臺灣博碩士論文加值系統

在面臨國際經濟情勢全球化及區域整合的趨勢下，臺灣的中小企業惟有強化企業經營體質與提升產業競爭力，方能迎戰國際間詭譎多變的經濟環境。而強化企業經營體質與提升產業競爭力的途徑，除了不斷的創新外，就是隨時對企業進行體檢－企業診斷，及早發現企業潛在的問題與弱點並加以改善，才能確保企業的永續經營。
本研究以W公司為診斷研究個案，診斷流程由內而外，循序漸進。首先針對個案公司所屬之鋼鐵管配件產業進行外部分析，從產業上下游概況、發展歴程及現況、產業特性及進出口情形、同業營收及獲利狀況加以分析，瞭該產業在臺灣的發展趨勢，並進行SWOT分析及五力分析。其次就個案公司進行企業診斷，先分析創造利潤基礎之損益兩平點，再就企業內部生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊七大管理機能面向進行診斷，利用學者游朱義的財務/管理/策略/分析方法(FMSA)整合分析模型，綜合歸納整理出個案公司財務急迫性指標、改善管理可行性指標及策略可行性指標，進行交叉整合分析後，整理出個案公司經營管理發展上的問題點，進而提出就問題的解決方案，作為提供企業提升經營績效之參考。

In the face of globalization international economic situation and regional integration trend, Taiwan’s SME’s only to strengthen business management and to enhance industrial competitiveness in order to meet complicated and volatile economic environment. Besides continue to innovate,it is at any time on the enterprise medical examination-enterprise diagnosis, early detection of potential problems and weaknesses and tow improve, in order to ensure the sustainable development of enterprises.
The case study of W Company,diagnosis process from the inside out, step by step. First of all, the external analysis of the steel pipe fitting industry belonging to the case company, from the industry upstream and downstream, the development of the process and the current situation, industry characteristics and import and export ractices,industry revenue and profit status analysis, the industry development in Taiwan and SWOT analysis and five force analysis.Second,the case of company to diagnose and analyse the breakeven profit of the profit basis, and on production,marketing,human resources,research and development, finance, administration, information management for diagnosis, the use of scholars travel Chu-yi You’s Finance/Management/Strategy analysis(FMSA), and comprehensively summarizes the financial urgency indicators of the case company, improves the management feasibility index and the policy feasibility index,and after the cross-analysis, the case study of company development problem, and then put forwardthe propose solutions, as a reference to provide business to enhance business performance.

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 x
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 5
第二章 文獻探討 6
第一節 企業診斷的意義 6
第二節 企業診斷的目的 8
第三節 企業診斷的方法 10
第四節 FMSA財務/管理/策略整合分析模型 18
第三章 研究方法 20
第一節 診斷流程 20
第二節 SWOT分析模型 23
第三節 損益兩平分析(Break-Even Analysis；BEA) 26
第四節 FMSA財務/管理/策略整合分析 27
第四章 鋼鐵管配件製造業產業分析 29
第一節 產業定義與範疇 29
第二節 臺灣鋼鐵管配件上、下游產業概況 35
第三節 臺灣鋼鐵管配件之產業特性 40
第四節 臺灣鋼鐵管配件產業發展歷程、現況及趨勢 42
第五節 臺灣鋼鐵管配件進出口概況 48
第六節 臺灣鋼鐵管配件同業營收及獲利狀況 54
第七節 臺灣鋼鐵管配件產業SWOT分析 57
第八節 臺灣鋼鐵管配件產業五力分析 58
第九節 小結 61
第五章 個案分析 62
第一節 個案介紹 62
第二節 歷史路徑分析(History Path Analysis；HPA) 65
第三節 損益兩平分析(Break-Even Analysis；BEA) 69
第四節 財務面診斷 71
第五節 管理面診斷 83
第六節 策略面診斷 90
第七節 財務/管理/策略整合分析 94
第八節 輔導方向與規劃 99
第六章 結論與建議 106
第一節 研究結論 106
第二節 研究限制 110
第三節 未來研究建議 112
參考文獻 114
附錄 118
 

一、中文部分
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