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研究生:黃春鳳
論文名稱:組織變革對公司發展之影響及其因應策略-以某食品公司為例
論文名稱(外文):The Impact of organizational change on company development and its coping strategy:A case study of a food company
指導教授:劉明修劉明修引用關係
指導教授(外文):Ming Hsiu, Liu
學位類別:碩士
校院名稱:美和科技大學
系所名稱:企業管理系經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:90
中文關鍵詞:組織文化組織變革
外文關鍵詞:Organizational cultureOrganization change
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為了永續經營,變革是許多企業皆會面臨的一大難題,不論是因為領導者的個人願景,或是企業面對內在及外在的環境因素影響,不得不進行企業變革,但在企業變革時,企業變革的方向及變革中所面臨的問題及反彈,是領導者推動企業變革必須面對問題。
本研究採文獻分析法與深度訪談法,以「某食品公司」為研究範圍,採立意取樣選取訪談對象,進而採專家效度檢視訪談大綱並進行訪談,所獲得資料運用主題分析法分析,且採不同分析者、資料來源與不同研究法三角校正;結果獲得次主題編碼信度為0.923,子題編碼信度為0.947足見編碼歸類信度良好。
根據研究結果,綜合歸納出以下結論:
一、 個案公司變革後提升企業核心競爭力,整體現況是看好的。
二、 個案組織變革後成效有「良好溝通能力」、「分層授權效果」、「善盡社會責任」。
三、 組織變革中,「組織人員問題」、「組織文化問題」是成敗主要關鍵因素。
四、 解決變革後組織人員問題方式為「充分溝通」、「教育訓練」、「尊重員工權益」、「訂定制度」。
五、 解決變革後組織文化問題方式為「充分授權」、「教育訓練」、「定期不定期開會溝通」。
最後根據上述結論,對有關單位與後續研究者提出相關建議。
For the sake of sustainable development, change is a difficult problem that many enterprises will be faced. No matter what personal vision the leader has or the influence of internal and external environmental factors the enterprise is facing. The revolution has to be executed. However, while doing the change, the leader of the enterprise must confront the direction of business change as well as questions and backlash caused from the reformation.
This study used document analysis and in-depth interview to “a food industry corporation” as the case of the study; purposive sampling to select interviewees was used. In addition, the expert validity of the interview outline was established through evaluation of experts. Raw data is analyzed by thematic analysis. Triangulation of analyst, data resource and multi-method, it is received that topic coding reliability is 0.923; the subtopic coding reliability is 0.947, indicating that all the coding reliabilities classification is effective.
According to the result of the research, it is generalized the following conclusion.
1. After the revolution of raising core competitiveness of the
company, the current situation is well expected.
2. The effectiveness of corporation change contains “good
communicate skill”, “outcome of layer authorization” and “enterprise responsibility”.
3. During the change, “queries from staffs of the organization” and
“problem from organizational culture” are the critical factors of
success.
4. To deal with the doubt from staffs in the organization, “full
communication”, “skill training” and “regular/ irregular meeting” are adopted as the solution.
5.Solutions to resolve problems from changes of the organizational
culture are “full authorization”, “skill training” and “communication of periodic meeting/ unscheduled meeting”.
At last, based on the above mentioned conclusion, it is suggested to related unit and further researcher.
中文摘要 I
ABSTRACT II
目 次 IV
表 次 VI
圖 次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與限制 3
第四節 名詞解釋 3
第二章 文獻探討 5
第一節 組織變革理論 5
第二節 組織變革所產生問題及其因應策略 10
第四節 綜合後之研究架構 21
第三章 研究設計與實施 23
第一節 研究方法 23
第二節 研究對象 24
第三節 研究流程 28
第四節 研究工具 29
第五節 資料整理與分析 30
第六節 研究倫理 33
第四章 研究結果與分析 35
第一節 個案公司組織變革與組織文化 35
第二節 組織變革中產生問題 38
第五章 結論與建議 44
第一節 結論 44
第二節 建議 46
參考文獻 49
附錄一:受訪者同意書 55
附錄二:訪談大綱專家修訂 56
附錄三:第一分析員的主題分析 59
附錄四:第二分析員的主題分析 66
附錄五:共同主題分析 73
附錄六:次主題與子題同意度及編碼信度 80
一、中文部分
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