臺灣博碩士論文加值系統

空間的配置能直接地影響到人類活動的行為，空間中的任何物體皆能影響空間型態，並激發或是禁止我們的行為，例如在直線的運動中遇上實體阻礙下勢必需要繞道而行的。近年來服飾業掀起了一股「快時尚」的風潮，因快速的反應時下流行趨勢以及平價的銷售價格，讓消費者反覆前往以致加強了空間和人的頻繁接觸。因為快速地推陳出新，幾乎每周都有新品推出，因此同時下架商品的速度也是相對加快，這和一般服飾品牌依照季節等長時間的周期性替換流行元素的操作模式有相當大的差異性，因此快時尚服飾業的空間配置型態是一個值得研究的課題。

本研究利用空間型構理論（Space Syntax）進行分析，分別以靜態之空間層級以及動態之視覺、人潮流量進行計算，歸納出其空間關係與彼此連結性，建立快時尚呈現之空間特性。首先選擇三間具代表性之快時尚品牌H&M、ZARA、UNIQLO旗艦店作為研究對象，並進行實地記錄與觀察後分析得到以下五個結論： 1. 櫃台呈現較不方便到達，但卻容易被看見；2. 人形Model為最佳商品資訊傳達、溝通媒介；3. 留出無購買商品的緩衝空間，製造更多廣告注目程度；4. 三間門市的R-square值皆不高，目的期望顧客在空間中拉長購物時間；5. 三間門市之試衣間依不同族群皆有所著重與變化。

Spatial layouts can directly affect human behaviors, any object within a space can influence the spatial patterns and encourage or restrict our behaviors, and for example, it is necessary to take a detour when being obstructed by a solid object when moving in a straight line. In the recent years, “fast fashion” has become increasingly popular within the fashion industry, and quick response to fashion trends and affordable prices have led to repeating consumer visits, therefore increasing the frequent contact between people and the space. New products are rapidly replacing old products, and there are new products are being launched almost every week, therefore the speed of which products are removed off-shelf is also very fast; this is a relatively huge difference in comparison to the operational method of regular fashion brands, where fashion elements are replaced over a long cycle of time, such as replacing new products according to seasons. Therefore, it is worth studying the spatial layout pattern of fast fashion retail spaces.

This study applies Space Syntax for analysis, and calculations are made according to the static aspects of space, and active aspects such as vision and traffic flow, drawing conclusions on spatial relationships and the connections with one another, establishing the spatial characteristics displayed by fast fashion. Three flagship stores representative of fast fashion brands are chosen, including H&M, ZARA and UNIQLO, as the main research subjects. After field research and observation, the following five conclusions may be drawn according to analysis: 1. Counters are not conveniently accessible but are easily visible; 2. Human size models are the best medium for conveying and communication of a product; 3. Buffer spaces for not purchasing a product are reserved to create more commercial attention; 4. R-square value of all three stores is not high, the goal being to expect consumers to extend their shopping time within the space; 5. Changing rooms of all three stores have different emphasis and changes according to different target consumers.

摘要 i
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 ix

第一章、緒論 1
1.1研究動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究對象與範圍 2
1.4研究方法與內容 4
1.5研究架構 6

第二章、文獻回顧 7
2.1時尚與快時尚 7
2.1.1時尚與快時尚產業 7
2.1.2時尚與快時尚產品 9
2.1.3時尚與快時尚行銷管理 10
2.2服飾業展示陳列 12
2.2.1一般服飾店空間 12
2.2.2 H&M、ZARA、UNIQLO快時尚空間 15

2.3空間型構理論 19
2.3.1理論基礎 20
2.3.2空間型態之分解 21
2.3.3型構內涵量化分析 23
2.3.4空間型構理論相關文獻 28
2.4小結 29

第三章、研究方法 30
3.１品牌店面現況與紀錄 31
3.1.1 H&M 31
3.1.2 ZARA 36
3.1.3 UNIQLO 40
3.2空間型構理論應用解析 44
3.2.1空間軸線 44
3.2.2空間型態構成的特質 45
3.2.3視域、人潮 47
3.3小結 48

