臺灣博碩士論文加值系統

本論文研究的主旨在探討現行筆記型電腦代工產業競爭力分析及因應新PC時代產業發展，筆記型電腦代工廠所提出的轉型策略。目前筆記型電腦代工廠商遭遇整體產量無法持續成長，代工利潤越來越低，如何因應此微利及降低經濟變遷所帶來的影響?
新PC時代所帶來的潛在商機下(物聯網、雲端商品、VR (Virtual Reality) 、工業4.0等等)，產業界回覆「此項目為重要的產業領域，目前也在布局，也會隨時觀察產業動態適時調整策略與投資布局，但前題是:必須先將所有規畫及技術準備到位，就等市場需求而進行投入。」由資訊產業高層回應可知，此新PC產業正處於規格整合階段，目前筆記型電腦代工廠也正在布局及規劃的項目之一。
本論文將利用五力分析、鑽石型理論、產業項目垂直整合及SWOT分析，來探討筆記型電腦產業目前狀況及策略，並對於新PC時代產業進行分析，期望經由本研究獲致的結論，對目前筆記型電腦代工廠商提供更多營運、策略的方向以利轉型，在此高速成長競爭及NB/PC大環境不佳的情況下，代工廠除了更需要提高現有自身優勢的競爭力，以求提供客戶更有附加價值的服務，也要持續調整NB產品比重並適度切入非筆電(Non- NB)產業。
藉由各種不同的經營策略，筆記型電腦代工廠期望除了讓產品多樣化所帶動營運的成長以外，獲利也能隨之成長，讓產業發展永續經營以因應科技快速變化所帶來的挑戰。

The purpose of this essay is to explore the competitiveness analysis of the current notebook computer manufacturing industry and NB ODM/OEM’s transformation strategy when facing the new era of Personal Computing industry. Current notebook computer ODM OEM manufacturers are suffering from low growth rate and less and less profit. Therefore, how to cope with this low profit situation and reduce the impact of economic change?
This new PC era has brought some potential opportunities (real networking, and cloud commodity, VR (Virtual Reality), Industry 4.0 and so on) to PC industry. However, industry think that "this subject is an important industry category, and industry currently is preparing for changes. In addition, industry will observe the market trend to adjust the strategy from time to time. The point is: industry will make sure the planning and technology are ready and the market has the demand first. From the respond from PC industry management we can know that this new PC industry in under the specification integration stage and this category is one of the areas that NB ODM is planning to step in.
This essay will using five force analysis, and diamond type theory, industry vertical integration, and the SWOT analysis, to explore the current notebook computer industry status and the strategy, and analyze the new PC era industry. We expect through this research, we can provide more directions to NB ODMs for operating and strategy for strategy transformation. Under this high-speed growth world and the poor NB/PC environment, PC ODMs need to increase not only the competition of own advantages to provide more value added services, but also adjust the product mix ratio and step in non-NB field.
Through a variety of business strategies, NB ODM/OEMs expects to re-gain growths from product diversification as well as more profits. Moreover, this industry will develop and sustainable management in order to respond to technological and scientific challenges posed by rapid changes.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與步驟 4
第四節 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討 8
第一節 PC產業(桌上型及筆記型電腦)相關文獻與研究 8
第二節 垂直整合 16
第三節 競爭五力分析理論 21
第四節 鑽石模型理論 28
第三章 研究方法 35
第一節 研究方法 35
第二節 研究架構 38
第四章 筆記型電腦代工廠定義與競爭力分析 41
第一節 筆記型電腦定義 41
第二節 筆記型電腦代工廠簡介 43
第三節 筆記型電腦產業競爭分析 50
第四節 工業4.0與運用鑽石型理論分析新PC時代產業 68
第五章 結論與建議 81
第一節 研究結論 81
第二節 未來研究建議 82
參考文獻 83
壹、 中文部分 83
貳、 英文部分 86

壹、 中文部分
一、 書籍
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5. 邱世宇(2006)。中國主要3C通路經營模式之比較-以國美電器、宏圖三胞、百腦匯為例。(未出版之碩士論文)。國立政治大學企業管理研究所，台北市。
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貳、 英文部分
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