(3.238.99.243) 您好!臺灣時間:2021/05/17 00:16
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:楊蕙慈
研究生(外文):Vivian Yang
論文名稱:兩岸遊戲產業合作模式之研究
論文名稱(外文):Research of game industrial cooperation mode between Taiwan and China
指導教授:吳忠敏吳忠敏引用關係
口試委員:周聖鈞陳銘崑
口試日期:2016-05-30
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:104
語文別:中文
中文關鍵詞:遊戲產業、賽局理論、競合策略
外文關鍵詞:Game industry、Game theory、Co-opetition
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:183
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
遊戲產業的本質在於創新,面對智慧型手機市場崛起、網路遊戲走向精品化,遊戲產品的生命週期越來越短,機會與威脅與日俱增。遊戲公司唯有不斷創新,快速產出具有競爭力的產品才能保有競爭優勢。因此本研究的目的在於探究兩岸遊戲產業的合作是否能優勢互補,共創華人遊戲品牌,來立足大陸市場及進入全球市場。透過產業資料、政策法令及專業人士的剖析,來探討目前兩岸遊戲產業現況,分析既有的合作模式及趨勢下可能形成之新的合作模式。
本研究以合作模式為研究架構,以賽局理論之競合策略為理論基礎,將理論之核心理念帶入遊戲產業作研究分析。並蒐集兩岸遊戲相關文獻法令及產業資料之次級資料,來分析兩岸遊戲產業的政策扶植產業、市場、優勢、及合作模式,分析各構面來發展研究調查; 再以深度訪談法來訪談兩岸遊戲產業之產、官、學三方代表,藉由專業觀點及論述來驗證研究問題,以達成研究目的。結合了次級資料、訪談資料,對兩岸遊戲產業之合作模式,作描述、探討及分析。

本研究透過理論與實際遊戲產業狀況的探討,得到研究結果。兩岸遊戲產業各有其優勢,若能分工整合彼此優勢,必能創造及爭取高附加價值。民間目前已有淺層合作,透過兩岸產業專家意見之彙整,期待未來結合彼此差異化的優勢互補,融合後發展出多樣互惠的合作模式。然而,雖然兩岸政府積極輔導產業進化,目前在執行面仍有待解決的問題需要克服,如兩岸法規政策依專家學者提出之建議做協商,進一步訂定互惠平等的規範細則,搭橋讓民間合作更順利。讓兩岸未來的合作模式更為擴大化及深化,爭取更高的附加價值,並建構合作優質平台,來創作華人遊戲精品,更藉此推進華人市場及全球市場,以開創遊戲產業新局面。
The core value of game industry is innovation. With the rise of smart phones and the game apps, both threats and opportunities are coming together. Life span of games becomes even shorter than before. Game companies must develop more and more innovative products as fast as they could to win over the competitive market. Thus, the purpose of this study is to explore the potential competitiveness within the complementary advantages Cross-Strait, in order to get into the international market. Further, to take the reference of business information, governmental policies and the analyses of working professionals, this research attempts to investigate that how to combine the Straits’ strength, analyze the existing cooperation and conceive the future possibilities on trend.
This research use literature review to analyze how the cross-strait policy favored the industry and market of game industry, and gains the complementary advantages. Mainly uses the Cooperation mode to be the research structure, following by the Co-opetition of the Game theory as theoretical basement. This study investigates many aspects according to the related regulations and industrial information in Greater China area. Furthermore, by using in-depth interviewed with representatives from industry, official and academics to understand the game industry across Strait. By way of professional views and demonstrates, this study could verifies the research issue, and to achieve goals of this research. In brief, this study indicates the modality of cooperation in game industry in cross strait area by the combination of secondary data and interview contents.
This research investigates into the game industry both theoretically and practically, and gets the conclusion below. The game industry both in the Taiwan-straits has its own advantages, thus it can create higher add-value if the cooperation were boosted. Now the domestic cooperation has been growing gradually. After summarized the Cross-Straits industrial professional comments, the complementary of each advantages could be expected, also the variety of cooperation mode can be extended. Nevertheless, both government are working on industrial improvement hardly, there are still many practical problems need to be conquer. The legal policy, take for instance, should be negotiated according to professional academics’ understanding, and to stipulate the further fair details. These will smoother the domestic collaboration much more. The future cooperation mode across straits need to be deepened and strengthen, obtain the higher additional value, and build the greater platform for teamwork. This is for the purpose of create Chinese branding and to enter the global markets.
