(3.237.178.91) 您好!臺灣時間:2021/03/02 23:08
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:廖晨心
研究生(外文):Chen-Hsin Liao
論文名稱:台灣補教業經營管理與發展策略之個案分析-以 H 補教業者為例
論文名稱(外文):Business and Expansion Strategies of Taiwan''s Cram Schools-A Case Study of H Cram School
指導教授:鄭詠隆
學位類別:碩士
校院名稱:健行科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:管理策略SWOT分析五力分析補教業
外文關鍵詞:managementstrategySWOT analysisPorter five forces analysissupplementary educatio industry
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:231
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
由於學校教育政策改變、少子化趨勢及補習班創業門檻低等因素,台灣補習班不斷湧現,且每個補習班的招生方式、師資陣容、課程規劃不盡相同。隨著家長教育程度的提高,對孩子的學業課程更加關注,在挑選補習班方面有著更多的期待與需求。面對競爭日益激烈的補教產業,補習班的經營管理與發展策略也應與時俱進,不斷的調整與更新,才能繼續保有競爭優勢。
故本研究採用個案研究法,針對台灣補教業因應社會環境變遷時應進行之配套策略,以 SWOT 優劣勢分析法就 H 補教業者進行分析,並以五力分析法討論影響台灣補教業的五大因素,並針對個案分析結果,提出 H 補教業者經營管理與發展策略之建議。
As a result of the change of school education policies, the trend toward low birth rate and the low threshold of cram school, Taiwan’s cram schools are constantly emerging, which have different enrollment patterns, faculty members and curriculum planning. With the enhancement of parent’s education level, parents pay more attention to children''s academic courses, andhave more expectations and requirements in selection of cram school. Faced with an increasingly competitive supplementary education industry, management and development policies of cram schoolshould also advance with the times, and continuously adjust and update in order to maintain a competitive advantage.

This research adopts a case study method. For the supporting strategies of which Taiwan’s supplementary education industry should carry out in response to social environment changes, a SWOT analysis is used to analyze H cram school. A five forces analysis discusses five factors that influence Taiwan’s supplementary education industry. From the results of the case study, some suggestions for management and development strategies of H cram school are provided.
摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
研究背景 1
研究動機 2
研究目的 2
研究架構及流程 3
第二章 文獻探討 5
企業成長與產業生命週期理論 5
產業結構分析(五力分析) 9
企業競爭策略 12
企業成長策略 16
台灣補教發展回顧 21
國內補教業現況 25
第三章 研究方法 30
研究架構 30
研究範圍與對象 30
個案分析方法 30
第四章 個案分析 35
個案公司簡介 35
個案公司競爭策略及競爭環境分析(五力分析) 37
個案公司 SWOT 分析 43
個案公司未來發展策略 46
個案小結 47
第五章 結論與建議 49
研究結論 49
研究建議 50
未來研究方向 51
參考文獻 52
一、中文文獻

(1)王文科(1998)‧教育研究法‧臺北:五南。
(2)王文科(2002)‧教育研究法(增訂七版)‧臺北:五南。
(3)朱文儀等譯 (2007) ‧Hill and Jones 著 (策略管理 ) 第七版‧臺北:華泰文化。
(4)江文瑞(2004)‧台灣可見光二極體上游產業的競爭策略(碩士論文)‧義守大學管理研究所。
(5)江淑美(2000)‧教育研究法專題研究報告-個案研究‧2016 年 6 月 3 日,取自
http://www.ntnu.edu.tw/faculty/t16/89-phd1-aritle/89-phd.htm。
(6)吳妮晏、賴香君(2002)‧個案研究法‧2016 年 6 月 3 日,取自
http://blue.lins.fju.edu.tw/~su/rmal/rm_case.htm。
(7)周錦昱(2008)‧補教業及數位學習應用現況分析‧學習電子報(第七卷第六期)‧
http://newsletter.teldap.tw/news/read_news.php?nid=2226。
(8)尚艾偉(2003)‧文教機構經營管理之研究(碩士論文)‧國立臺北大學合作經濟研究所。
(9)林志勇 (2007) ‧屏東市國小課後補習班與安親課輔班經營策略之研究(碩士論文)‧國立屏東教育大學教育學研究所。
(10)林思宇 (2006) ‧中小學教師檢定暴增 5 千人‧聯合晚報( 2006 年 4 月 1 日)。
(11)林思宇(2006)‧我的同學都在補‧聯合晚報(五版)。
(12)邱永富(2002)‧補習班之服務品質:以屏東縣某立案補習班為例(碩士論文)‧國立中山大學人力資源管理研究所。
(13)施豐坤 (2006) ‧服務品質與顧客滿意度之研究-以補習班為例(碩士論文)‧逢甲大學研究所。
(14)施耀宗(2008)‧高雄市國中生對文理補習班經營策略感受與其消費行為關係之
研究(碩士論文)‧國立高雄師範大學成人教育研究所。

