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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林逸晟
研究生(外文):LIN, YI-CHENG
論文名稱:運用IE手法於檢驗工作站之流程改善與效率提升
論文名稱(外文):Study on the process and efficiency improvement of the quality inspection station by IE methodology
指導教授:陳君涵陳君涵引用關係
口試委員:陳君涵鄭榮郎歐宗殷
口試日期:2017-07-21
學位類別:碩士
校院名稱:正修科技大學
系所名稱:工業工程與管理研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:144
中文關鍵詞:優先順序法則5S手法品質檢驗站流程改善排程IE手法
相關次數:
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市場面臨全球化的競爭壓力下,要如何面對國際廠商的競爭壓力,以達到永續經營持續獲利的能力,提高效率的運作方式,可藉由內部不斷的精進改良系統及對外連結、自動化,達到無時無刻都能滿足顧客的多變需求的目的,全球市場快速變化且激烈的競爭市場迫使企業不斷的追求低庫存,但相對的期限內的產出就格外的重要,因此,本研究將探討如何改善場內的流程,減少不必要的時間浪費,提升品檢站之產能效率。此外,將探討品質檢驗站導入5S手法與優先順序法則(Priority Rule)以有效率的提升現場之運作效率。

本研究個案公司品保檢驗站採用IE手法中的作業測定對於工作上發現不合理且會造成時間上的浪費,依照戴明PDCA、腦力激盪法結合5S手法改善品保檢驗站內的工作環境,實踐結果得知檢驗站工作環境變得比較空曠,同仁能快速的依造標示,找到物品的定位區域,地板上格線也有效管控檢驗站內的箱子以及零件量,重點是改善了零件箱和零件爆滿的情形,也改善了走道太小,使用天車危險之問題,工作上也使工作同仁的工作效率能夠更好。

排程改善方面依照現有零件分別判斷是平行機台還是獨立機台,再個別隨機抽取三次且可重複的50筆資料,使用四個優先順序法則FCFS. SPT. EDD. CR,依照兩個績效衡量指標平均流程時間和平均延遲時間,判斷ANOVA分析使否有顯著差異,來對工作上流程改善,此研究結果顯示平行和獨立機台使用SPT法則,平均流程和延遲時間的時間最少,故想快速解決檢驗站內的零件使用SPT法則最有利。

The market is under the competitive pressures of globalization, how to face the competitive pressure of international manufacturers to achieve sustained-yield management and sustainable profitability. In order to increase the efficiency of the operating mode, it is able to improve the internal system continuously and external links, automation to achieve the ever-changing needs of customers. The changing needs of the global market, rapid changes and fierce competition in the market force enterprises to pursue low inventory, but the relative period of output is particularly important. Therefore, this study will explore how to improve the process of the field, to reduce the unnecessary time to waste, and to improve the efficiency of goods inspection station. In addition, the quality inspection station will be applied with the 5S methodology and priority rule to effectively enhance the efficiency of the operation of the scene.
In this study, the quality assurance inspection station of the company uses the work measurement in IE methodology, it is unreasonable for the work found and causes time to waste. Follow the Deming PDCA, brainstorming combined with 5S methodology to improve the quality assurance inspection work environment, the results of practice show that when the work environment of the inspection station has become relatively open, colleagues can quickly find the location of the items according to the label. The floor grid line is also effective to control of the station and the amount of parts, the focus is to improve the parts box and parts full. The situation also improved that the aisle is too small, the use of crane risk problems, the work also makes the work of colleagues to work better.
For the improvement of the schedule, we use the existing parts to distinguish the parallel machine or the independent machine. Then, the four priority rules FCFS, SPT, EDD, and CR are used to measure three data randomly from the repeatable 50 data. The average process time and the average delay time of the index to determine whether there is a significant difference in the ANOVA analysis to improve the work process. The results show that the parallel and independent machines use the SPT rule, the average process and the delay time are the least. It is the best solution to use SPI rule to solve the inspection of the inspection station.
Keywords: priority rule, 5S methodology, quality inspection station, process improvement, schedule, IE methodology.

