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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林鴻宇
研究生(外文):LIN,HUNG-YU
論文名稱:健身器材顧客需求與行銷策略因素之研究
論文名稱(外文):The study of Fitness Equipment Customer need and marketing strategy factor
指導教授:王睦舜王睦舜引用關係
指導教授(外文):Wang,Mu Shun
口試委員:陳國嘉、謝勝義
口試委員(外文):Guo-Jia Chen, XIE, SHENG-YI
口試日期:2017-07-04
學位類別:碩士
校院名稱:開南大學
系所名稱:商學院碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:43
中文關鍵詞:顧客需求產品服務創新
外文關鍵詞:customer needproductserviceinnovation
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:341
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台灣健身器材企業,擁有足夠的機械和電機技術人才以及早期多年來的代工經驗,在全世界的健身運動器材產業中是名列前茅,但是隨著科技進步迅速、全球市場競爭對手增加、產品選擇性變多,顧客需求也漸漸在改變,企業行銷策略將從生產導向轉變到顧客導向。
經營顧客是企業經營的目的。掌握顧客需求企業將可以永續經營,透過台灣體育工會、健身器材企業個案、美國運動協會的文獻資料分析與探討,發現台灣健身器材企業的顧客強調的是產品、服務、創新。因此,此研究企業將藉由此行銷策略三項構面來探討顧客需求。
本研究針對台灣某健身器材企業的顧客為樣本,研究方法以問卷調查法,問卷內容表分為企業產品、服務、創新量表和顧客需求量表以及顧客背景變項。蒐集來的顧客需求的相關資料將透過統計方法,描述性統計、信度分析、獨立因子T檢定、單因子變動分析的比對,最後將以實證分析,得到研究結論企業產品、服務、創新關鍵性因素皆符合信度標準,企業產品、服務、創新關鍵重要因素與不同的顧客需求之間達到部份顯著相關性;不同銷售型態、店家數的受訪者在企業產品、服務、創新關鍵重要因素達到顯著差異;企業產品、服務、創新關鍵性因素能有效掌握顧客需求。最後依據結論,提出建議如下: 招募新的研發人才,開發新產品吸引顧客;改善產品生產流程,加強企業人員專業知識;提供顧客需求的全方面服務;建立顧客與供應商的一套系統;提供顧客抱怨的管道

In Taiwan fitness equipment enterprise have enough mechanical and electronical engineering expert and a plenty of original equipment manufacture experience, which comes out of the top fitness equipment industry among the world.

However, with the technology grown up fast, the competitors have increased in the global market and have more a variety of selectivity on products so the style of customer gradually is changed, meanwhile the managing - model of the marketing strategy will focus from manufacture-drive to customer-driven.

Customer is the purpose of enterprise operation. The control of customer will be sustainable operation.

This study will be inquired into the factor of customer demanding by these three segments of marketing strategy.

In this research for the sample of Taiwan certain fitness equipment enterprise, by using the questionnaire of research method, it included enterprise product, service, innovation scale, customer need scale and customer background variable.
The related information of customer need will be compared through statistics method which included descriptive statistics, importance analysis, reliability analysis, T Test and one way ANOVA. Through case study analysis, this study concludes that the important key factor of enterprise product, service and innovation meet reliability standard; there are partly obvious correlations between the important key factor of enterprise product, service, innovation and different customer need. There are obvious correlations between the important key factor of enterprise product, service, innovation and the customer of different sales type and shop quantities. These factors can effectively master customer need.

Finally, the conclusion suggests that recruit new development employee to make new product attract customer; and even improve the production procedure and strengthen enterprise employee professional knowledge;provide all-round service of customer need;build a system in relation to customer and supplier; provide the tunnel of customer complain.

誌謝辭 I
摘要 II
Abstract III
目錄 V
圖目錄 1
表目錄 2
第一章 緒論 3
第一節 研究動機 3
第二節 研究目的 5
第三節 論文結構與研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 健身器材製造商 7
第二節 行銷策略 9
第三節 顧客流失和顧客需求文獻探討 13
第三章 研究方法 16
第一節 研究架構與假設 16
第二節 研究設計 17
第四章 實證分析與結果 24
第一節 基本資料分析 24
第二節 健身器材企業顧客需求之實證分析 29
第五章 結論與建議 43
第一節 研究結論 43
第二節 研究建議 45
參考文獻 47
附錄: 問卷 48


圖目錄
圖 1研究流程圖 6
圖 2研究架構圖 16


表目錄
表 1 企業產品、服務、創新之關鍵性因素量表 18
表 2 健身器材企業之顧客之服務需求量表 19
表 3 Cronbach’s α信度係數的評鑑標準 22
表 4 受訪者基本資料分析表 26
表 5 問卷量表 27
表 6 健身器材之顧客需求的重要性排序分析表 28
表 7 個體潛在構面題項 29
表 8 銷售型態對企業產品、服務、創新關鍵重要因素與顧客需求之差異分析表 30
表 9 國家對企業產品、服務、創新關鍵重要因素與顧客需求之差異分析表 34
表 10員工人數對企業產品、服務、創新關鍵重要因素與顧客需求之差異分析表 36
表 11不同銷售地點的受訪者在企業產品、服務、創新關鍵重要因素與顧客需求之分析表 38
表 12不同店家數的受訪者在企業產品、服務、創新關鍵重要因素與顧客需求之分析表 40
表 13全部研究假設之實證分析結果彙總表 41

1.吳秉叡 陳勝揚 柯文長(102)顧客需求為基礎的供應商遴選模式
http://dba.kuas.edu.tw/files/archive/1284_808bdf84.pdf
2.王天津 劉素苓(2004) 使用者網站知覺品質之研究
http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/26555486358696758526
3.李明煌 江京芳(2005) 廠商自創品牌決策關鍵因素之研究以台灣健身器材廠商為例
http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/58263847791873073897
4.郭承林 葉惠忠(2012)應用資料探勘技術建立顧客流失預測模型 -以行動通訊產業為例
http://ir.lib.kuas.edu.tw/handle/987654321/6641
5.李訓明 2015.09行動通訊消費者反應之研究 https://www.lhu.edu.tw/m/oaa/synthetic/publish/publish/19/12.%E6%9D%8E%E8%A8%93%E6%98%8E-%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%80%9A%E8%A8%8A%E6%B6%88%E8%B2%BB%E8%80%85%E5%8F%8D%E6%87%89%E4%B9%8B%E7%A0%94%E7%A9%B6.pdf
6.The American Economic Review, Vol. 90, No. 1 (Mar., 2000), pp. 166-193
7.新競爭 日本式行銷策略 科特勒/李安費黑/宋吉德合著 蕭富峯譯-長河出版社(2002/02/26)
8.杜拉克 談未來管理作者彼得杜拉克譯者王嘉源、王柏鴻、羅耀宗-時報出版(2003/08/02)
9.行銷管理 策略、經營與本土實務(四版) 戴國良著(2012/03)-五南圖書出版

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