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研究生:章復國
研究生(外文):CHANG FU KUO
論文名稱:橡膠零件生產設備銷售事業之經營策略研究-以泰國市場S公司為例
論文名稱(外文):The Study on Business Strategy of Rubber Parts Production Equipment Sales Business –A Case of S Company in the Thai Market
指導教授:廖森貴廖森貴引用關係
口試委員:李易諭陳建丞廖森貴
口試日期:20160603
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:104
中文關鍵詞:橡膠零件、經營策略、S公司
外文關鍵詞:Rubber PartsBusiness StrategyS company
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泰國橡膠零件產業(汽車,機車零配件及全車組裝產業),30年多年來在世界經濟繁榮走勢及地區性,政,經,產屆條件的影響下,是出現一片向上榮景。甚至是泰國國家總體經濟的火車頭產業。30年來均是產業之領頭羊。而其中有直接關係,且影響力深遠的即是橡膠零件產業。
隨著全球化和區域型經濟貿易開放的趨勢下,各項產業均面臨各種適應及轉型的壓力,不能再自處於自足於一隅的形勢。必需面對大型區域,甚至全世界同業的競爭。
本次研究將探討一個重度依賴橡膠零件產業而生存的設備供應商,如何在曾經穩定獲利與成長的藍海環境下,去修正轉型以正確的策略及商業模式,即中古機械租賃事業,來加入日益競爭的紅海市場,並得以延續事業的獲利與成長。
摘要………………………………………………...…………………………….i
Abstract ii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
第二章文獻探討 5
2.1外部分析之PESTEL研究 5
2.2 Porter 5力分析 6
2.3 SWOT分析 11
2.4Dog老狗分析(波士頓BCG矩陣) 15
2.5創新商業模式 18
2.6白地策略 24
第三章研究方法 26
3.1研究流程圖 26
3.2研究流程 27
第四章泰國橡膠零件生產之產業分析 31
4.1宏觀產業分析 31
4.1.1政治 33
4.1.2經濟 35
4.1.3社會 38
4.1.4技術 40
4.1.5環境因素 43
4.1.6法律因素 44
4.2產業之波特五力分析 44
4.2.1供應商的議價能力 44
4.2.2購買者的議價能力 45
4.2.3新進入者的威脅 45
4.2.4替代品的威脅 46
4.2.5同業的競爭程度 46
第五章創新商業模式 47
5.1 SWOT分析 50
5.2 S公司產業的BCG(矩陣分析) 55
5.3深度訪談結果摘要 58
5.4 S公司的創新商業模式 60
第六章結論與建議 66
6.1 研究結論 66
6.2創新商業模式詳解 66
6.3建議 73
參考文獻 74
中文文獻 74
英文文獻 74
附錄A:S公司內部(維修部)利潤中心財報 75
附錄B:深度訪談記錄 77
中文文獻
曾光華(2013)。行銷管理。台北市:華泰文化。
MBA智庫百科(2015)。商業模式創新。2015年5月25日。取自網路資料http://wiki.mbalib.com/zh-tw/

英文文獻
Johnson, M. (2010). Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal. Boston: Harvard Business Press.
Osterwalder A. & Pigneur Y.(2010). Business Model Generation. NY; John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Weihrich, H. (1982) .The TOWS matrix -A tool for situational analysis. Long Range Planning,15(2),54-66.
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