中文摘要 i
英文摘要 iii
誌謝 v
目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
2.1 遊戲產業概述 5
2.1.1 遊戲與數位遊戲的定義 5
2.1.2 遊戲產業的分類與結構 8
2.1.3 遊戲的類型 10
2.1.4 遊戲製作與收費 17
2.2 台灣與中國遊戲產業的發展進程 22
2.2.1 台灣遊戲產業的發展進程 22
2.2.2 中國遊戲產業的發展進程 25
2.3 遊戲產業市場分析 27
2.3.1 全球遊戲市場概況 27
2.3.2 亞太三大主要遊戲市場分析 28
2.3.3 台灣遊戲市場分析 36
2.4 企業網絡關係 41
2.4.1 網絡的涵義 41
2.4.2 網絡的類型 44
2.4.3 網絡形成因素與國際化模式 47
2.4.4 網絡相關理論 51
2.5 競合理論發展 57
2.5.1 競合理論的由來 57
2.5.2 競合間之互動關係 58
2.5.3 效益分析 60
2.5.4 聯合方式競合型態模式 62
第三章 研究方法 66
3.1 研究方法設計 66
3.2 訪談過程 68
3.3 受訪者企業簡介 69
第四章 結果與討論 70
4.1 台灣遊戲產業現況 70
4.1.1 台灣遊戲市場規模 70
4.1.2 台灣遊戲廠商現況 71
4.1.3 台灣遊戲公司在中國投資情形 72
4.2 中國遊戲市場產業現況 73
4.2.1 中國遊戲市場規模 73
4.2.2 中國遊戲廠商現況 76
4.2.3 中國遊戲產業相關法令政策 77
4.3 訪談結果與討論 79
第五章 結論與建議 83
5.1 結論 83
5.2 建議 84

參考文獻 87
附錄
訪談記錄 97
一、中文部分
(一)期刊/雜誌
1. 曾俊洲(2016),台灣遊戲產業的發展現況與未來景氣展望,,今日合庫(493期),頁18-56。
2. 數位內容產業年鑑(2014),財團法人資訊工業策進會編撰,經濟部工業局發行。
3. 2016-2020年中國移動電競產業投資分析及前景預測報告(2015),中投顧問產業與政策研究中心編印。
4. 2015-2020年中國手機遊戲研發市場分析及投資前景展望報告(2015),北京智研科信諮詢有限公司編印。
5. 2015-2020年中國網路遊戲市場投資分析及前景預測報告(2015),投顧問產業與政策研究中心編印。
6. 樂陞科技股份有限公司(2015),樂陞科技股份有限公司2014年度年報。
7. 樂陞科技股份有限公司(2016),樂陞科技股份有限公司2015年度年報。
8. 茂為歐買尬數位科技股份有限公司(2015),茂為歐買尬數位科技股份有限公司2014年度年報
9. 茂為歐買尬數位科技股份有限公司(2016),茂為歐買尬數位科技股份有限公司2015年度年報
10.鈊象電子股份有限公司(2015),鈊象電子股份有限公司2014年度年報。
11.鈊象電子股份有限公司(2016),鈊象電子股份有限公司2015年度年報。
12.華義國際數位娛樂股份有限公司(2015),華義國際數位娛樂股份有限公司2014年度年報。
13.華義國際數位娛樂股份有限公司(2016),華義國際數位娛樂股份有限公司2015年度年報。
14.宇峻奧汀科技股份有限公司(2015),宇峻奧汀科技股份有限公司2014年度年報。
15.宇峻奧汀科技股份有限公司(2016),宇峻奧汀科技股份有限公司2015年度年報。
16.2015年中國遊戲産業報告(2016),中國音數協遊戲工委主辦,伽馬數據(CNG中新遊戲研究)及國際數據公司(IDC)調研、編撰。
17.司徒達賢(1996),中小企業之策略聯盟、經濟情勢暨評論,第2卷第3期,頁1-7。
18.吳思華(1994),產業經理與產業合作網路體系,臺灣經濟研究月刊,第11 卷第10 期,頁21-23。
19.楊明璧、丘吳晃(1994),依產業環境與企業資源特性建構合作策略-以國內模具產業為例,管理學報,第21卷第5期,頁693-714。
20.劉孟明(2002),台灣發展數位內容產業的契機-由遊戲產業人才需求及價值鏈談起,軟體產業通訊,第48期,頁8-13。
21.孫盈哲(1997),我國中小企業產業網絡之現況展望,臺灣銀行季刊,第48卷第4期。
22.資策會 MIC(2007),家用遊戲機發展動態分析,財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心。
(二)專書
1. 王緝慈(2001),創新的空間:企業集群與區域發展,北京:北京大學出版社
2. 司徒達賢(1995),策略管理,台北:遠流出版社。
3. 吳思華(2000),策略九說,台北:臉譜出版社。
4. 胡昭民、吳燦銘(2010)。遊戲設計概論(第二版),臺北市:博碩文化股份有限公司。
5. (英)戴.逢塔納著,王新超譯(2000),教師心理學(第三版),北京:北京大學出版社。
(三)研討會論文
1. 司徒達賢(1995),資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,行政院國家科學委員會專題研究計劃成果報告。
2. 吳思華(1992),產業網路與產業經理機制之探討,第一屆產業管理研討會論文集。
