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研究生:王必全
研究生(外文):Pi-Chuan Wang
論文名稱:泰國膠帶產業廠商市場成長策略之研究-以Full Tech Group 公司為例
論文名稱(外文):Tape marketing growth strategy of Thailand-From OEM To Self-Brand Case Study By Company Full Tech Group Company
指導教授:胡同來胡同來引用關係
口試委員:郭人介唐瓔璋許鉅秉賴永吉林靖胡同來
口試日期:2016-05-31
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:104
語文別:中文
中文關鍵詞:泰國、膠帶產業、東協、行銷策略、ERP系統、策略聯盟、協同合作、一帶一路
外文關鍵詞:Thailandtape industryASEANmarketing strategyERP systemstrategic alliancescollaborative
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  膠帶產業一直是被認定是無足輕重的夕陽產業,但是在各項產業領域中,卻又佔有著不可或缺甚至舉足輕重的角色。而膠帶產業經過了多年的發展,除了一般人觀念中的封箱包裝之外,也涉足進入各行各業中;除了包裝用途次外,也扮演者黏著(貼合)、固定、保護、美觀的角色。
  位在東南亞的泰國,是東協成員國之一,位處於東南亞的中心地帶,在東協中扮演者龍頭的角色。近年來泰國一直致力於引資發展,許多產業都有長足的成長,連帶的對於包裝材料的需求也相對的增加;也刺激了泰國膠帶產業的澎勃發展!有發展就會帶來競爭,目前泰國的膠帶產業已經進入了戰國時代。
  本研究針對泰國的膠帶產業做完整的分析;對於個案的成長歷程;由代工起家到建立自有的品牌及面臨的問題提出看法並提供策略及建議,以供將來研究及執行決策的基礎,在面對未來的挑戰如何將膠帶產業做大做強以増加競爭優勢,規劃一份完整的成長策略藍圖。
  Tape (Adhesive tapes) industry has been identified as insignificant sunset industry, but in all industrial fields, but occupies a pivotal role even indispensable. The tape industry after years of development, in addition to the general concept of the sealing packaging, is also involved in all walks of life to enter; in addition to packaging applications times, but also actor adhesion (bonding), fixed, protection, beautiful part .
  Located in Southeast Asia, Thailand is one of the ASEAN member states, located in the heart of Southeast Asia, the leading actor in the role of ASEAN in. In recent years, foreign capital has been committed to the development of Thailand, many industries have grown by leaps and bounds, the associated increase in demand for relatively packaging materials for; also stimulated the development of Thailand Peng Bo tape industry! There are development will bring competition, tape industry in Thailand has entered the Warring States Period.
  In this study, to do a complete analysis of the tape industry in Thailand; the case for issues facing the growth process and to submit their views and offer strategies and recommendations for future research and the implementation of basic decisions in the face of future challenges to increase in competitive advantage.
摘 要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iv
目 錄 vi
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 3
1.4 研究流程 3
第二章文獻探討 5
2.1.資料來源 5
2.2 企業成因 6
2.3 組織架構 7
2.4 核心競爭力 7
2.5 轉型策略分析 9
2.5.1企業轉型的驅動因素 11
2.5.2影響企業轉型之障礙因素 12
2.5.3ERP系統 - ERP System 14
2.5.3.1什麼是ERP系統 14
2.5.3.2ERP系統(ERP System)的特點及核心內容 15
2.6 品牌策略分析 16
2.6.1多品牌策略(multi brands) 17
2.7 競爭策略(Competitive Strategy) 19
2.8 差異化(differentiation) 21
2.9 策略聯盟 22
2.9.1策略聯盟的模式及合作型態 23
2.9.2策略聯盟之動機與目的 24
2.10東協十國 26
2.11膠帶公司的成長策略 30
2.11.1 持久性競爭優勢之形成 31
2.12文獻探討總結 32
第三章研究方法 33
3.1 研究架構 33
3.2 研究設計 35
3.3 研究個案選擇 36
3.3 訪談結果整理分析 36
第四章產業分析 38
4.1 黏性膠帶的起源 38
4.2 產業概述 38
4.3 產業結構 41
4.3.1 膠帶市場特性 42
4.4 泰國的膠帶產業 42
4.5 泰國與東協的產業分析 44
4.5.1 泰國的經濟概況 44
