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研究生:曾榮孟
研究生(外文):TSENG, JUNG-MENG
論文名稱:台灣石英產業之競爭策略-以S公司為例
論文名稱(外文):The Competitive Strategy of Quartz Components Industry in Taiwan - A Case Study of S Company
指導教授:蕭堯仁蕭堯仁引用關係
指導教授(外文):SHIAU, YAU-REN
口試委員:林豐智黃焜煌
口試委員(外文):LIN, FENG-JYHHUARNG, KUN-HUANG
口試日期:2017-05-18
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:石英產業五力分析SWOT分析關鍵成功因素
外文關鍵詞:Crystal Oscillator IndustryFive Forces AnalysisSWOTCritical Success Factors
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台灣的經濟發展奇蹟時常為工商業界所津津樂道,從農業社會進入到工業社會的關鍵成功因素很多,但當時人民老老少少幾乎全民都非常的勤奮工作,客廳即是工廠運動造成工業產值迅速提升,同時也改善了大家的生活品質提高個人所得,這是台灣的驕傲也是台灣的奇蹟。
2008年金融海嘯之後,整個金融市場受到很大的衝擊,同時產業的生態出現變化,競爭也更加激烈。這次針對S公司在石英元件產業中的成功轉型策略作為研究主題,由於冷門的石英產業一向極少受到重視,當然除產值不高之外,主要的先進技術領導者都在美日等國家,直至70年代從日本到台灣投資之後,這項產業的管理及技術才逐漸在台灣生根,比日本落後20年的台灣石英產業在慢慢的摸索學習中成長茁壯,臺灣的石英產業在樣樣缺乏的情況下,不斷地學習與吸收,縮短了跟日本石英元件產業之間的差距,甚至幾乎接近同步的發展,過程雖然艱辛,卻實實在在地展現台灣產業堅毅奮鬥的精神。
台灣各項產業仍是以中小企業為主,先天上各項資源就不足,從資金、技術、人才、法令、管理技能等缺乏的情況下,各種營運管理手法充斥於各個領域,藉由不斷地摸索前進,也默默的提升各種產業的獨特競爭力並永續存活,透過波特五力分析及6 Sigma品質系統,引用SWOT分析企業的競爭優勢,藉由關鍵成功因素的分析找出個案在經營上策略成功轉型,對中小企業在永續經營上是一種鼓勵,亦有助於企業的精進。

Taiwan’s successful economic development is one of the sweet fruits bore through industrialization. There are many reasons for the turning point of success from changing from a nation of agricultural backgrounds pivoting into industrialization. Back in the days, almost all of the people in the nation were hard-working and initiative, the diligent nature of the people allowed huge industrial growth and thus changing and improving the people’s income and living quality.
Taking S company as an example for research purpose, despite the circumstances, S company was able to make a huge come back via investing. The crystal oscillator industry in Taiwan was not taken much importance in due to its low profit margin and most of its technology which was based in the US and Japan, only during the 70’s was this industry’s technology and “know how” brought and introduced to Taiwan from Japan through investment. Taiwan slowly grew and developed to catch up and close the gap between the others in the industry, even though the conditions were harsh and resources were scarce.
Today, Taiwan’s market still consist a majority of small–medium sized companies, Taiwan by nature lacks resources of all kinds, from capital, technology, labor and management in every industry. Under such conditions, via Porter Five Forces Model to analysis the SWOT of a company is the crucial element of success will be to analyze and determine how each independent case of success has utilized their unique way of management and strategy, and through these case studies gain knowledge and encouragement so as to improve and progress.
誌  謝 i
摘  要 ii
ABSTRACT iii
圖目錄 v
表目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究動機及背景 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍與對象 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 石英產業概況分析 7
第二節 市場區隔與定位 14
第三節 五力分析 18
第四節 SWOT分析 20
第三章 研究方法 22
第一節 研究方法 22
第二節 研究限制 24
第四章 個案分析與結果 25
第一節 個案分析 26
第二節 市場區隔與定位 39
第三節 五力分析 46
第四節 SWOT分析 49
第五節 成功關鍵因素 55
第五章 結論與建議 57
第一節 研究結論 57
第二節 研究建議 58
參考文獻 59

一、中文部分

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陳世源(2012)。觀光工廠市場區隔之研究—旅遊動機的觀點。未出版之碩士論文,南華大學旅遊管理學系,嘉義縣。
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台灣晶技股份有限公司年報(2015)。上網日期:2016年12月20日,檢自http://www.txccorp.com/download/annual/2016_annual_tw.pdf
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二、英文部份

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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