跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.210.149.205) 您好!臺灣時間:2024/04/17 09:04
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:熊振翔
研究生(外文):Chen-Hsiang Hsiung
論文名稱:重塑民族品牌“天府可樂”的重慶市場戰略研究
論文名稱(外文):Reposition strategy of national brand : A case study of “Tianfu cola” in ChongQing market
指導教授:卓信佑卓信佑引用關係
口試委員:莊智薰楊明憲
口試日期:2017-06-08
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:全球化民族品牌天府可樂重慶市場品牌戰略
外文關鍵詞:brand globalizationnational brandTianfu ColaChongqing marketmarket strategy
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:162
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本研究以中國大陸重慶本土的民族品牌“天府可樂”為研究及每實踐樣本,介紹了該企業數十年的發展歷程,如何由八十年代的全盛時期,到最終產品在市面上基本消亡;而學生有幸於2016年9月受聘啟動中共中央國資委旗下重慶輕訪集團所屬關連企業(中國天府可樂集團公司)將該公司資產加以盤活,並目標於2021年上市(3~5年內),本報告針對學生到任該公司後,所做的有關該品牌復興之路研究工作,透過 S.T.P.、 S.W.O.T.、 4P.S. 等分析方法,以重慶地區的主要消費群體的10,53份以上市場調查做資料分析,對“天府可樂”品牌重塑過程中的產品創新形象及包裝等進行了重組和改造,給出了具體的產品研發設計方向,重新確立了天府可樂品牌定位。由天府可樂的案例,反映出中國民族品牌在全球化一體化趨勢下的處境,本文為中國民族品牌的品牌重塑、產品創新和品牌戰略等提供一定的參考資料,本文是以中國大陸內地企業做為研究標的,故論文中皆以中國大陸地區視角作為第一人稱角度書寫。
In this study, local national brand“Tianfu Cola”in Chongqing China as the research and practice simple. The study introduces the development of this enterprise in several years, from the heyday of 80s to the final products withered away in the market apparently, and I have the good fortune to be engaged by the idle asset of the affiliated enterprises of Chongqing light Industry and Textile Holding (group) CO.Ltd under Chongqing state owned assets supervision of the CPC Central Committee command to revitalize the China Tianfu Cola Group Company, and plan to be on the stock market in 2021(3-5 years). This paper is aimed at research about the revitalization of this enterprise by S.T.P. S.W.O.T. 4P.S. Lan Chester Law, etc.when I have been in this enterprise. According to the analysis of several market questionnaires by main customers in Chongqing, restructuring and transforming the Innovative image and packaging of products in the process of reshaping the “Tianfu Cola”brand. I have figured out specific product development direction, reestablished Tianfu Cola brand positioning, made a breakthrough and Occupied a place with r market segmentation market strategy under the market of two cola(Coca-Cola and Pepsi) carbonated beverage duopoly in Chongqing. The case of Tianfu Cola reflects the situation of Chinese national brand in the globalization trend. The paper provides some reference for brand reconstruction , brand reconstruction, product innovation and market strategy of Chinese national brand.In the paper, the mainland enterprises in China as the subject of study, so the paper is written with the Chinese perspective as the first person perspective.