目錄
摘要……………………………………………………I
Abstract……………………………………………………II
致謝……………………………………………………IV
第一章 緒論……………………………………………………1
1.1研究背景……………………………………………………1
1.2研究動機……………………………………………………1
1.3研究目的……………………………………………………1
1.4研究流程……………………………………………………2
第二章 文獻回顧……………………………………………………3
2.1 5S手法介紹……………………………………………………3
2.1.1整理(SEIRI……………………………………………………4
2.1.2整頓(SEITON)……………………………………………………4
2.1.3清掃(SEISO)……………………………………………………5
2.1.4清潔(SEIKETSU)……………………………………………………5
2.1.5素養(SHITSUKE)……………………………………………………5
2.2 PDCA循環……………………………………………………6
2.2.1規劃(Plan)……………………………………………………6
2.2.2執行(Do)……………………………………………………6
2.2.3查核(Check)……………………………………………………6
2.2.4行動(Act)……………………………………………………6
2.3腦力激盪法……………………………………………………7
2.3.1不可評論好壞……………………………………………………7
2.3.2歡迎自由奔放……………………………………………………7
2.3.3要求更多的創意件數……………………………………………………7
2.3.4要把別人的創意發揚光大……………………………………………………7
2.4排程法則……………………………………………………7
2.4.1績效衡量指標準則……………………………………………………8
2.4.2工件時間與作業特性……………………………………………………9
2.4.3單階作業(Single Operation)……………………………………………………9
2.4.4多階作業(Multiple Operation)……………………………………………………9
第三章 個案簡介……………………………………………………11
3.1個案公司沿革……………………………………………………11
3.2航空工業的成果……………………………………………………11
3.2.1介壽號……………………………………………………11
3.2.2 UH-1H直升機……………………………………………………12
3.2.3 XC-2 運輸機……………………………………………………13
3.2.4中興號……………………………………………………13
3.2.5中正號……………………………………………………14
3.2.6自強號……………………………………………………14
3.2.7經國號……………………………………………………15
3.3個案公司品保檢驗工作站現況分析……………………………………………………16
3.4個案公司檢驗工作站現況問題診斷……………………………………………………16
第四章 研究方法與結果分析……………………………………………………17
4.1 5S的改善步驟……………………………………………………17
4.1.1工作櫃整理……………………………………………………18
4.1.2改善藍圖標示……………………………………………………19
4.1.3改善夾具棧板……………………………………………………19
4.1.4量測床台標示……………………………………………………20
4.1.5改善活動式工具車……………………………………………………21
4.1.6完檢文件待處理設置專門櫃擺放……………………………………………………21
4.1.7宣導事項分類標示……………………………………………………22
4.1.8動線標示……………………………………………………22
4.1.9工安護具(鞋),替換架製作整理……………………………………………………23
4.1.10塗層目視區整理,搬移雜物……………………………………………………23
4.1.11空間規劃……………………………………………………24
4.2實踐結果……………………………………………………25
4.3優先順序法則於品檢機台排程……………………………………………………26
4.4結果與分析……………………………………………………119
第五章 結論與建議……………………………………………………120
5.1結論與建議……………………………………………………120
5.2未來研究方向……………………………………………………120
參考文獻……………………………………………………122


中文參考文獻
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2.李家甫(2016)。5S管理法導入餐飲業之個案分析。碩士論文,國立中正大學企業管理學系。
3.李忠益(2015)。精實生產實證研究-以被動元件Y公司為例,碩士論文,國立高雄應用科技大學企業管理系。
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5.林繼昌(2014)。5S管理的創新-以A公司為例。碩士論文,朝陽科技大學企業管
理學系。
6.林慧敏(2016)。食品安全衛生管理上之6s e化管理系統建構:以豐田生產系統與戴明循環為應用理論。碩士論文,國立暨南國際大學高階經營管理學系。
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英文參考文獻
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日文參考文獻
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網路參考文獻
1.MBA智庫百科(現場管理法)
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95
2.精實生產(LEAN)案例探索
http://twbusiness.nat.gov.tw/files/201110/1013/1013-1thppt1-5.pdf
3.航空教育展示館
http://www.aeeh.com.tw/tw/index.asp?au_id=9
4.維基百科
https://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5
5.天空部落
http://waltyu.tian.yam.com/posts/19682417

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