3. 鄭健雄(1997)。休閒的哲學理念內涵暨分類,1997休閒、遊憩、觀光研究成果研討會論文集-休閒遊憩行為,台北:田園城市文化有限公司。
4. 工研院電通所ITIS計畫(1995),電視、電腦遊戲產品專題研究,經濟部產業技術資訊服務推廣計畫。
(四)學位論文
1. 陳建文(2005),電子遊戲產業分析與台灣遊戲廠商之策略研究(碩士論文),國立台灣大學國際企業學研究所。
2. 林建江(2014),台灣遊戲產業新產品開發提案制度之研究(碩士論文),世新大學企業管理學系。
3. 李美璇(1997),企業網路外移之研究(碩士論文),國立政治大學企業管理研究所。
4. 連上賀(1996),我國產業外移之研究—以自行車業為例(碩士論文),國立成功大學企業管理研究所。
5. 陳香君(1994),國際化趨勢對廠商網路策略的影響(碩士論文),輔仁大學管理科學研究所。
6. 郭昕周(1997),建構取向的遊戲式MUD學習環境研究(碩士論文),國立交通大學傳播研究所。
7. 莊昆益(2001),灰色預測理論應用於電子遊戲產業預測之研究-灰色預測理論應用(碩士論文),私立朝陽科技大學。
8. 莊昆益(2002),灰色預測理論應用於電子遊戲產業預測之研究--以台灣市場為例(碩士論文),朝陽科技大學企業管理系碩士班。
9. 楊彬楨(2009),以競合關係為基之中小企業經營策略-以橡膠機械製造商為例(碩士論文),逢甲大學經營管理碩士在職專班。
10.楊鎮豪(1998),個人電腦遊戲軟體消費者購買涉入與消費行為之研究(碩士論文),國立交通大學管理科學研究所。
11.董家豪(2001),網路使用者參與網路遊戲行為之研究(碩士論文),南華大學資訊管理學系研究所。
12.鄭健雄(1997),台灣休閒農場企業化經營策略之研究(博士論文),台灣大學農業推廣學系研究所。
13.黎怡蘭(2005),遊戲產業關鍵成功因素之探討─以無形資產價值驅動因子為基礎(碩士論文),國立政治大學科技管理研究所。
14.陳俊維(2007),線上遊戲產業研發與行銷之整合性研究-以智冠集團為例(碩士論文),國立清華大學管理科技研究所。
15.劉得宇(2014),跨國線上遊戲產業經營績效分析-資料包絡分析法之應用(碩士論文),國立宜蘭大學應用經濟與管理學系。
16.婁方灝(2006),遊戲產業未來情境發展之研究(碩士論文),大葉大學事業經營研究所。
17.呂建緯(2010),手機遊戲產業經營模式與策略之探索性研究(碩士論文),實踐大學資訊科技與管理學系碩士班。
18.潘致遠(2002),遊戲公司對線上遊戲品牌策略經營之研究(碩士論文),東吳大學企管研究所。
19.周書筠(2007),網路外部性的建立與破壞-以電視遊戲機主機新產品擴散為例(碩士論文),真理大學管理科學研究所。
20.陳建志(2011),論中國線上遊戲產業之演進-CAGE模型之應用,國立台灣科技大學企業管理系碩士班。
21.陳顥文(2013),LED照明產業利潤價值活動與競合模式之研究-下游燈具商之實務訪談(碩士論文),南台科技大學行銷與流通管理研究所。
22.李金桂(2008),小型化妝品業策略聯盟夥伴評選準則與合作模式之分析與建立(碩士論文),逢甲大學經營管理碩士在職專班。
23.林維祥(2003),交易成本、兩岸分工型態與大陸台商企業網絡關聯之研究-以印刷電路板產業為例,國立東華大學公共行政研究所。
(五)網路訊息
1.百度文庫(2011),中國遊戲產業發展史,網頁查詢,
http://wenku.baidu.com/view/0041751714791711cc791751.html?from=search
2.台灣法律網,網路遊戲進軍中國的法規困境,網頁查詢,
http://www.lawtw.com/article.php?template=article_content&area=free_browse&parent_path=,1,777,&job_id=172909&article_category_id=806&article_id=97567
3.台灣醒報(2014),手機遊戲續夯 家用遊戲主機退燒,網頁查詢,
https://anntw.com/articles/20141208-J0Ea
4.易觀智庫(2016),中國互聯網產業2015趨勢盤點-2016發展預測,網頁查詢
http://www.useit.com.cn/thread-11201-1-1.html
(六)法規
1. 網路遊戲管理暫行辦法,中華人民共和國文化部2010年第49號令(2010年6月3日)
2. 互聯網文化管理暫行規定,中華人民共和國文化部2011年第51號令(2011年3月18日)
3. 網絡出版服務管理規定,國家新聞出版廣電總局及中華人民共和國工業和信息化部2016年第5號令(2016年2月4日)
4. 外商投資產業指導目錄,中華人民共和國國家發展和改革委員會及中華人民共和國商務部2015年第22號令(2015年3月10日)
二、西文部分
1. PricewaterhouseCoopers(2008), “Global Entertainment and Media Outlook: 2008–2012”,New York: PricewaterhouseCoopers LLP.
