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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:高偉榮
研究生(外文):Kao,Wei-Jung
論文名稱:傳統產業文化之研究—以水五金AK公司為例
論文名稱(外文):The Study of the Traditional Industrial Culture—An Example of Water Hardware AK Company
指導教授:王來旺王來旺引用關係
指導教授(外文):WANG,LAL WANG
口試委員:廖明瑜葉俊賢
口試委員(外文):LIAO,MING-YUYE,JYUN-SIAN
口試日期:2017-06-23
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:工業工程與管理系碩士在職專班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:49
中文關鍵詞:傳統產業產業文化群聚效應供應鏈
外文關鍵詞:Traditional IndustryIndustrial CultureCluster EffectSupply Chain
相關次數:
  • 被引用被引用:1
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傳統產業是早期帶動台灣經濟的發展,但國際化的衝擊與科技的進步,加上人力成本提高、環保意識高漲、與土地取得困難等因素,使得傳統產業面臨很大的挑戰。面對競爭激烈的經營環境,傳統產業除了在經營策略必須調整外,亦可企業轉型再創高峰,例如產業文化的企業。本研究在於探討傳統產業文化,以水五金產業個案公司作為例。台灣水五金產業起源於50年代,工業快速成長及國際市場之需求增大而蓬勃發展,並憑著廉價人工成本之優勢打開外銷市場。但近年來國際市場競爭愈趨激烈,保護主義之興起與中國大陸削價的競爭,已嚴重影響國內水五金之外銷。

本研究結果顯示,台灣水五金仍具有很大的優勢,首先是產業群聚效應,已形一個完整的供應鏈;其次,加上產業創新與雲端網路平台,與生活文化結合,此傳統產業可恢復以前的榮景。

Traditional Industry is leading Taiwan’s economic development in the initial stage, but due to internationalization trends and technological progress, plus the surge of manpower costs, growing environmental protection awareness, and greater difficulties in acquiring the lands, it has made Traditional Industry more difficult to survive. To adapt to the tough management situation among fierce competition, not only to adjust the management strategies, Traditional Industry could also focus on corporation transformation to achieve another profit hit. This Study will mainly focus on Traditional Industry Culture, with examples of water hardware company cases. For Taiwan water hardware industry, it is originated from 1960s, when the export market had been opened with the advantages of domestic cheap labor costs, rapid growth of manufacturing industry and growing demands from international market. However, the export demands for domestic water hardware have dropped due to increasing competitions among international market, protectionism, and price competitions from Mainland China.

As the results show in this study, Taiwan water hardware industry still possesses huge advantages. First, with the cluster effects of related industries, a complete supply chain has been created. Second, since industry innovation and cloud platform have combined with daily livesculture, this water hardware Industry will return to the past glory.

目 錄
中文摘要 I
英文摘要 II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 V
圖目錄 VI



第 一 章 緒 論
1.1. 研究動機…………………………………………………………… 1
1.2. 研究目的…………………………………………………………… 2
1.3. 研究方法…………………………………………………………… 2
1.4. 研究流程…………………………………………………………… 3

第 二 章 文獻探討
2.1. 傳統產業定義……………………………………………………… 4
2.2. 傳統產業現況……………………………………………………… 6
2.3. 傳統產業面臨危機………………………………………………… 8
2.4. SWOT分析法……………………………………………………… 9
2.5. 五力分析法………………………………………………………… 11

第 三 章 水五金產業
3.1. 水五金定義……….…………………..…………………………… 13
3.2. 水五金的起源地及國內外製造公司……………………………… 13
3.3. 台灣水五金產業分佈與製造流程………………………………… 23
3.4. 台灣水五金產業聚落……………………………………………… 25

第 四 章 個案分析與討論
4.1. 個案公司介紹……………………………………………..……… 26
4.2. 個案公司經營概況……………………………………………..… 29
4.3. SWOT分析…………………………………………………….… 30
4.4. 五力分析………………………………………………..………… 33

第 五 章 結論
5.1. 結論………………………………………………………………… 38
5.2. 建議………………………………………………………………… 39

參考文獻
中文部分………………………………………………………………... 40
英文部分………………………………………………………………... 41
網路部份………………………………………………………………... 41

