平台經營模式的概念近年來席捲全球，綜觀各個領域，許多企業都以平台的概念顛覆現有產業。然而，在面臨轉型壓力的傳統產業中，能夠以平台經營模式轉型的案例不算少，但都是以消費性商品、服務為主，以工業性商品、服務為主的情形則很少見，故本研究欲以成功平台化轉型之工業性商品傳統產業個案為例，探討工業性商品、傳統產業如何轉型為平台經營模式。
本研究採取個案研究法，以學者陳威如(2016)提出傳統產業平台化轉型時，進行解構產業價值鏈之方法為架構，輔以學者Kim(2015)提出以價值鏈導向區分平台類型之平台經營模式策略選擇，以「東北煤炭交易中心」為參考個案，透過觀察其平台化轉型時價值鏈重組的過程，以及現階段之經營模式設計，探討工業性商品之傳統產業，能否成功轉型為平台化經營模式之關鍵因素。
本研究得出之結果顯示，傳統產業在平台化轉型價值鏈重組過程中，很難將現存價值鏈中任一環節完全排除，僅能重新進行排序與改變互動方式；除此之外，平台經營模式需著重於互動機制的設計，以及相關行為衍生出之互補性服務健全與否，互動機制的設計將使線性的價值傳遞轉變為網狀、多方多向之互動，互補性服務則是引發跨邊網路外部性之關鍵。

The concept of platform business model has swept the globe in recent years. Looking at all areas, many companies are to subvert the existing industry by the concept of the platform. However, in the traditional industries facing the pressure of transformation, to the platform business model transformation case is not less. But these cases are mainly consumer goods or services, industrial products or services are rare. Therefore, this study is aim at exploring how traditional industries of industrial goods are transformed into platform business model.

This study takes case study method, choosing “Ecoal China” as the case study target. The analytic frame is adopted from the method of deconstructing the value chain of Prof. Weiru Chen in 2016, and The Platform Business Model and Strategy: A Dynamic Analysis of the Value Chain and Platform Business of Prof. Kim in 2015. By observing the process of value chain reorganization in the platform transformation and the design of the current platform business model, this study can explore the key factors of the traditional industry of industrial goods, which can be successfully transformed into platform business model.

The result of this study shows that it is difficult to completely eliminate any part of the value chain in traditional industries which in the value chain restructuring process; it can only be reordered and changed the interaction. Besides, platform business model should focus on the design of interactive mechanisms, and whether the complementary service derives from the relevant behavior is complete or not. The design of the interactive mechanism will transform the linear value transfer into a multi-directional, multi-faceted interaction; and complementary service is the key to triggering cross-border network externality.

中文摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究架構 4
第二章 文獻探討 5
第一節 傳統產業與工業性商品 5
第二節 平台之商業模式 9
第三節 產業價值鏈與解構 18
第三章 研究方法 22
第一節 個案研究法 22
第二節 研究流程 24
第三節 研究設計與資料蒐集 25
第四節 研究架構 26
第四章 個案介紹 28
第一節 產業概況 28
第二節 個案企業：東北亞煤炭交易中心 38
第五章 個案分析 51
第一節 轉型階段分析(價值鏈重組、經營流程改變) 51
第二節 平台經營模式階段分析 (補貼策略、關鍵數量、互動機制) 59
第六章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 研究限制 66
第三節 研究建議 66
參考文獻 68

英文部分
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