2. Alessi, S.M., and Troloip, S.R(1985), “Computer-based instruction: Methods and development.” ,New Jersey: Prentice-Hall.
3. Badaracco, J. (1991). “The knowledge link: How firms compete through strategic alliance. ” ,Boston:Harvard Business School.
4. Bradach, J. L. and R. G. Eccles(1989), “Price, Authority, and Trust: From Ideal Types to Plural Forms”, Annual Review of Sociology, Vol. 15: 97-118 (Volume publication date August 1989), DOI: 10.1146/annurev.so.15.080189.000525
5. Bourantas, D.(1989), “Avoiding Dependence on Suppliers and Distributors”, Long Range Planning, Vol. 22, 1989, pp. 140- 149.
6. Burt R. S.(1997), “The Contingent Value of Social Capital”, Administrative Science Quarterly, Vol. 42, 1997, pp. 339-365.
7. Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996), “Co-opetition”, New York:Currency Doubleday
8. Burt, R. S. (1992), “Structural holes: the social structure of competition”, Harvard University Press.
9. Coase, R. H., (1937), “The Nature of the Firm, Economica”, New Series, Vol. 4, No. 16. (Nov., 1937), pp. 386-405.
10.Coleman, J. S., (1988), “Social Capital in the Creation of Human Capital”, The American Journal of Sociology, Vol. 94, Supplement: Organizations and Institutions: Sociological and Economic Approaches to the Analysis of Social Structure (1988), pp. S95-S120, Published by: The University of Chicago Press
11.Cook, K. S. (1977). “Exchange and power in networks of interorganizational relations”, Sociological Quarterly 18, 62-82.
12.Emerson, R. M.,(1962), “Power-Dependence Relations”, American Sociological Review, Vol. 27, No. 1. (Feb., 1962), pp. 31-41.
13.Fileni, F. (1988), “Educational and cognitive aspects of videogames”, In D. Crookall et al (Eds), Simulation-gaming in education and training (pp. 252–260). Oxford: Pergamon Press.
14.Fukuyama, F., (1995), “Trust: Social Virtues and the Creation of Prosperity”, NY: Free Press.
15.Gnyawali, D. R. and R. Madhavan(2001), “Cooperative networks and competitive dynamics: A structural embeddedness perspective”, Academy of Management review.
16.Gulati, R. (1998), “Alliances and Network”, Strategic Management Journal, 19, pp. 293-317.
17.Gulati, R., & Singh, H. (1998), “The architecture of cooperation: Managing coordination costs and appropriation concerns in strategic alliances”, Administrative Science Quarterly, 43 (4), 781–814. doi:10.2307/2393616
18.Hakansson, H. (1989), “Corporate Technological Behavior- cooperation and networks”, London:Routledge.
19.Hitt MA, Hoskisson RE, & Kim H (1997), “International diversification: effects on innovation and firm performance in product-diversified firms”. Acad. Manage. J. 40(4): 767-798.
20.Hitt, M.A., Ireland, R.D., & Hoskisson, R.E. (1999), “Strategic management Competitiveness and globalization”, US: West Publishing Company.

21.Huizinga, J. (1938), “HOMO LUDENS:A STUDY OF THE PLAY-ELEMENT IN CULTURE”, ROUTLEDGE & KEGAN PAUL London, Boston and Henley
22.Jarillo, J. C. (1988), “On strategic networks”, Strategic Management Journal, 9(1), 31–41.
