臺灣博碩士論文加值系統

本研究以策略管理理論「策略形態分析」法與「策略矩陣分析」法為基礎，發展出新的分析架構–「價值單元展開分析」法，並與策略矩陣整合成為策略系統模型。藉由個案研究，驗證此策略系統模型如何使管理者能更精確地衡量未來策略規劃之選擇，最佳化公司未來競爭策略方向。
筆者以個案探討新創科技公司在持續變動與競爭之產業中，競爭策略分析與規劃之方法。以3D感測產業作為分析與研究之個案產業，並以其中一新創科技公司–L科技公司作為個案探討之對象，提出一以新創科技公司為出發點，在衡量現有與發展未來競爭策略時，可供利用與權衡的分析方法。
「價值單元展開分析」法追尋理性與系統化思考，為公司導入嚴謹明確、量化、及標準化的度量衡工具，使公司得以更加周詳完備與深入地分析其條件前提，將策略最佳化。且此架構具高度延展性，得充分配合公司進行各種思考面向之分析。此外，「價值單元展開分析」法亦可完全結合與相容於「策略矩陣分析」法之中，形成易於溝通與同步的策略系統模型，利用此特點解決公司在策略規劃時可能遭遇之混沌與困難，將效率、效益、及效能用在得當之處，使公司未來發展更符合目標。

This study investigates the methods of analyzing and planning competitive strategies, with a case study of a technology startup company – “L Company” in the 3D sensor industry. Based on strategy analysis and Strategic Matrix Analysis, this study developed a new analytic framework – “Value Unit Expansion Analysis” which is a systematic model integrated into Strategic Matrix Analysis. By verifying the systematic model through the case, this study proposed a more precise and optimization–capable method to form a company’s future competitive strategies.
Value Unit Expansion Analysis is a clarifying, quantifying, and standardizing method for the company to pave the path for factor condition analysis and strategic optimization. The structure was designed with a high flexibility in correspondence to different considerations and changing aspects; it is compatible and can be built within Strategic Matrix Analysis. The systematic model is liable for communication and synchronization during the process of strategy planning and, therefore, setting higher efficiency, benefit, and utility for pertinent strategies that fit into companies’ goals.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與研究議題 2
第三節 研究範圍與步驟 2
第四節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 產業生命週期 5
第二節 高科技產業 8
第三節 新創科技公司 10
第四節 SWOT分析 13
第五節 五力分析 14
第六節 競爭策略 17
第七節 事業策略形態 20
第八節 價值鏈與價值單元 22
第九節 策略矩陣分析 25
第三章 研究方法 30
第一節 質性研究法 30
第二節 個案研究法 31
第三節 資料蒐集方法 32
第四節 價值單元展開分析法 33
第四章 個案分析 44
第一節 個案產業 – 3D感測產業簡介 44
第二節 3D感測技術簡介 45
第三節 3D感測產業價值鏈 50
第四節 個案公司 – L公司簡介 51
第五節 L公司五力分析 55
第五章 研究分析與討論 59
第一節 L公司原始策略形態 59
第二節 L公司產品競爭策略分析 – 產品一 (P01) 61
第三節 L公司產品競爭策略分析 – 產品二 (P02) 67
第四節 L公司產品競爭策略分析 – 產品三 (P03) 73
第五節 L公司競爭策略分析 79
第六節 L公司未來競爭策略規劃 83
第六章 結論與建議 89
第一節 結合價值單元展開分析法之策略矩陣管理意涵 89
第二節 驗證結合價值單元展開分析法之策略矩陣 91
第三節 研究限制 93
第四節 後續研究建議 94
參考文獻 96
英文部分 96
中文部分 99
附錄 100

英文部分
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中文部分
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