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研究生:卓煌堯
研究生(外文):ZHUO, HUANG-YAO
論文名稱:從商業生態系統觀點探討關鍵者之策略轉型:以建築業A公司為例
論文名稱(外文):Exploring Keystones’ Strategic Changes from the Perspective of Business Ecosystem:The Case of A Company in Construction Industry
指導教授:張國雄張國雄引用關係
指導教授(外文):CHANG, KUO-HSIUNG
口試委員:林欣美張國雄黃延聰
口試委員(外文):LIN, HSIN-MEICHANG, KUO-HSIUNGHUANG, YEN-TSUNG
口試日期:2016-06-20
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:104
語文別:中文
論文頁數:42
中文關鍵詞:商業生態系統關鍵者策略意圖策略轉型經營作為
外文關鍵詞:Business EcosystemKeystonesStrategic IntentionStrategic ChangeManagement Actions
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本論文主要目的,是以個案研究方法,從商業生態系統觀點,探討建築業次商業生態系統中,個案A公司扮演關鍵者角色,如何進行企業策略轉型。研究結果發現如下:個案A公司在建築業商業生態系統的「次系統」中扮演著「關鍵者」的角色,「策略意圖」及「機會辨識」影響關鍵者的「策略轉型」;個案公司之「策略轉型」,主要是採「產品線雙軌制」;主要「經營作為」是:積極尋找具有未來發展性的土地、建設簡約且內裝精緻之房屋進行出租、及積極尋找可合作夥伴累積資本。本論文研究希望能對建築業中欲意轉型之公司,給予管理上的建議,作為企業經營決策之參考依據。
This study, take company A as an example, is aim to explore how case A company plays a key role in the sub-ecosystems of the construction industry and to conduct an enterprise transformation strategy, from the perspective of business ecosystem. The results show that A company plays a “Keystone” in the “sub-ecosystems” of the construction industry, that both “strategic intent” and “opportunity recognition” will affect keystone’s “transformation strategy”; Company A conducts a strategic transformation mainly by using the mechanism of “double track system for its product line” the main business is to positively look for lands which are potentially developable, or to build a simple house with an elegant decoration for rent, and to actively search for partners to accumulate capital. The research will contribute to companies that are willing to change its business model in the construction industry, with enterprise management suggestions, as decision references.
中文摘要 I
ABSTRACT II
目 錄 III
表目錄 V
圖目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 企業策略轉型 3
第二節 商業生態系統 7
第三節 策略意圖 11
第三章 個案分析 15
第一節 研究方法 15
第二節 產業分析 16
第三節 個案分析 29
第四章 討論與命題發展 33
第一節 命題發展 33
第二節 理論貢獻與管理涵意 38
第三節 研究限制與未來研究建議 40
參考文獻 41
一、 中文文獻 41
二、 英文文獻 42

一、中文文獻
1.王信淳(2010),繪圖晶片產業之變遷分析:商業生態系統觀點,實踐大學資訊科技與管理學系碩士論文。
2.江金龍譯,筒井信行、瀧澤正雄著(1998),成功的企業轉型-中小企業如何脫胎換骨,台北:尖端出版社。
3.李沿儒 (2012),效法自然界的企業發展策略-商業生態系統觀點,產業管理評論,第5卷第1期,第9-20頁。
4.李佩珊、陳建和(2013),從商業生態系統觀點探討醫療觀光健檢產業,旅遊健康學刊,第12卷第一期,第17~36頁。
5.林立鈞(2011),從企業生態利基及競合關係探討SI資訊廠商競爭優勢,國立臺灣科技大學資訊管理學系碩士論文。
6.郭國泰、司徒達賢、于卓民(2008),商業生態系統之變遷:以軟體產業為例,創新與管理,第6卷第1期,第1-28頁。
7.郭國泰、司徒達賢、于卓民(2010),商業生態系統中利基者策略之變遷:以資訊安全軟體公司為例(1986–2000),輔仁管理評論,第十七卷第二期,第1-10頁。
8.黃千玲(2013),從商業生態系統探討半導體產業鏈之競合關係,國立台灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士論文。
9.侯嘉政、白如玲(2007),企業策略創業程序之個案研究:動態能力理論,創新管理研究,第二卷第四期,第89-112頁。
10.黃煜庭、賈凱傑(2015),廚具產業商業模式之創新,2015第18屆科際整合管理研討會,第442-461頁。
11.陳明璋(1990),企業贏的策略:掌握成功的四項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新,台北:遠流。
12.鄭榮郎(2001),傳統產業向上提升的轉型策略,能力雜誌,540,第77-80頁。
13.劉毓玲譯,Peter F. Drucker著(2000),21 世紀的管理挑戰,台北:天下遠見。
14.劉興台(2002),傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例,中華大學經營管理研究所碩士論文。

二、英文文獻
1.Eisenhardt, K.M., "Building Theories from Case Study Research", Academy of Management Review, 14(4), 1989, p.532-550.
2.Iansiti, M. & Richards, G. L. (2006), “The information technology ecosystem: structure, health, and performance”, The Antitrust Bulletin, 51 (1), p.77-109.
3.Iansiti, M, & Levien, R.(2004a), “Strategy as ecology”, Harvard Business Review, 82(3), p.68-78.
4.Iansiti, M, & Levien, R.(2004b), “The Keystone advantage: What the new dynamics of business ecosystems mean or strategy, innovation, and sustainability”, Boston MA: Harvard Business School Press.
5.Kelly, D. & Amburgey, T.L., “Organizational Inertia and Momentum: A dynamic Model of Strategic Change”, Academy of Management Journal, 34(3), 1991, p. 591-612.
6.Moore, J. F.(2006). “ Business ecosystems and the view from the firm ”, The Antitrust Bulletin, 51(1), p.31-75.
7.Tzu-Chuan Choua & Mei-Yun Huangb(2012), “Understanding the roles of business ecosystems in large public IT infrastructure project development: The case of M-Taipei”, International Journal of Information Management 32(2012), p.88– 92
8.Zhang, J., & Liang, X. J. (2011). “ Business ecosystem strategiesof mobile network operators in the 3G era: The case of China mobile ”, Telecommunications Policy, 35, p.156-171.
9.Grant, R. M.(1991), “The Resource-based Theory of competitive advantage,Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, 33(3), p.114-130.
10.Teece, D.J., Pisano, G.(1994), “The dynamic capabilities of firms: an introduction”, Industrial and Corporate Change, 3, p.537-556
11.Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A.(1997), “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal, 18, p.509-533.

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