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研究生:林春粟
論文名稱:中小企業組織變革之內部控制----以Y公司為例
論文名稱(外文):Internal Control of Organizational Change in Small and Medium Enterprise - A Case Study of Company
指導教授:曾欽正曾欽正引用關係
口試委員:黃聰輝賴文祥
口試日期:2017-05-09
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:組織變革組織改造內部控制
外文關鍵詞:organizational changereorganizationinternal control
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當企業的經營環境改變時,企業的策略和組織也要跟著改變。但是,組織變革說得容易,要執行起來卻是困難重重。組織變革牽動了流程的改變,也會造成企業之文化產生變動,且往往在新的架構與文化上會碰上不適應的情況。
雖然中小企業具備靈活與快速適應環境的特性,但要在變動如此劇烈環境下建構競爭優勢,就必須為組織成長擬定發展方針。但在組織及控制流程變革下需要大多數的中階主管、基層員工、甚至部分高階主管對於組織的策略方向具有相同性的共識及認知,這樣才能使組織的整體戰鬥力提升且更進一步獲得改善與實施之可能性,因此,本文將從經營管理的角度、企業發展為前提,且以組織變革為核心去探討中小型橡膠傳統製造業代工廠(OEM: Original Equipment Manufacturing)如何在面臨中國大陸及東南亞廠商低價競爭潮流中繼續生存,在設備的運用、人員的觀念導正訓練與管理、工作技術的傳授、業務推廣,帳款的回收、庫存管理等處理與控管,需透過透明的組織架構及有效的內部控制機制。
本研究發現在充分瞭解組織所處之內外優劣勢後,針對組織所缺乏之部分進行補強。企業的變革與改造,主要原因都是為了永續經營的主軸去衍生而成的結果,企業不斷的在組織內做調整,在內部管控上面做加強,在人員素質上面做培養,讓公司內部的人員隨著改變而改變,並調整自己的步伐以迎接企業帶來的衝擊,是讓企業充滿競爭且不致被社會淘汰的法則。所以企業的變革與改造,將在意識到大環境改變的狀況下不斷的進行蛻變與轉換。


When the business environment changes, the strategy and organization of the company also needs to follow the changes. However, the organizational change is not so easy to execute and it is more difficult while the company is doing the changes. The organizational change is not only changing the process, but it is also changing the company culture. The result of the new changes always face the problem to adapt itself in the new structure and culture.
Although the flexibility and rapid adaptation to the environment is the strength of the small and medium enterprise, the company also needs to plan the long term development direction in order to increase its own strength to deal with the competitive and unpredictable environment change. To enhance and improve the company strength, the whole origination, like the middle managers, grassroots employees and even some high-level executives must have the consistent consensus and awareness to do the organizational change and process change. This study case will from the management point of view, the development of enterprises as a prerequisite, and to organizational change as the core to discuss the small and medium rubber manufacturing factory (OEM: Original Equipment Manufacturing) how to face China and Southeast Asian manufacturers to continue to survive low-cost competition. The company can use the transparent organizational structure and internal control to control the equipment used, employees training and management, teaching the work skills, develop the business market, overdue receivables management, and the inventory management.
The study case found that after understanding the strength and weakness of the organization internal and external, the company has to improve the weak part. The purpose of the organizational change is to keep the company running and running. The strategy to keep company survival and competitive is always flexible to adjust the company organization, to strong the internal control, to train the employees mindset to be prepared to face the change. Therefore, the company organization change will continue going under being well aware of the environment change.

誌  謝 I
摘  要 II
Abstract III
目錄 V
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 導論 1
第一節 問題背景 3
第二節 問題形成 5
第二章 產業背景概述 8
第一節 產業分析 10
第二節 個案公司分析 18
第三章 問題分析 24
第一節 問題本質剖析 24
第二節 問題影響關係人事物 28
第三節 問題解決方式與工具 29
第四節 個案訪談 30
第四章 解決方案分析 32
第一節 個案公司SWOT分析 32
第二節 訪談結果分析 35
第三節 變革後之組織架構 45
第四節 內部控制之執行 49
第五章 結論與建議 55
第一節 結論 55
第二節 建議 57
參考文獻 58

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