表目錄


表2.1. 傳統產業相關參考文獻之彙整 5
表2.2. 製造業普查結果 6
表2.3. 傳統產業面臨的問題 8
表2.4. 各學者策略定義 10
表3.1. 成霖企業(股)公司基本資料 15
表3.2. 慶堂工業(股)公司基本資料 16
表3.3. 仲正企業(股)公司基本資料 16
表3.4. 台灣寶橋(股)公司基本資料 17
表3.5. Kitz公司基本資料 17
表3.6. 東陶機器公司基本資料 18
表3.7. Fujikin公司基本資料 19
表3.8. 岡野製造廠(OKANO VALVE MFG.CO)基本資料 19
表3.9. 中北製作所基本資料 19
表3.10. 東亞公司基本資料基本資料 20
表3.11. Velan 公司基本資料基本資料 20
表3.12. Crane 公司基本資料 21
表3.13. 耐萊斯 詹姆斯伯雷閥門公司(Neles-Jamesbury) 基本資料 21
表3.14. 凱孚閥門有限公司(中國大陸)基本資料 21
表3.15. 中核蘇閥科技實業股份有限公司基本資料 22
表3.16. 蘇州紐威機械公司基本資料 23
表4.1. AK公司產品 27
表4.2. 閥鑄件的材質 28
表4.3. 自動開關的種類 28
表4.4. AK公司年度銷售 29
表4.5. AK公司年營業利潤 29
表4.6. AK公司總營業收益 30
表4.7. SWOT策略矩陣 32
表4.8. AK公司SWOT分析表 32
表4.9. AK公司SWOT決策表 33
表4.10. AK公司潛在進入者狀況分析 34
表4.11. AK公司五力分析結論表 37

圖目錄


圖1.1 研究架構圖 3
圖2.1 五力分析模型架構 11
圖3.1. 水五金區域分布 23
圖3.2. 水龍頭生產製程 24
圖3.3. 閥產品生產製程 24
圖4.1. AK公司年銷售堆疊直線圖 29
圖4.2. AK公司營業利潤折線圖 29

參考文獻
中文部份:
尤淑萍,(2009),傳統產業地區創新生產網絡之研究—以彰化縣為例。中華大學建築與都市計畫學系碩士班碩士論文。
王俐荃,(2016),產業群聚價值鏈的治理—台灣水五金,碩士論文,志明科技大學。
王健全等,(2001),再造傳統製造業競爭優勢,台北:中華經濟研究院。
朱正中,(1996),依比較利益強化產業競爭力,台灣經濟研究月刊,19,(3),23-28,台北:台灣經濟研究院。
李嘉凌,(1992),電信局因應自由化、民營化之競爭策略研究,碩士論文,國立成功大學。
徐文復、廖明芳,(2000),傳統產業的新春天,管理雜誌,124,124-126。
晉麗明,(2000),傳統產業的十大危機。管理雜誌,307,30-33。司徒達賢,(2000),策略管理。台北市:遠流出版社。
張世民,(2004),傳統產業轉型升級之研究 —以豐泰企業產品研發為例,碩士論文,逢甲大學。
陳思明,(2017),國際企業產業競爭力分析之研究—以製造辦公椅KK公司為例,碩士論文,國立高雄應用科技大學。
湯明哲,(2003),策略精論基礎篇。台北市:天下遠見出版公司。
黃建欽,(2014),傳統產業的創新與研發—以A公司為例,碩士論文,逢甲大學。
經濟部工業局,(2006)。協助傳統產業技術開發計畫。傳統工業新產品。
詹仲豪,(2002),如何提升傳統產業競爭力─以紡織工業為例,碩士論文,中國文化大學。
蔡宏明,(2000),由產業演化看傳統產業競爭力的提升,經濟情勢暨評論。台北:中華經濟研究院。經濟學研究所碩士論文。
賴一江,(2003),傳統產業轉型之研究,碩士論文,義守大學。


英文部份:
Aaker, D. A., (1992), Strategic market management, NY: JohnWiley & Sons.
Ansoff, H. I., (1965), Corporate Strategy, NY: McGraw-Hill.
Barney, D. F., (1950), Time Paths in the Diffusion of Product Innovations.
Chandler, A. D., (1962), Strategy and Structure, Cambridge, MA: Harvard University Press.
Dan, S., & Hofer, C. W., (1978), Strategy Formulation: Analytical concepts.
Glueck, W. F., (1976), Management, Ihh: Hinsdale the Dryden.
Hill, C. W, and Jones, G. R., (1998), Strategic Management Theory, Boston, MA: Houghton Miffilin Company.
Luffman, G., Lea, E., Sanderson, S., and Kenny, B., (1996), Strategic Management-An Analytical Introduction, Oxford: Blackwell Publishers Ltd.
Porter, M. E., (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, NY: The Free Press.
Porter, M. E., (1990), Competitive Advantage of Nations, NY: The FreePress.
Weihrich, H., (1982), The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis.

網路部份:
台灣水五金創新精品館
http://www.taiwanplumbing.com.tw/Innovations/index.html
行政院主計總處
https://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1
金屬工業研究法展中心
https://www.mirdc.org.tw/index.aspx

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