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研究生:李宜庭
研究生(外文):LI, YI-TING
論文名稱:建構新產品開發之決策評審機制-以C公司為例
論文名稱(外文):Construct of Decision - Making and Evaluating Mechanism for New Product Development - Example of C Company
指導教授:鄭孟育鄭孟育引用關係
指導教授(外文):Cheng, Meng-Yu
口試委員:張寶蓉何艷宏
口試委員(外文):Chang, Bau-JungHo, Yuan-Hong
口試日期:2017-05-25
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:新產品開發流程企業流程再造集成產品開發流程
外文關鍵詞:New product development processBPR (Business Process Reengineering)IPD (Integrated Product Development)
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面對全球化競爭激烈,台灣企業所面臨的經營挑戰更加嚴峻,企業為追求永續發展就必須不斷的創新並持續研發出具市場競爭力的產品,但往往企業的研發資源有限,在新產品開發過程中又面臨諸多市場及技術面的不確定性與挑戰,易造成研發效益不彰或接案評估錯誤而流失商機。
新產品開發決策的成功代表著企業的競爭優勢及市場潛在利益的來源,最適的產品開發決策並非由單一部門或在單一環節中就下判斷了,它需要整合跨部門團隊的意見,並透過完整的機制來運作,因此有別於傳統的新產品開發管理模式,要如何建立一套決策評審機制將是本文研究的關鍵。
本研究目的是在探討並分析改善C公司的新產品開發流程,運用IPD (Integrated Product Development,集成產品開發流程)基本理念及管理手法為基礎,協助企業流程再造,建構一套新產品開發之決策評審機制,以市場為導向來決策公司產品開發戰略,確保在整個產品的開發週期中,能夠全面考慮市場面和技術面的所有環節,快速做出正確判斷與決策,讓新產品開發更具效率,也能將公司的資源集中在最具價值的新產品上,運用有限的研發資源,做到最有效資源配置,為企業創造最大的利潤。

In the face of fierce global competition,Taiwan enterprises are facing more serious business challenges, enterprises for the pursuit of sustainable development must continue to innovate and continue to develop market competitiveness of products, but often the limited R&D resources in new product development The process is facing a lot of market and technical aspects of the uncertainty and challenges, easily lead to lack of research and development efficiency or wrong assessment and loss of business opportunities.
  The success of new product development decisions represents the competitive advantage of the firm and the source of the potential benefits of the market. The optimal product development decision is not judged by a single department or in a single link. It needs to integrate cross-sectorial advice and which is different from the traditional new product development and management model. How to set up a decision-making mechanism will be the key of this paper.
  The purpose of this research is to explore and analyze the new product development process of C company, use IPD (Integrated Product Development) basic concept and management practices as the basis, to assist business process reengineering, to build a new product development decision review mechanism to market To guide the company's product development strategy to ensure that the entire product development cycle, to fully consider the market and technical aspects of all links, quickly make the right judgments and decisions, so that new product development more efficient, but also the company of the resources concentrated in the most valuable new products, the use of limited R&D resources, so that the most effective allocation of resources for enterprises to create the greatest profits.

誌  謝 i
摘  要 ii
ABSTRACT iii
目  錄 v
圖 目 錄 vi
表 目 錄 vii
第一章 導 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究步驟與架構 3
第二章 產業背景概述 4
第一節 產業分析 4
第二節 個案公司簡介 7
第三章 個案公司問題分析 11
第一節 問題形成 12
第二節 問題本質剖析 13
第三節 問題解決方式/工具 20
第四章 建立新產品開發決策評審機制 25
第一節 跨部門組織團隊運作 26
第二節 設置各開發階段的關鍵決策評審點(DCP) 33
第三節 關鍵決策審核流程運作機制 38
第四節 建立RFQ開案評估內容及機制 49
第五節 個案說明 53
第五章 結論與建議 61
第一節 結論 61
第二節 建議 63
參考文獻 64


電子全文 電子全文(網際網路公開日期:20220601)
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