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研究生:林國翔
研究生(外文):Lin Kuo Shying
論文名稱:印刷線路板自動化經營策略之探討 – 以SW公司為例
論文名稱(外文):A Study on Business Strategy of PCB Automation - A Case Study of SW Company
指導教授:廖森貴 博士
指導教授(外文):Sen-Kuei Liao, Ph.D.
口試委員:陳建丞教授, 張和然教授
口試委員(外文):Sen-Kuei Liao, Ph.D.
口試日期:2016-06-03
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:104
語文別:中文
中文關鍵詞:印刷線路板銀/銅膠慣孔
外文關鍵詞:Printed Circuit BoardSilver/Copper Through hole Process
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印刷電路板(簡稱PCB產業),台灣PCB供應商是位居全球電子產業製造要角,印刷電路板的設計與製作在消費性電子產品上是相當重要的一個製程環節,在設計產品的同時常會牽涉到機構、電子、製作流程及工廠組裝等領域,需投入相當的人力、物力、財力才能完成之,早期的電子產品都是傳統印刷電路板下的產物,直到1996銀膠貫孔及2006的銅膠貫孔新技術誕生,才完全徹底顛覆傳統電鍍製作流程。
本研究試以商業模式之策略來分析SW公司的競爭力,再以SWOT架構針對SW公司的經營策略進行內、外部環境分析,進而了解SW公司未來會面臨的優勢、機會、威脅及劣勢,以擬定未來經營策略計劃之建議。研究結果發現,欲提升SW公司PCB產業競爭力,唯有發展製程創新化、差異化的機械自動化服務,節省開發成本,縮短產品製作流程,降低製作成本,以滿足主要客戶的需求,期許機械自動化能為SW公司帶來新契機與新面貌。
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 5
1.3 研究目的 6
1.4 研究章節流程 7
第二章 文獻探討 9
2.1 Porter五力分析 9
2.2 SWOT分析(TOWS) 13
2.3 經營策略 15
2.4 商業模式 17
第三章 研究方法 26
3.1 研究架構 26
3.2 研究方法 28
3.3 專家訪談 29
3.4 SWOT分析與深度專家訪談找出經營策略 31
3.5 印刷電路板產業環境分析 32
3.5.1 PCB產品分類 32
3.6 SW個案公司背景介紹 35
3.6.1 SW公司簡介 35
3.6.2 SW使命與願景 36
3.6.3 SW經營理念 38
3.6.4 SW公司研革與組織 39
3.6.5 SW公司產品開發 42
3.7 銀、銅膠貫孔PCB未來展望 42
3.7.1 SW通路與促銷分析 42
3.7.2 SW之品牌定位策略 43
3.7.3 SW之策略聯盟 43
第四章 SW個案公司創新商業模式 44
4.1 SW公司印刷線路板產業創新商業模式 44
4.2 SWOT分析 46
4.3 深度訪談摘要 49
4.4 SW公司白地創新之商業模式 52
第五章 結論與建議 55
5.1 研究結論 55
5.2 研究貢獻 58
5.2.1 實務上貢獻 59
5.2.2 學術上貢獻 59
5.3 研究限制 59
5.4 研究建議 60
參考文獻 61
附錄一 專家深度訪談內容 64
附錄二 機械自動化PCB印刷線路板製程 71
一、中文文獻
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4. 李明軒、邱如美 (2004)。競爭優勢,天下文化出版,台北市。
5. 李永恒 (2015)。臺灣地區泰式餐飲經營模式創新之探討,未出版碩士論文,國立台北科技大學,台北市。
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7. 林建煌 (2011)。行銷學,華泰文化,台北市。
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16. 曾光華 (2013)。行銷管理,華泰文化,台北市。
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31. 中國印制電路行業協會 (2015)。網址http://www.cpca.org.cn。
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二、英文文獻
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5. Porter, M. E.,(2008).The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review.
6. Weihrich, H.,(1982).The TOWS matrix - A tool for situational analysis. Long Range Planning. 15(2): 54-66.
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