal, 10 (6), 523–551.
Reed, Richard and George A. Luffman (1986), “Diversification: the Growing Confusion,” Strategic Management Journal, 7 (1), 29–35.
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