臺灣博碩士論文加值系統

背光模組廠商在電子產品的供應鏈中，扮演重要的角色。由於近年全球背光模組產業面臨LED面板價格大幅下滑及波動，以及伴隨而來降低成本的壓力，背光模組廠商無疑需接受上述產業變化帶來之轉型挑戰與探索可能之經營機會。
同時，由於智慧型手機仍為中小尺寸面板市場成長的主要動能，隨著AMOLED應用的普遍，面板市場因AMOLED需求崛起而充滿變數。此外，原材料成本佔背光模組整體成本相當高比例，對於台灣背光模組產業而言，相對較為不利的是主要關鍵材料來源均掌握在日、美少數廠商的手上，台灣廠商在材料的掌控及議價能力上相對較弱。因此,背光模組廠商更迫切的需要策略性思考方向及因應方法。
本研究探討台灣背光模組產業的發展概況，並以一背光模組產業廠商公司為個案研究對象先進行個案介紹，進而運用波特的五力分析、價值鏈分析等策略分析工具，探討企業所處產業環境與公司內部核心能力。經由個案訪談方式，了解目前市場結構與未來潛在商機，並結合價值鏈活動與微笑曲線理論之觀點，提供廠商經營策略之參考，以便能創造更高的企業績效和競爭優勢。

Backlight module manufacturers play an important role in the supply chain of electronic products. In recent years, the global backlight module industry is facing LED panel prices decline, pointing to the need to reduce the cost.
The raw material cost is about 90% of the overall backlight module cost. In addition, key material resources are controlled by suppliers in Japan and USA. As such, the Taiwan backlight module industry do not hold much bargaining power when negotiating with the suppliers.
The future of backlight module is contingent on the development of AMOLED technology and its pervasive use in a number of consumer electronics products (the next generation of Apple iPhone for example). Hence, the future of the backlight module industry not only depends on the existing cost/technology challenges, but also potential replacement of the new technology.
This study discusses the status quo of Taiwan's backlight module industry, and examines a representative backlight module manufacturer (the case company). Adopting Porter's five force analysis, value chain analysis and other strategic analysis tools, the study aims to investigate the case company's internal core competencies and other critical strategic issues. Through the interviews with key stakeholders of the firm, we are able to understand the current market structure and potential business opportunities in the future. Together with the value chain activities, we employ the smile curve theory to provide the case company future operating strategies, aiming for creating better business performance and competitive advantage.

目錄

第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 5
第三節　研究流程與架構 6
第二章　文獻探討 7
第一節　背光模組介紹 7
第二節　波特五力分析 11
第三節　價值鏈分析 14
第四節　微笑曲線 16
第三章　個案公司介紹 17
第一節　個案公司概況 17
第二節　個案公司產品介紹 19
第四章 研究設計與研究方法 21
第一節 研究架構 21
第二節 研究方法 22
第三節 研究訪談設計 23
第四節 訪談規劃與執行 25
第五章 訪談內容分析 26
第一節 波特五力分析(外部) 26
第二節 價值鏈分析(內部) 29
第六章 結論與建議 30
第一節 結論與研究貢獻 30
第二節 研究限制與未來研究方向 32
參考書目 33
附錄 35
附錄1：五力分析訪談問卷 35
附錄2：價值鏈分析訪談問卷 36


圖目錄

圖1-1 背光模組之主要零組件及成本組合………………………………………… 3
圖1-2 研究流程……………………………………………………………………… 6
圖2-1 決定企業獲利能力的五種競爭力…………………………………………… 11
圖2-2 Porter價值鏈 (Value chain) …………………………………………… 15
圖2-3 微笑曲線示意圖……………………………………………………………… 16
圖4-1 研究架構……………………………………………………………………… 21
圖2-3 微笑曲線示意圖……………………………………………………………… 31


表目錄
表2-1 背光模組的關鍵（六大材料）……………………………………………… 10
表3-1 公司發展歷程簡表…………………………………………………………… 18
表4-1 訪談內容……………………………………………………………………… 23

參考書目

一、中文部分

方偉華、王正羽、楊國樑. (2003). 以企業價值鏈建構智慧資本優勢─以某集團為例. 21世紀管理理論與實務研討會.

朱東寶. (2012). 背光模組產業營運策略探討. 清華大學高階主管經營管理碩士在職專班學位論文.

巫誠恩. (2001). 台灣銅片產業之競爭策略分析. 擷取自 臺灣博碩士論文知識加值系統.

周建佑. (2010). TFT-LCD 背光模組產業分析. 擷取自 國立中央大學: http://www.iem.yzu.edu.tw/chinese/..%5CFiles%5CSpeech%5C201010111344.pdf

林昌鍊. (2006). 台灣背光模組產業的未來競爭優勢之研究. 擷取自 國立清華大學機構典藏: http://nthur.lib.nthu.edu.tw/handle/987654321/31197

林毓柔. (2006). 電子設計自動化技術對台灣半導體產業價值網的影響. 擷取自 政大機構典藏: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38375

財經知識庫. (2011). 背光模組. 擷取自 MoneyDJ 理財網: http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/wikiViewer.aspx?keyid=b3504caf-071b-40a1-8d4a-d6c1915e0396

康育萍. (2017). OLED面板成主流 鴻海搶當蘋果第二支箭. 《商業周刊》第1530期, 70-72.

康和證券. (2006). 背光模組產業. 擷取自 MoneyDJ理財網 財經知識庫: https://www.moneydj.com/KMDJ/Report/ReportViewer.aspx?a=da5afa78-aa8c-4144-8fdd-3f12d4fb5eea

梁文耀、林玉菁、李冠賢. (2008). 價值鏈建構與評估分析. 資訊管理學報,15(3), 頁 181-202.

陳致中. (2004). 宏碁「微笑曲線」. 《遠見雜誌》212期. 擷取自 遠見: https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_634.html

陳照元. (2013). 大陸背光模組廠商發展策略分析-以京東方光科技為例. 交通大學管理學院高階主管管理碩士學程學位論文.

黃永慧. (2007). 台灣產業價值鏈移動成因之初步分析. 擷取自 台灣經濟研究院: http://itisweb2.itis.org.tw/mekb/showreport.asp?repid=32

楊霞. (2010). 創新商業模式走出"微笑曲線"利潤低谷--越商實踐案例. 紹興文理學院學報第30卷第1期.

經濟日報. (2016). 背光模組廠轉型拚成長. 擷取自 聯合財經網: http://money.udn.com/money/story/5710/1670652

二、英文部分

Designing global strategies: Profiting from operational flexibility. (1985). Sloan Management Review, 27.

Donald R. CooperS. Schindler著,古永嘉、楊雪蘭編譯Pamela. (2016). 企業研究方法第十二版. 台北: 華泰文化.

Michael E. Porter著，李明軒、邱如美譯. (2003). 競爭優勢. 台北: 天下遠見出版.

PorterE.Michael. (1985). Competitive Advantage. NY: The Free Press.

三、網路資源

光電科技工業協進會 http://www.pida.org.tw/

拓墣產業研究院 http://www.topology.com.tw/

IEK 產業情報網 http://ieknet.iek.org.tw/

先益電子工業股份有限公司 http://www.shianyih.com/

國立交通大學顯示系統實驗室 http://fpdlab.ieo.nctu.edu.tw/main.php

蔡璞-研發管理園地 http://m.blog.sina.com.tw/tsaipwu

MoneyDJ理財網 財經知識庫 https://www.moneydj.com/KMDJ/