臺灣博碩士論文加值系統

近年來台灣的傳統產業面臨了各方面的劇烈衝擊，例如企業環境變遷、流程電子化改革以及組織營運商務化創新等等。面對這一連串的變化，企業該如何面對才能在競爭中倖存並開創屬於自己的一片天，所需要的正是將企業本體做全面性的評估並進行改革。
再者，台灣傳統產業該怎麼做才能在新的環境中維持一定的市占率以及市場影響力，重點就是經營策略的運用，透過組織變革的方式來活化經營策略，以達成永續經營的目的。透過企業願景來強化企業整體的向心力及競爭力，如此一來，傳統產業得以獲得高度的競爭力而免於被淘汰的命運。
本論文要旨在探討組織變革、願景、經營策略三個構面對於台灣傳統產業的影響。當傳統產業處於環境急速惡化以及國外競爭壓力逐日加大的困境中，傳統產業如何採取有效的應對方式，是本研究的重點所在。當企業進行組織變革時，如何引領出改革後有效的經營策略，並就企業所設立的願景進一步改良、創新整體企業的競爭體制。
本研究主要是藉由質性研究法，並透過深度訪談蒐集相關資料，並經由個案研究方法做分析，進而得出研究結果。另外加上同業間的看法來加以佐證實驗研究之結果，最後歸納出辦公家具產業在面臨營運危機時如何轉虧為盈的關鍵因素。歸納如下:(一)保障員工權益，建立良好的溝通機制。(二)設定完整願景，擬定經營策略，因應環境挑戰。(三)充足的組織變革準備與規劃。(四)簡化任務與流程，推動組織扁平化。(五)運用人力資源管理技術，提升組織整體績效表現。

In recent years, Taiwan's traditional industries are facing various aspects of the dramatic impact, such as business environment change, the process of electronic business reform and organization of business innovation and so on. Faced with this series of changes, how to face the company in order to survive in the competition and create an impact belong their own, what have no choice but to need a comprehensive assessment of the enterprise ontology and reform.
In addition, the traditional industries in Taiwan to do in the new environment to maintain a certain market share and market influence, the focus is the use of business strategy, through organizational change to revitalize the business strategy to achieve the purpose of sustainable development . Through the corporate vision to strengthen the enterprise's overall centripetal force and competitiveness, this way, the traditional industries to obtain a high degree of competitiveness from the fate of being eliminated.
This paper aims to explore the organizational change, vision, business strategy for the three dimensions of Taiwan's traditional industries. When the traditional industries in the rapid deterioration of the environment and the increasing pressure of foreign competition in the predicament, the traditional industries how to take effective coping style, is the focus of this study. When the enterprise organizational change, how to lead the reform of effective business strategy, and set up the vision of the enterprise to further improve and innovate the overall enterprise competition system.
In this study, qualitative research was used to collect the relevant data through in-depth interviews, and the results were analyzed by language analysis, validity analysis and frequency measurement. In addition, the author puts forward the key factors of how the office furniture industry turns to profit in the face of the operational crisis. Summarized as follows: (1) protect the rights and interests of employees, establish a good communication mechanism. (2) to set a complete vision, develop business strategy, in response to environmental challenges. (3) adequate organizational change to prepare and plan. (4) to simplify the tasks and processes to promote the organization flat. (5) the use of human resources management technology to enhance the overall performance of the organization.

誌謝 i
摘要 ii
Abstract iii
目次 v
圖目次 vii
表目次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究範圍 3
第五節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 組織變革 6
第二節 願景 15
第三節 經營策略 19
第三章 研究方法 23
第一節 研究架構及分析方法 23
第二節 研究個案及研究對象 25
第三節 研究規劃及資料彙整方法 28
第四節 資料蒐集及資料分析 31
第四章 結果分析 35
第一節 統0實業之組織變革 35
第二節 統0實業的願景 36
第三節 統0實業之經營策略 37
第四節 同業的看法 39
第五節 本章小結 40
第五章 研究結論與未來建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 對企業之建議 44
第三節 未來研究之建議 44
第四節 研究限制 45
參考文獻 47
附 錄 A：訪談問卷 51

中文部份
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