4.5.2 泰國與東協 46
4.6 產業分析總結 50
4.7 東協市場與一帶一路的探討 51
第五章個案公司簡介 54
5.1 關於 FULL TECH GROUP 公司 54
5.1.1產業定位、結構、特性、關連性趨勢 54
5.1.2產品定位規格用途生命週期及未來發展性 56
5.1.3FULLTECH公司的ERP系統 59
5.2FULL TECH公司的SWOT分析 60
5.3 FULL TECH的競爭策略 61
5.3.1五力分析 61
5.3.2競爭策略 62
5.3 FULL TECH的商業模式 65
5.4 FULL TECH的成長策略 67
5.4.1競爭對手的分析 67
5.4.1.1 3M公司 69
5.4.1.2 T公司 69
5.4.1.3 C公司 69
5.4.1.4 KK公司 69
5.4.2成長&競爭方案 70
第六章結論與建議 72
6.1研究結論 72
6.2研究建議 72
6.2.1轉變的商業模式 73
6.2.2品牌行銷策略 73
6.2.3彈性化的生產管理 74
6.2.4 發展利基市場 74
6.2.5建立通路立足東協 75
6.2.6東協與一帶一路接軌 76
6.3總結 77
參考文獻 78
附錄一、訪談問卷 81
一、中文部份
[1] Michael Poter著,競爭策略-產業環境及競爭者分析,周旭華譯(1998年)。台北市:天下遠見。(原著出版年:1980 年)
[2] Donald N.Sull著,成功不墜-最適者再生,李田樹、李方齡等譯,台北市:天下雜誌。(原著出版年:2003 年)
[3] MBA核心課程編譯組編譯,哈佛談管理策略,讀品文化,ISBN 986-7622-41-3。
[4] Alexander Osterwalder著,獲利世代,尤傳莉翻譯(2014年),早安財經文化,ISBN 978-986-6613-53-1。
[5] Kevin Lane Keller著,策略品牌管理,徐世同編譯(2014年),華泰文化,ISBN 978-957-609-926-7。
[6] Mark Johnson著,白地策略,林麗冠翻譯(2010年),天下文化叢書,ISBN 978-986-216-639-0。
[7] Philip Kotler 等著,行銷管理-[亞洲觀點](2015年),謝文雀編譯,華泰文化,ISBN978-957-609-962-5。
[8] 胡同來,品牌行銷策略,國立台北科技大學。
[9] 林鳳儀,黃瓊慧編著,財務報表分析(2013年),普林斯頓國際有限公司,ISBN978-986-5917-04-3
[10] 陳銘崑,白地策略與商業模式的服務創新,國立台北科技大學。
[11] 陳銘崑,產業e化現狀及未來發展趨勢,國立台北科技大學。
[12] 耿慶瑞,資訊科技與競爭優勢,國立台北科技大學。
[13] 耿慶瑞,互動行銷概念研究與應用,國立台北科技大學。
[14] 陳淑慧(2005),膠帶業追求企業永續經營之關鍵因素探討-以A公司為例,在職專班碩士論文,國立中央大學財務管理研究所。
[15] 邢漢民(2004),ERP導入所面對產業客製化問題之探究-以膠帶製造業為例,碩士論文,中原大學資訊管理學系。
[16] 盧朝勖(2015),膠帶產業廠商品牌行銷策略-以J公司為例,碩士論文,國立台北科技大學經營管理學系。
[17] 呂奇霖(2015),泰國電子業廠商成長策略之研究-以匠威公司為例,碩士論文,國立台北科技大學經營管理學系。

二、英文部份
[1]The Challenge of Multicultural Work Groups and Teams.
[2]Thomas and Peterson, Cross-Cultural Management Third Edition.(2015)
[3]SAGE Publications.

三、網路部份
[1]http://140.118.109.83:8080/phpbb3/management/%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E9%81%8E%E7%A8%8B.jpg
[2]http://www.i78cn.com/upFiles/infoImg/20141124/2014112446603509.jpg
[3]https://encrypted-tbn3.gstatic.com
[4]http://www.qykh2009.com/upload/editor/1427956891296.jpg
[5]https://googledrive.com/host/0B2UJmfMi5GYqfmNzdUtNMUVGN2FwaGNWMkJod2ctYmtQOGdpYXNRb3RVYkh2c0ptSUxFX0E/b1-01.jpg
[6]http://3.bp.blogspot.com/-YDtEjnJP2VQ/VUBNDa-i2bI/AAAAAAAABaM/NmH883R7ruU/s1600/n4dbwr1wdvewqxfzol7l.jpeg
[7]http://elearn.airnet.com.tw/wp-content/uploads/2015/01/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%901.png
[8]http://thumbs.dreamstime.com/z/swot-analysis-business-diagram-11849009.jpg
[9]http://www.books.com.tw/activity/2012/12/BusinessModel/images/graphic.gif
[10]http://boktakhk4.pixnet.net/blog/trackback/f7bcb403de/26099670
[11]baike.baidu.com
[12]東協秘書處網站(http://www.aseansec.org/index2008.html)
[13]國際貿易局經貿資訊網(http://ekm92.trade.gov.tw/BOFT/OpenFileService)
[14]http://www.koanhao.com/product.htm
[15]http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5063239#sthash.Nme9HS9y.dpuf
[16]http://www.showeet.com/23/05/2010/charts-and-diagrams/swot-analysis-free-powerpoint-charts/
[17]http://china-trade-research.hktdc.com/
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