23.Johanson, J., & Mattsson, L. -G. (1987), “Interorganizational relations in industrial systems: A network approach compared with the transactioncost approach”, International Studies of Management and Organization, 17(1), 34–48.
24.Johanson, J. & Mattsson, L-G. (1988), “Internationalization in industrial systems - a network approach”, In N. Hood & J-E. Vahlne (eds). Strategies in Global Competition. New York: Croom Helm, pp303-321.
25.Jones, Gareth R. (2004), “Organizational Theory, Design, and Change : text cases, 4th edition”, Pearson Education, Inc., Prentice Hall.
26.Krackhardt, D., & Hanson, J. R. (1993), “Informal Networks: The Company Behind the Chart”, Harward Business Review, 71(4), 104-113.
27.Krackhardt, D., & Stern, R. N. (1988), “Informal Networks and Organizational Crisis”, Social Psychology Quarterly, 51(2), 123-140.
28.Lewis, J. D. (1990), “Partnerships for profit”, New York: Free Press.
29.Maccoby, E. E., & Maccoby, N. (1954), “The interview: A tool of social science”, In G. Lindzey (Ed.), Handbook of social psychology: Vol. 1. Theory and method (pp. 449-487). Reading, MA: Addison-Wesley.
30.Marshall, M. N., (1996), “Sampling for Qualitative Research”, Family Practice, Oxford University.
31.Minichiello V., Aroni R., Timewell E. & Alexander L. (1995), “In-depth Interviewing”, Second Edition. South Melbourne: Longman.


32.Miles, C. C., and Snow, R. E. (1995), “The new network firm: A spherical structure built on a human investment philosophy”, Organizational Dynamics 23(4):5–20.
33.Merrill, P.H. (1992), “Problem solving, simulations, and games”, Computer in educational of communication technology, vol.28, no.11, pp.8-12.
34.Morgan, R. M. and Hunt, S. D.(1994), “The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing”, Journal of Marketing, 1994, Vol. 58, No. 3, pp. 20-38.
35.Nahapiet, J. & S. Ghoshal, (1998), “Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage”, The Academy of Management Review, Vol. 23, No. 2. (Apr., 1998), pp. 242-266.
36.Oliver, C.(1990), “The Determinants of Interorganizational Relationship: Integration and Future Directions”, Academy of Management Review, Vol.16, 1990, pp.241-265.
37.Oliver, W., (1996), “The Mechanisms of Governance”, New York: Oxford University Press.
38.Ouchi, W. G., (1980), “Markets, Bureaucracies, and Clans”, Administrative Science Quarterly, Vol. 25, No. 1 (Mar., 1980), pp. 129-141
39.Pfeffer, J. and G. R. Salancik (1978), “The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective”, New York, NY, Harper and Row.
40.Piercy, N. F. and D. W. Cravens (1995) , “The network paradigm and the marketing organization: Developing a new management agenda”, European Journal of Marketing, Vol. 29 Iss: 3, pp.7 - 34
41.Porter, M. and Fuller, M.(1986), “Coalitions and global strategy”, in M. Porter (Eds), Competition in Global Industries, 315-344 (Boston, MA: Harvard Business School Press.

42.Reynolds, C. W.(1978), “Computer Animation in the World of Actors and Scripts”, SM thesis, MIT (the Architecture Machine Group)
43.Ring, P. S. & A. H. Van de Ven (1992), “Structuring Cooperative Relationship Between Organizations”, Strategic Management Journal 13(7):483 - 498 ·
44.Ring, P. S. (1996), “Fragile and resilient trust and their roles in economic exchange”, Business & Society, 35, 148-175.
45.Rubin, K.H., Fein, G., & Vandenberg, B. (1983), “Play. In E.M. Hetherington (Ed.) ”, Handbook of child psychology: Vol. 4. Socialization, personality, and social development, New York: Wiley.
46.Snow, C. C., Miles, R. E. and H. J. Coleman Jr. (1992), “Managing 21st Century Network Organizations”, Organizational Dynamics, 20(winter), 5-20.
47.Thorelli, H.B. (1986), “Networks: Between Markets and Hierarchies”, Strategic Management Journal, Vol. 7, pp. 37-51.
48.Williamson, O. E. (1975), “Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications” , New York: Free Press.
49.Williamson, O. E.(1985), “ The Economic Institutions of Capitalism:Firms, Markets, Relational Contracting ”, New York:Free Press.
電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20210804)
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關點閱論文