第四章、研究分析 49
4.1 H&M 49
4.1.1空間單元 50
4.1.2動線 53
4.1.3視域 56
4.1.4人流 58
4.2 ZARA 59
4.2.1空間單元 60
4.2.2動線 62
4.2.3視域 66
4.2.4人流 67
4.3 UNIQLO 68
4.3.1空間單元 69
4.3.2動線 72
4.3.3視域 75
4.3.4人流 77
4.4綜合比較 78
4.4.1空間單元 78
4.4.2動線 80
4.4.3視域 82
4.4.4人流 84

第五章、結論與建議 86
5.1研究結論 86
5.2後續研究與建議 89
參考文獻 91
附錄一 H&M空間型構量化表 96
附錄二 ZARA空間型構量化表 108
附錄三 UNIQLO空間型構量化表 116

 
表目錄
表1-1旗艦店門市位置表 4
表2-1快時尚特點與解釋 10
表2-2商品類型屬性表 14
表2-3空間型構之不對稱值解說表 24
表2-4量化數值計算公式表 26
表2-5空間型構量化數值表 26
表2-6空間型構理論商業空間相關理論整理表 28


 
圖目錄
圖1-2論文研究流程 6
圖2-1時尚市場傳播過程 11
圖2-2快時尚類別區分方式與順序 11
圖2-3快時尚商品配置流程 12
圖2-4排列分類圖 15
圖2-5一般時裝專賣店及UNIQLO的商品分布 16
圖2-6 ZARA標準陳列架 17
圖2-7拓樸學概念圖 20
圖2-8靜態型構圖 22
圖2-9動態型構圖 22
圖2-10空間單元圖與視域圖 23
圖2-13單元1之相對深度圖 27
圖2-14單元1之相對深度圖R3變化 27
圖3-1研究方法架構圖 29
圖3-2 H&M實景圖 31
圖3-3 H&M空間配置圖 32
圖3-4 ZARA實景圖 36
圖3-5 ZARA空間配置圖 37
圖3-6 UNIQLO實景圖 40
圖3-7 UNIQLO內部配置圖 41
圖3-8視覺視域以及空間軸線圖 44
圖3-9點的視域分析 46
圖4-1 H&M樓層分布圖 48
圖4-2 H&M空間單元-全區便捷值 50
圖4-3 H&M空間單元-局部便捷值 50
圖4-4 H&M空間單元-控制值 51
圖4-5 H&M空間單元-連結值 51
圖4-6 H&M動線-全區便捷值 53
圖4-7 H&M動線-局部便捷值 53
圖4-8 H&M動線-控制值 54
圖4-9 H&M動線-連結值 54
圖4-10 H&M視域全區便捷值 56
圖4-11 H&M視域局部便捷值 56
圖4-12 H&M人流 58
圖4-13 ZARA平面圖 59
圖4-14 ZAZR空間單元全區便捷值 60
圖4-15 ZAZR空間單元局部便捷值 60
圖4-16 ZAZR空間單元-控制值 61
圖4-17 ZAZR空間單元-連接值 61
圖4-18 ZAZR動線全區便捷值 63
圖4-19 ZAZR動線局部便捷值 63
圖4-20 ZAZR動線控制值 64
圖4-21 ZAZR動線連結值 64
圖4-22 ZARA視域全區便捷值 65
圖4-23 ZARA視域局部便捷值 66
圖4-24 ZARA人流 67
圖4-25 UNIQLO平面圖 68
圖4-26 UNIQLO空間單元全區便捷值 69
圖4-27 UNIQLO空間單元局部便捷值 69
圖4-28 H&M空間單元控制值 70
圖4-29 H&M空間單元連結值 70
圖4-30 UNIQLO動線全區便捷值 72
圖4-31 UNIQLO動線局部便捷值 72
圖4-32 UNIQLO動線控制值 73
圖4-33 UNIQLO動線連結值 73
圖4-34 UNIQLO視域全區便捷值 75
圖4-35 UNIQLO視域局部便捷值 75
圖4-36 UNIQLO人流 77
圖4-37空間單元雙向度綜合圖 79
圖4-38動線雙向度綜合圖 81
圖4-39 H&M視域全區便捷值 82
圖4-40 ZARA視域全區便捷值 82
圖4-41 UNIQLO視域全區便捷值 82
圖4-42 H&M人流 83
圖4-43 ZARA人流 84
圖4-44 UNIQLO人流 84

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