臺灣博碩士論文加值系統

台灣中小企業占全部企業97.69%，在穩定經濟及促進就業有著舉足輕重的影響力，由於規模小、分工粗、組織機能不足，加上多數企業因為帳務委外，造成經營資訊不僅緩慢且失真，因會計制度不健全造成經營資訊不對稱，對經營情勢的誤判而造成決策錯誤，使得在經濟環境轉變下難以適應而經營困難；有著企業健康管理把關角色的會計人，應如何運用企業診斷的手法，來協助中小企業調整經營步調、改善經營體質，是現代會計人提昇價值、精進職能的方法。
本研究將運用SWOT診斷法，針對外在環境競爭的機會與威脅，與內在條件的優勢與劣勢，交叉形成策略，找出企業經營的最佳策略方案；以組織管理機能診斷法診斷企業組織管理的完整性，找出質化的管理問題，並提出管理可行性改善方案；運用BEP診斷法結合貢獻式損益表，診斷財務報表正確性及經營方案可行性；運用15指標診斷法，診斷企業產、銷、人、發、財五大功能展開15機能，結合望、問、聞、切的診斷手法，協助會計帳務不健全的企業，找出量化急迫性改善指標，並進一步導正財務報表，打下建立會計帳的基礎；有了正確的財務報表後，則運用財務報表五力分析診斷法，針對低於水準的指標展開細胞結構分析，找出營業、投資及籌資活動的改善重點，建立永續獲利的經營決策方案；最後以財務F\管理M\策略S\整合A分析，以不達水準而有改善緊迫性的財務指標為中心，整合管理機能及策略方案，找出最終的改善行動方案；以上述各種診斷方法為參考藍本，對汽、機車產業的個案進行診斷。
首先觀察汽機車產業歷史與現況、產業特色、關鍵法規、產業走向、產業結構、產業相對位置及產業現況與發展等條件，結合公司願景、使命與目標展開SWOT分析斷形成策略可行性評估表；然後再針對內管理機能進行診斷，以產、銷、人、發、財五大功能進行管理機能診斷形成管理重要性評估表；在財務指標的部分，由於中小企業會計制度不全，故為求謹慎，首次診斷會先以快速BEP問診法驗證財務報表正確性；由於案例公司首次診斷時財報失真，故以15指標法診斷並著手盤點以證實測試確認盤點日的資產負債表作為開帳數，並導入關結帳管理辦法落實財務報表正確性，並於本次診斷採財務報表五力分析診斷找出財務急迫性項目F，結合以上管理重要性M及策略可行性S進行FMS整合A出優先改善行動方案，本研究將改善方案分為短、中、長期行動方案，已獲個案肯定亦決議落實執行。
本研究在文獻探討由淺入深，適合不同程度的對象參考使用，亦可作為不同規模企業診斷的參考，使產、官、學界易於應用，為創造中小企業良好的經營環境。