(15)柯正峰(1990)‧升大學文理補習班學生學習態度、對補習班態度及生活型態之研究‧教育研究所集刊(32,327-346)。
(16)徐玉珍 (2007) ‧補教業的經營策略-以桃園縣某補習班為例(碩士論文)‧元智大學管理研究所。
(17)教育部(1976)‧補習及進修教育法(1974 年 7 月 12 日修正公布)‧臺北市。
(18)教育部(1978)‧加強輔導中小學正常教學要點‧臺北市。
(19)教育部(1999)‧補習及進修教育法‧2016 年 6 月 11 日,取自
http://law.moj.gov.tw/Scripts/newsdetail.asp?no=1H0080002。
(20)教育部(2002)‧補習及進修教育法(2002 年 7 月 10 日修正公布)‧臺北市。
(21)教育部(2016)‧高雄市補習班資訊管理系統 (2016 年 6 月 11 日) ‧取自
http://www.kh.edu.tw/eduservice/bsb。
(22)郭敏華編譯(1999)‧Palepu,Bernard & Healy 原著‧企業分析與評價-財務報表分析之應用(初版) ‧臺北市:華泰文化。
(23)黃光國(1996)‧升學補習班問題‧中國論壇‧11(10),8-24。
(24)黃光雄、簡茂發(1996) ‧教育研究法‧臺北市:師大書苑。
(25)臺北市文獻委員會(1996)‧臺北市升學補習教育回顧座談會記錄‧臺北市。
(26)臺北市文獻委員會(1982)‧臺北文獻‧臺北市。
(27)臺北市文獻委員會(1996)‧臺北市升學補習教育回顧座談會紀錄‧臺北市。
(28)劉正(2006)‧補習在臺灣的變遷、效能與階層化‧教育研究集刊‧ 52(4),1-31。
(29)範榮靖 (2009) ‧孩子愈生愈少,商機愈轉愈多‧遠見雜誌 (2009 年 12 月號)。
(30)蔡培村(1995)‧中小學教師生涯進階與等級劃分可行性研究‧教育研究資訊‧3
(4),54-72。


二、英文文獻

(31) Abernathy, W. J., & Utterback, J. M. (1978). Patterns of industrial innovation.

Technology Review, 80(7), pp.40–47.
(32) Aldagand, R. J. & Steam, T. m. (1987). Management. Cincinnati : South-Western Publishing Company.
(33) Ansoff, I. H. (1988). The new corporate strategy (3rd). New York : John Wiley &

Sons.Inc.
(34) Barney, J. B. (1991). Firm Resource and Sutained Competitive Advantage. Journal of Management.
(35) Boston Consulting Group. (1974). Persepectives on experience. Boston : The Boston

Consulting Group.
(36) Creswell, J. W. (2007). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (2nd ed.). Thousand Oaks. CA: Sage.
(37) Devliin, G., Diversification. (1991). A Redundant Strategic Option. European

Management Journal. Vol.9, No.1, Mar. pp.76-81.
(38) Hamel, G.& Prahalhd, C. K. (1994). Competing for the future.Boston : Harvard Business Press.
(39) Hax. A. C.& Majluf. N. S. (1991). The strategy concept and process: a pragmatic

approach. Englewood Cliffs, N.J. : Prentice Hall.
(40) Porter, Michael E., (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New Yok: Free Press.
(41) Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Thousand Oaks, CA: Sage.
(42) Stake, R. E. (2006). Multiple case study analysis. New York: The Guilford Press.
(43) Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix--A tool for situational analysis. Long Rang Planning, 15(2) , pp.52-64.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