台灣自行車產業為全球自行車領導地位，在國際化的市場上大放異彩，如何在全球自行車產業創造競爭優勢，使得產品成功躍上國際舞台。本研究透過PESTEL法分析外部環境可能對產業造成的衝擊力量，分析組織外部影響因素。並以巨大機械股份有限公司與美利達工業股份有限公司為個案探討對象，進行官方資料蒐集，並歸納進行策略型態分析。本研究提出下列之研究觀察：
1.隨著環境的變動，在同樣產業背景與條件下，產業內上下游關係廠商會採取相似策略，形成組織內生態體制理論的產生
2.台灣自行車產業創立非營利學習型組織，導入豐田式管理系統以改善製程流程管理及提升產品品質，創造產業競爭優勢
3.台灣自行車產業透過產業網絡關係及專業分工，創造競爭優勢
4.巨大機械於投資策略中，固定資產之投資多於美利達，使得美利達在資產報酬率與純益率較高
5.巨大機械與美利達全球布局之手法不同，巨大機械以百分之百獨資，美利達以合資之手法進行國際布局
6.巨大機械垂直整合程度較美利達高，研發之方向及策略不同
7.透過個案分析發現，自行車成車廠轉型為自有品牌之企業內部活動發展之演變：
A.透過代工經驗，強化本身的製造生產能力
B.製造技術的累積，創造產品設計能力
C.增加產品線廣度，創新產品
D.發展自有品牌
E.全球品牌 建置綿密行銷通路網

Taiwan bicycle industry occupies the leadership position in the global, and shines in the international markets. The study aims to discuss how Taiwan bicycle industry creates its competitive advantages in the global bicycle industry, and makes the products leap onto the international stage. The study uses PESTEL method to analyze the impacts that the external environment might cause to the industry. And collects the information from the official and generalizes their strategic posture. The observations are as follows:
1.With the variation of the environment and under the condition of the same industrial backgrounds, there is different institutional theory of the industry ecosystem.
2.Taiwan bicycle industry establishes nonprofit learning organization and leads in Toyota production system to improve the manufacturing procedure and enhance the product’s quality, creating competitive advantages.
3.Create competitive advantages through the industry network relationships and specialization of the works.
4.With the investment strategy GIANT employs they have more fixed assets than MERIDA, So MERIDA has a higher rate of ROA and net profit rate.
5.The global strategy of Giant is different than MERIDA, Giant is wholly owner and MERIDA is a joint venture.
6.With the different R&D strategies for GIANT and MERIDA, GIANT has a higher degree of vertical integration than MERIDA.
7.The internal development of bicycle firms transforming into private brand:
A.Strengthen self-manufacture-ability through previous experiences of being the original equipment manufacturer.
B.Create the ability of product design through the accumulation of manufacturing skills.
C.Innovation to increase the breadth of the product line.
D.Create private brand.
E.Global brand, establishing close distribution network.

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第二章 研究方法 3
第一節、研究方法 3
第二節、個案對象選擇 3
第三章 台灣自行車產業概況 4
第一節、台灣自行車產業介紹 4
第二節、台灣自行車市場概況 19
第三節、製造廠商產品及供應來源 22
第四節、產業績效的型態 24
第五節、外貨的競爭 27
第六節、行銷策略 30
第七節、未來展望 32
第四章 企業個案 33
第一節、巨大機械股份有限公司 33
第二節、美利達股份有限公司 48
第五章 產業與個案分析 59
第一節、產業分析 59
第二節、產業分析之觀察結果 62
第三節、個案策略形態描述 63
第四節、個案策略型態比較分析 70
第五節、財務績效比較 73
第六節、個案分析之觀察結果 85
第六章 結論與建議 90
第一節、本研究觀察結果 90
第二節、建議 91
第三節、研究限制 92
參考文獻 93

一、中文文獻
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