Taiwan's small and medium enterprises, which account for 97.69% of all enterprises, have a pivotal influence in stabilizing the economy and promoting employment. However, due to the small size, poor division of labor, insufficient organizational function, coupled with the majority of enterprises owing to the accounting committee, business information is not only slow but also distorted. Which is caused by the imperfect accounting system and the asymmetric business information which is caused by the misjudgment of the business situation make the economic environment changes not easy to adapt to the operating difficulties. With corporate health management of the accounting people, how should the use of enterprise diagnosis techniques to help SMEs adjust the pace of operation, improve the management of the constitution? All those means are concerned by the modern accounting people to enhance their values as well as their sophisticated functions.
SWOT diagnostics will be used in their study, If emphasized on the opportunities and threats of the external environment for competition, with strengths and weaknesses internal conditions, cross-form strategies to determine the best strategy plan of business; If also organize the management function to diagnose the diagnostics business organization and management integrity, the quality of management to identify problems and propose feasible way to improve the management program; Besides, uses it combined contribution income statement BEP diagnostics, to diagnose. Moreover, it uses the validity of financial statements and business plan feasibility, using 15 indicators of diagnostic methods of diagnose the business capacity , marketing, human, hair, five fiscal function Deployment 15 performance, combined with hope, ask, smell, cut diagnostic techniques, to assist the accounting transactions unsound companies in finding find out the urgency of improving the quantization index, and further guide the positive financial statements, to establish and lay the foundation of accounting transactions; Once you have the correct financial statements, you can use the five forces analysis diagnostics, to start the structure of the cells analyzes for the index which is lower than the standard of ways to improve the focus of the business, investment and financing activities, thus helping the establishment of permanent continued profitable business decisions scheme; and finally combining the financial F \ management M \ strategies S \ a consolidation analysis, not up to standard but improved Indicators of impending financial center, to integrate management functions and strategic plan so as to identify the final corrective action plan; The above-mentioned various diagnostic methods are acted as a blueprint for cases steam locomotive industry for diagnosis.
First of all, to observe the steam locomotive industry history and its current situation, industry characteristics, key laws and regulations, industry trends, industrial structure, industrial relative position and industry status and development conditions. In combination with Vision, mission and goal to start SWOT analysis of the formation of the feasibility of the assessment form; Next to emphasize on internal management function, to production, sales, human, hair, financial functions of the five functions of the management in helping the formation of management importance assessment form; For the sake of prudence, the part of the index, due to the incomplete accounting system of the small and medium-sized enterprise, the first diagnosis will be the first rapid BEP inquiry method to verify the correctness of the financial statements; As the first case of the company was diagnosed as distorted 15 indicators to diagnose and inventory Confirm the test to confirm the inventory date of the balance sheet as the account number, and import the closing account management approach to the correctness of the financial statement. In this diagnosis of financial statements five force analysis are employed to find out the financial emergency project F. Combined with the above management important M and the strategic feasibility of S to proceed FMS integration A priority to improve the action program, this study which will be divided into short, medium and long-term action program, has been confirmed by the case and has been decided to implement the implementation.
Not only can study be used as a guide for different levels of people, but also can be used as a reference for different types of enterprises. Hence, the production, government and academia can easily apply it and enhance the creation of small and medium-sized enterprises good operating environment.

目錄
論文摘要 - 2 -
Abstract - 3 -
銘謝 - 5 -
目錄 - 6 -
表目錄 - 8 -
圖目錄 - 11 -
第一章 緒論 - 12 -
1.1研究背景 - 12 -
1.2研究動機 - 12 -
1.3研究目的 - 13 -
1.4論文結構 - 14 -
第二章 文獻探討 - 15 -
2.1中小型企業 - 15 -
2.2企業診斷 - 19 -
2.3 與本研究有關之診斷模型與架構 - 27 -
第三章 產業分析 - 48 -
3.1汽、機車零件業定義、範疇 - 48 -
3.2汽、機車的源起及演進 - 48 -
3.3.產業結構 - 50 -
3.4汽、機車全球市場狀況 - 51 -
3.5汽、機車零件業特性 - 52 -
3.6 台灣機車市場成長現況 - 54 -
3.7.近期機車產業走向 - 55 -
3.8.產業相對位置 - 55 -
3.9台灣代工製造業、自創品牌製造業狀況 - 56 -
第四章 研究方法 - 58 -
4.1 個案簡介 - 58 -
4.2企業診斷流程 - 61 -
4.3 SWOT策略(S)診斷 - 64 -
4.4 組織機能管理(M)診斷 - 70 -
4.5 財務指標診斷法 - 80 -
4.6. FMS整合分析 - 110 -
4.7訂定改善行動方案 - 110 -
第五章 結論與建議 - 115 -
5.1研究結論 - 115 -
5.2研究貢獻 - 117 -
5.3研究限制及未來研究方向建議 - 118 -
參考文獻 - 119 -
壹、中文文獻 - 119 -
附錄 - 122 -
附錄一.輔導記錄1040921 - 122 -
附錄二.輔導記錄1050406 - 123 -
附錄三.輔導紀錄1050419 - 126 -
附錄四.輔導紀錄1050426 - 128 -
附錄五.輔導紀錄1050726 - 131 -
附錄六.輔導紀錄1050816 - 133 -
附錄七.輔導紀錄1050830 - 134 -
附錄八.輔導紀錄1050913 - 136 -
附錄九.輔導紀錄1051004 - 138 -
附錄十.輔導紀錄1051013 - 140 -
附錄十一 診斷工作日誌 - 142 -
附錄十二.診斷工作計劃表 - 143 -
附錄十三.公司願景使命 - 144 -
附錄十四.N公司短、中、長期策略目標 - 145 -
附錄十五.SWOT總體策略分析表 - 146 -
附錄十六.上市櫃汽車產業平均比率 - 148 -
附錄十七.同業利潤及所得額標準 - 149 -

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