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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐家樺
研究生(外文):HSU,CHIA-HUA
論文名稱:高雄市駁二藝術特區經營策略—以品牌領導概念為中心之研究
論文名稱(外文):The Management Strategy of Pier 2 Art Center In Kaohsiung - A Study on the Concept of Brand Leadership
指導教授:謝貴文謝貴文引用關係
指導教授(外文):HSIEH,KUEI-WEN
口試委員:林思玲翟治平
口試委員(外文):LIN,SZU-LINGZHAI,ZHI-PING
口試日期:2017-06-30
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:文化創意產業系
學門:人文學門
學類:其他人文學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:227
中文關鍵詞:駁二藝術特區文化創意產業園區品牌領導品牌行銷品牌建立
外文關鍵詞:Pier 2 Art CenterCultural and Creative Industries ParkBrand LeadershipBrand MarketingBranding
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文化創意產業園區是我國發展文化創意產業的主要重點設置,目的在於提升文化創意產業的發展,帶動地方經濟;在大量的文化設施甚至是觀光、休閒園區出現後,民眾在閒暇時刻能夠選擇的目的地越來越多,文化設施如何在眾多休閒活動的選擇之中獲取民眾青睞,行銷策略便成為各文化設施的重點方針。本研究選定高雄市駁二藝術特區作為研究個案,探討駁二藝術特區如何以地方級文化創意產業園區的身分,參觀人次屢創新高並且得到媒體與民眾投票的高度肯定,甚至屢屢超越台北華山1914文化創意產業園區以及台北松山文創園區;本研究以品牌領導的概念分析駁二藝術特區的發展脈絡與經營管理策略,研究結果顯示:駁二藝術特區並沒有明確的營運計畫,隨著園區與社會的需求隨時靈活調整營運方向,以政策施行示範點自居,在人事架構上以公務、勞工體系混和,財務上則成立基金獨立運作,得以將駁二藝術特區的營運奠基在政府的公共性上,卻擁有更大的靈活度與自由;在訪談與文獻探討的過程中也可了解駁二藝術特區在營運概念上與國外的文化園區多有相似,較為符合社會現實需求,唯獨欠缺更為明顯、辨識度更高的品牌個性。
Cultural and creative industrial park is the main focus of the development of cultural and creative industries in Taiwan, the purpose is to enhance the development of cultural and creative industries, promote the local economy; in a large number of cultural facilities and even tourism, leisure park, the people in the leisure time to select the purpose More and more, how cultural facilities in the choice of many leisure activities among the people favor, marketing strategy has become the focus of cultural facilities. In this study, we selected Pier 2 Art Center in Kaohsiung as a research case to explore how the Pier 2 Art Center as the local cultural and creative industrial park identity, how can it get a highly affirmed from visitors and media’s votes, and even surpassed Taipei Hua shan 1914 Cultural and creative industrial park and Taipei Song shan Cultural and creative industrial Park. This study analyzes the development trend and management strategy of the two art zones by the concept of brand leadership. The results show that there is no clear operational plan and the needs of the community at any time flexible to adjust the direction of operation to the implementation of the policy demonstration site itself, in the personnel structure to the official, labor system, the financial establishment of the fund independent operation, to be Pier 2 Art Center in the government's public , But with greater flexibility and freedom; in the interview and literature to explore the process can also be discussed in the operation of the two special zones in the concept of operational and foreign cultural parks are similar, more in line with the needs of social reality, More obvious, higher identification of brand personality。
目 錄
書名--------------------------------------------------------------------------i
摘要--------------------------------------------------------------------------ii
ABSTRACT---------------------------------------------------------------------iii
致謝--------------------------------------------------------------------------iv
目錄---------------------------------------------------------------------------v
表目錄------------------------------------------------------------------------vi
圖目錄-----------------------------------------------------------------------vii
第一章 緒論-------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------------------1
第二節 研究目的-------------------------------------------------------4
第三節 研究範圍與對象-------------------------------------------------5
第四節 研究方法與流程-------------------------------------------------7
第五節 預期效益------------------------------------------------------11
第二章 文獻探討--------------------------------------------------------------12
第一節 文化設施----------------------------------------------12
第二節 文化創意產業園區---------------------------------------18
第三節 品牌行銷----------------------------------------------34
第四節 創意城市----------------------------------------------45
第三章 其他文化創意園區個案---------------------------------------------------49
第一節 德國魯爾工業------------------------------------------49
第二節 英國雪菲爾文化園區-------------------------------------52
第三節 台北華山1914文化創意產業園區----------------------------56
第四節 松山文創園區-------------------------------------------60
第五節 小節--------------------------------------------------65
第四章 駁二藝術特區相關發展背景------------------------------------------------68
第一節 高雄港與鹽埕區的發展簡述--------------------------------68
第二節 駁二藝術特區發展概況------------------------------------70
第三節 組織架構、人事、財務、短中長期計畫-----------------------84
第四節 空間配置與展覽、活動舉辦--------------------------------94
第五節 招商與育成--------------------------------------------102
第六節 媒體宣傳工具--------------------------------------------------112

第五章 將品牌領導概念導入駁二藝術特區的經營現況---------------------------------116
第一節 品牌識別建立--------------------------------------------------116
第二節 品牌定位------------------------------------------------------123
第三節 品牌風格與消費族群---------------------------------------------147
第四節 宣傳工具------------------------------------------------------150
第五節 品牌個性------------------------------------------------------151
第六章 結論與後續研究建議-----------------------------------------------------155
第一節 結論----------------------------------------------------------155
第二節 後續研究建議---------------------------------------------------159參考文獻-----------------------------------------------------------------------160
附錄一-------------------------------------------------------------------------165
附錄二-------------------------------------------------------------------------193
附錄三-------------------------------------------------------------------------206
附錄四-------------------------------------------------------------------------219
附錄五-------------------------------------------------------------------------220
附錄六-------------------------------------------------------------------------221
附錄七-------------------------------------------------------------------------223
附錄八-------------------------------------------------------------------------224
附錄九-------------------------------------------------------------------------225
附錄十-------------------------------------------------------------------------226

參考文獻
書籍
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商業周刊(2012/03/22)﹕《廢棄倉庫群竟煞到美國特效大廠》,第1270期,取自http://archive.businessweekly.com.tw/Article/Index?StrId=46137,檢索日期:2017/05。
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聯合新聞網(2017/03/18)﹕《高雄市、港329成立公司 積極開發港區土地》,地方版,取自https://udn.com/news/story/3/2349755,檢索日期:2017/06。。
聯合新聞網(2016/09/10)﹕《多角經營「高捷少女」年破千萬營收》,生活版,取自https://udn.com/news/story/3/1952471,檢索日期:2017/06。
蘋果日報 (2017/06/08)﹕《高捷鐵道合作到京都,高捷少女首登嵐電》,即時新聞,取自http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170608/1135814/,檢索日期:2017/06

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