目 錄
第一章 緒論 1
第一節 品牌全球化 1
第二節 民族品牌的處境 2
第三節 天府可樂品牌背景及現狀 4
第四節 碳酸飲料在重慶地區的市場現狀 7
第五節 研究目的 9
第二章 民族品牌與行銷工具運用 11
第一節 全球化與民族品牌步伐 11
第二節 S.W.O.T.分析 13
第三節 4P.S.行銷理論 14
第三章 研究方法 15
第一節 市場調查目的 15
第二節 市場調查問卷與執行 15
第四章 結果與討論 32
第一節 天府可樂市場調查結果 32
第二節 天府可樂的新產品行銷方案 41
第三節 天府可樂品牌在重慶地區行銷戰略的S.W.O.T.分析 43
第四節 天府可樂品牌在重慶地區2017年的4P.S.行銷策略 49
第五節 天府可樂品牌全球化戰略討論 60
第五章 結論與建議 62
第一節 品牌全球化下民族品牌的發展戰略分析 62
第二節 建議 63
參考文獻 65

表目錄
表3-1 天府可樂市場問卷樣 18
表4-1 天府可樂品牌及新包裝市場調查結果 33
第4-2 天府可樂產品市場細分表 41
表4-3 天府可樂的4P.S.戰略分析 59



圖目錄
圖1-1 消費者喜愛民族品牌的原因 3
圖1-2 天府可樂2016年4月 6
圖2-1 S.W.O.T.分析框架 14
圖3-1 各可樂競爭對比分析 16
圖3-2 可樂消費年紀分佈 16
圖4-1 水果味的碳酸飲料 47
圖4-2 2013年至2015年飲料整體銷售額增速放緩 47
圖4-3 碳酸飲料整體業績連續下滑 48
圖4-4 天府企業的S.W.O.T.分析 48
圖4-5 1.5L裝天府可樂與天府百檸 50
圖4-6 368CC裝天府可樂與天府百檸 50
圖4-7 330CC罐裝天府可樂 51
圖4-8 《國貨掘起》 52
圖4-9 天府可樂5A景點 民國街文化植入 53
圖4-10 天府可樂與民生銀行聯合發行信用卡 54
圖4-11 百腦匯異業合作 55
圖4-12 渝越車友會 55
圖4-13 義大利版與義大利駐渝總領事馬非同 56
圖4-14 天府可樂冠名《王者歸來》 57
圖4-15 重慶都市頻道《城會玩》錄制現場 57
圖4-16 國際攀巖比賽 58
圖4-17 天府可樂與中商惠民戰略合作協議簽訂現場 59
[1] Hjalager A M. Stages in the economic globalization of tourism[J]. Annals of tourism research, 2007, 34(2): 437-457.
[2] "Imagining the Internet". History of Information Technologies. Elon University School of Communications. Retrieved 17 August 2009.
[3] Stever, H. Guyford (1972). "Science, Systems, and Society". Journal of Cybernetics. 2 (3): 13.
[4] Wolf, Martin (2014). "Shaping Globalization". Finance & Development. 51 (3): 22–25.
[5] Frank, Andre Gunder. (1998). ReOrient: Global economy in the Asian age. Berkeley: University of California Press. ISBN 978-0520214743
[6] "Globalization and Global History (p. 127)"(PDF). Retrieved 3 July 2012.
[7] O'Rourke, Kevin H. and Jeffrey G. Williamson. (2000). "When Did Globalization Begin?" NBER Working Paper No. 7632.
[8] International Monetary Fund . (2000). "Globalization: Threats or Opportunity." 12 April 2000: IMF Publications.
[9] Bridges, G. (2002). "Grounding Globalization: The Prospects and Perils of Linking Economic Processes of Globalization to Environmental Outcomes". Economic Geography. 78 (3): 361–86. doi:10.2307/4140814.
[10] Pugh, D., and A. Plath. International Business and Management. London: Sage.2003.
[11] (美)高登.包裝再設計[M]. 上海美術出版社,2006年版
[12] 謝勤. 品牌全球化戰略[J]. 企業研究, 2001(4):15-17.
[13] 娜仁.中國老品牌的視覺形象再設計[D].內蒙古:內蒙古師範大學,2009.
[14] 王崢力. 民族品牌標誌再設計及其應用研究[D]. 陝西科技大學, 2015.
[15] 世界級的民族品牌[J].天下雜誌
[16] 孫致陸, 李先德. 經濟全球化背景下中國與印度農產品貿易發展研究——基於貿易互補性、競爭性和增長潛力的實證分析[J]. 國際貿易問題, 2013(12):68-78.
[17] 劉志彪. 基於內需的經濟全球化:中國分享第二波全球化紅利的戰略選擇[J]. 南京大學學報(哲學·人文科學·社會科學), 2012, 49(2):51-59.
