臺灣博碩士論文加值系統

本研究之目的在於分析全球顯示產業的市場發展趨勢，特別是AMOLED的應用，並從中找出台灣廠商的發展機會。本研究採用五力分析、SWOT等相關的分析架構，分析產業鏈，同時並透過相關的研究報告指出台灣廠商發展AMOLED的優勢、劣勢、機會，以及威脅。研究結果指出上游的原材料、生產設備等仍然掌握在美國、日本、歐洲廠商手上。中國大陸以及韓國廠商則在大尺寸應用上有激烈競爭，在中國大陸廠商追求大產能的情況下，台灣廠商朝向利基市場的方向發展。此外，韓國廠商主導了消費性電子以及智慧型手機的顯示市場，台灣廠商若要取得競爭優勢則必須要採取差異化策略。最後，本研究對於政府以及台灣廠商提出數個發展策略建議。
關鍵字：主動矩陣有機發光二極體、顯示器產業、五力分析、SWOT分析

The aim of this study is to analyze the trend of global display market, especially in AMOLED display industry, and find the developmental opportunities to Taiwanese firms. This study uses related industry analytical framework, such as "Five Forces Analysis", "SWOT Analysis" to identify the industrial chain, and other relevant research reports to capture strength, weakness, opportunities, and threat to Taiwanese firms within AMOLED display industry. The results indicate that upstream materials, production equipment are dominated by American, Japanese, and European firms. Korean and Chinese manufactures dominate the mainstream large panel market, the intense competition in display technology comes from Chinese and Korean firms, and the Chinese firms are seeking for capacity, which drives Taiwanese firms to pursue niche market strategy. In addition, the markets in consumer electronics and smart phone are dominated by Korean firms, and then Taiwanese firms have to adopt differentiation strategies to medium and small size panels, to pursue competitive advantage. Finally, the research results provide strategic suggestions to Taiwanese government and display firms.
Keywords: AMOLED, display industry, five force analysis, SWOT analysis

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中文摘要 iii
英文摘要 iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與架構 4
第三節 研究方法與限制 6
第二章 文獻探討 9
第一節 五力分析 9
第二節 策略群組 17
第三節 價值系統與產業鏈 20
第四節 SWOT分析 23
第三章 AMOLED產業技術與市場概況 27
第一節 AMOLED技術 27
第二節 AMOLED市場規模與成長趨勢 31
第三節 中小尺寸AMOLED市場發展趨勢 35
第四章 AMOLED產業概況分析 38
第一節 產業五力分析 38
第二節 中小尺寸顯示市場發展機會 42
第三節 AMOLED產業鏈及台灣廠商SWOT分析 47
第四節 小結 53
第五章 研究結論與建議 58
第一節 研究結論 58
第二節 研究建議 60
參考文獻 63


圖目錄
圖 1-1 預估 2015-2019 年 AMOLED 在智慧型手機顯示市場占比 ........ 2
圖 1-2 本研究之研究架構 ........................................................................... 5
圖 1-3 研究流程 ........................................................................................... 7
圖 2-1 Porter 之五力分析架構 ................................................................... 10
圖 2-2 策略群組概念 ................................................................................. 18
圖 2-3 Porter 之價值系統概念圖 ............................................................... 21
圖 2-4 SWOT 分析架構 .............................................................................. 25
圖 3-1 AMOLED 發光層以及結構 ............................................................ 27
圖 3-2 手機主要與次要面板應用區隔 ..................................................... 28
圖 3-3 AMOLED 在解析度上有較好之表現 ............................................ 29
圖 3-4 2016-2020 年軟性 AMOLED 面板的市場規模預估 .................... 32
圖 3-5 2011-2020 年軟性 AMOLED 面板的市場規模預估 .................... 33
圖 4-1 2012-2018 年全球平板電腦出貨量預測 ....................................... 42
圖 4-2 2014 年各面板廠商車載 TFT LCD 出貨量市占率 ....................... 43
圖 4-3 2016-2025 年全球智慧型手機用 AMOLED 面板出貨量預測 .... 44
圖 4-4 AMOLED 台灣廠商 ........................................................................ 49
圖 5-1 軟性顯示器國家隊成員 ................................................................. 58


表目錄
表 4-1 中小尺寸 AMOLED 各種應用占比 ............................................. .45
表 4-2 AMOLED 產業鏈 ........................................................................... .46
表 4-3 台灣 AMOLED 廠商的 SWOT 分析 ........................................... .51

一、中文部分：
工研院(民98)。2009產業白皮書-新世代捲軸軟性顯示關鍵技術。新竹：工業技術研究院。
吳思華(民89)。策略九說（三版）。台北：臉譜文化出版社
陳光榮(民101)。AMOLED關鍵技術與FPD產業重大變革。光連雙月刊，第102期。
張清溪等(民91)。經濟學原理。臺北市：翰蘆圖書。
張睦榕(民105)。全球TFT-LCD產業發展趨勢與台灣業者發展機會之探討。桃園：元智大學管理碩士在職專班碩士論文。
鄭功侑(民100)。AMOLED 產業競爭力分析：以三公司為例。新竹：國立清華大學科技管理研究所碩士論文。
蔡宗翰(民101)。以專利分析預測技術發展趨勢與企業競爭策略-以AMOLED技術為例。高雄：國立高雄師範大學事業經營系碩士論文。
經濟部技術處(民105)。2016顯示器產業年鑑。財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心彙編。

二、英文部分：
Aaker, D. A. (1984). Strategic Market Management. NY: John Wiley and Sons.
Ansoff, I.H. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
DisplaySearch, (2014). 2014Q4 Quarterly Touch Panel Market Analysis Report. DisplaySearch.
Hill, C.W.L., Jones, G. R. (2001). Strategic Management: An Integrated Approach. Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
Hunt, M. (1972). Competition in the Major Home Appliance Industry. Boston, MA: Harvard University.
Newman, H.H.(1973). Strategic Groups and the Structure-Performance Relationship: A Study with Respect to the Chemical Process Industries. Boston, MA: Harvard University.
Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy. NY: Free Press.
Porter, M. E. (1985). The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
Tremblay, V. J. (1987). Scale economies, technological change, and firm-cost asymmetries in the U.S. brewing industry. Quarterly Review of Economics and Business, 27 (2), 71-86.
Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing.

三、其他網站或智庫：
DIGITIMES Research http://www.digitimes.com/reports/
DisplaySearch http://www.displaysearch.com.tw/
UBI Research http://www.ubiresearch.com/?ckattempt=1
WitsViwe: http://www.witsview.com/
中國觸摸屏網 http://www.51touch.com/
工業技術研究院 產業經濟與趨勢研究中心(IEK), http://ieknet.iek.org.tw/index.jsp
光電科技協進會PIDA網站 https://www.pida.org.tw/
富士總研 http://www.group.fuji-keizai.co.jp/cn/service/saishi.html
財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC) http://mic.iii.org.tw
經濟日報 http://edn.udn.com/