[18] 劉志彪. 戰略理念與實現機制: 中國的第二波經濟全球化[J]. 學術月刊, 2013 (1): 88-96.
[19] 孔清溪,陳宗楠,朱斌傑.品牌重塑[M].中國市場出版社,2012:40-43.
[20] 王崢力. 民族品牌標誌再設計及其應用研究[D]. 陝西科技大學, 2015.(同26)
[21] 劉洋. 天府可樂之殤[J]. 農經, 2010(5):58-61.
[22] 龔遠政, 張玉林. 發展橫向聯合,四年全國奪冠——重慶飲料廠開發天府可樂的調查報告[J]. 西南大學學報(社會科學版), 1986(4):38-40.
[23] 謝康利. 天府可樂現狀[J]. 商界:評論, 2009(3):26-27.
[24] 遲少傑. 審理侵權糾紛與合同糾紛的不同思維 中國天府可樂集團訴百事天府公司、百事可樂國際公司案評析[J]. 中國專利與商標, 2011(2):92-97.
[25] 王思親. 天府可樂重出江湖 還是原來的配方,還是熟悉的味道[J]. 城市地理, 2016(5):50-55.
[26] 於德. 問君能有幾多愁——訪重慶天府可樂飲料公司經理李培全[J]. 瞭望, 1986(50):26-28.
[27] 李丹, 李鄧金. 天府可樂品牌行銷策略研究[J]. 中國市場, 2016(40).)(段梅紅. 天府可樂復出[J]. 中國消費者, 2016(5):40-42.
[28] 張衛. 天府可樂終復出欲與國外可樂一較高下[J]. 中國食品, 2016, No.691(3):130-133.
[29] 蔣軍. 天府可樂何以復興?[J]. 銷售與市場:管理版, 2016(8):73-75.
[30] 楊萌. 我國飲料行業品牌競爭力研究[D]. 陝西師範大學, 2015.
[31] 楊紅亮. 娃哈哈碳酸飲料重慶市場行銷戰略研究[D]. 重慶大學, 2007.
[32] 方瑋晴. 搶佔飲料市場大打"健康"牌[J]. 食品界, 2015(9):52-54.
[33] Salvatore Babones (15 April 2008). "Studying Globalization: Methodological Issues". In George Ritzer. The Blackwell Companion to Globalization. John Wiley & Sons. p. 146. ISBN 978-0-470-76642-2.
[34] International Business. Oxford University Press, Incorporated. 2009. ISBN 978-0-19-568909-9.
[35] Gao, Shangquan (2000). "Economic Globalization: Trends, Risks and Risk Prevention: 2000"
[36] Raynolds, Murray & Wilkinson 2007, p. 3.
[37] James et al., vols. 1-4 (2007)
[38] School, Harvard Law. "Intergovernmental Organizations (IGOs) Harvard Law School". Harvard Law School. Retrieved 2016-12-19.
[39] Gao 2000.
[40] James et al., vols. 1-4 (2007)
[41] "Anti-Sweatshop Movement Puts the Heat on Nike, Gap, and Levi's". Independent News & Media.
[42] Olney, W. W. (2013). A race to the bottom? Employment protection and foreign direct investment. Journal of International Economics, 91(2), 191-203.
[43] Mohr, Angie. "The Effects of Economic Globalization on Developing Countries". Demand Media.
[44] 呂豔芳. 全球化背景下中國品牌發展戰略[D]. 東北財經大學, 2006.
[45] 陳金吒. 品牌國際化問題研究[D]. 西南財經大學, 2007.
[46] Humphrey, Albert (December 2005). "SWOT Analysis for Management Consulting" . SRI Alumni Newsletter. SRI International.
[47] Koch, Adam (2000). "SWOT does not need to be recalled: It needs to be enhanced". Swineburne University of Technology.
[48] 段梅紅. 天府可樂復出[J]. 中國消費者, 2016(5):40-42.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top