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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭明薇
研究生(外文):Ming-Wei Kuo
論文名稱:專案管理在中國設計與裝修業的應用—以L設計公司為例
論文名稱(外文):Project Management of the Chinese Design and Decoration Industry: L Design Company Case Study
指導教授:袁鶴齡袁鶴齡引用關係
口試委員:鍾從定董澍琦
口試日期:2017-06-05
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:58
中文關鍵詞:設計裝修業專案管理企業管理專案經理
外文關鍵詞:Design and Interior Decoration IndustryProject ManagementBusiness ManagementProject Manager
相關次數:
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本研究以中國設計裝修業的發展背景為基礎,試圖探究產業在面對市場結構轉變時,選擇導入專案管理以為因應之道,而在新觀念引進既有的管理制度下,研究對企業發展的可能。本研究以個案L為對象,瞭解其發展脈絡、公司規模,以及工程施做的管理方式,一方面要持續追求成長,同時又要克服外部環境的轉變,要能夠繼續生存,透過專案管理的概念,檢視對企業管理,特別是工程進行的效益所產生的影響。結果發現,個案企業雖然在面對整體經濟環境的轉變時,引進新的管理系統與制度,但並不是專案管理,以至於實際工程個案均出現工人數量與施工時間超出預期的問題。為此,本研究提出確立專案經理角色與定位、精算工程所需人力與物力、加強設計與溝通,以及工地現場明確分工等四項建議做為改善之道。
This paper attempts to analyze when an industry is facing market structural change, it chooses project management in responding this change and that in bringing in new concept to management system, the paper attempts to study what impacts they may have on business development. This paper uses the Chinese design and interior decoration industry and “L” company as case study. The study will understand the development trend, company size and project management methods. On one hand, the aim is for sustainable growth and on the other hand, overcoming external changes for business continuity. Through the project management concept, it will evaluate its impacts. The findings of the study are that when new management system and structure is used but not project management, when facing external environment changes, the consequence is that there are a larger number of workers and longer construction time than expected. In this regards, the paper concludes that identifying the role of project manager, careful calculation of manpower and resources required for the project, enhancing design and communication and specific division of laborat the construction site are four major suggestions for improvements when facing external changes.
目 次

第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的與問題意識 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究架構 6
第五節 章節安排 8
第二章 文獻探討 10
第一節 中小企業經營與管理 10
第二節 專案管理的概念與應用 15
第三節 設計與裝修業之發展及討論 21
第三章 個案說明 28
第一節 個案企業之發展 28
第二節 個案企業之現況 30
第三節 個案企業發展之優勢與劣勢 32
第四章 專案管理之運用 35
第一節 個案概況說明 35
第二節 專案執行與管理 40
第三節 風險管理 45
第五章 結論 51
第一節 研究發現 51
第二節 未來發展與建議 54
參考書目 56

表目錄

表2-1:集群內企業合作的對象與內容 12
表2-2:創新前後供應鏈模式指標比較 23
表3-1:個案企業規模與人員 30
表3-2:個案企業的SWOT分析 32
表4-1:工程個案概況 39
表4-2:工程工期與工人預估與實際數值 43
表4-3:各主要問題與解決方式 44

圖目錄

圖1-1:研究架構圖 7
圖2-1:政府導入組織專案管理步驟 18
圖2-1:室內裝修工程專案管理策略因素層級架構圖 20
圖3-1:組織架構圖 31
圖4-1:個案企業工程專案排定流程圖 36
圖4-2:工程進場前之準備項目與內容 37
圖4-3:工程進場階段工作項目與內容 41
圖4-4:工程完工與驗收流程 42
圖4-5:工程安全管理組織架構圖 46
圖4-6:狀況應變架構 47
圖4-7:工程外包流程 48
圖4-8:施工現場風險管理架構 50
壹、中文部分:

一、書籍:

宋文娟、宋美瑩(譯)。2015。《專案管理》(Jack Gido與James P. Clements原著)。台北:新加坡商聖智學習。

林育珊(譯)。2008。《Top研究的必修課:學術基礎研究理論》(Jonathan Grixl原著)。台北:寂天文化。

許文彥。2015年。《保險學:風險管理與保險》。台北:新陸書局股份有限公司。

經濟部中小企業處。2016。《2016中小企業白皮書:智慧經濟下中小企業發展策略》。台北:經濟部。

魏賜聰。2015。《專案管理理論與實務:披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊》。台北:五南。

羅群英。2012。《七根柱子:企業轉型升級的七項管理改革建造》。新北市:榮益印刷。

鐘俊仁(譯)。2009。《資訊科技專案管理》(Kathy Schwalbe原著)。台北:新加坡商聖智學習。

二、期刊:

任全偉。2006。〈論室內設計與裝修的可持續發展〉,《室內設計》,2006年第1期,頁16-30。

何俐安、郭宗賢、林建廷、陳怡如與廖芳君。2009。〈教育科技專業人員專案管理能力分析之研究〉,《教育行政雙月刊》,第61期,頁34-57。

余赴禮、陳善瑜與顏後棟。2007。〈企業家精神與台灣之經濟發展〉,《創業管理研究》,第2卷第1期,頁143-164。

沈群英、楊明峰、羅明正與林網生。2010。〈產銷協調下建廠專案管理關鍵成功因素之研究〉,《先進工程學刊》,第5卷第2期,頁97-104。

吳統雄。1996。〈經理人個人特質與業務管理策略:影響中小企業經營績效的長期參與觀察研究〉,《亞太管理評論》,第1卷第1期,頁63-80。

芮明杰。2004。〈中國產業發展的挑戰與思路〉,《復旦學報》,2004年第1期,頁56-63。

胡世雄、李育如與余志明。2011。〈國際專案管理知識體中範疇管理之綜合研析〉,《全球管理與經濟》,第7卷第1期,頁14-31。

翁在龍、曾世杰與翁偉倫。2015。〈室內裝潢工程專案管理評估指標之建立〉,《健康與建築雜誌》,第2卷第2期,頁29-35。

常路。2009。〈中小企業集群研究的演變與新進展〉,《中山管理評論》,第17卷第2期,頁397-418。

陳金山、周敏聰。2013。〈應用專案管理概念研究百貨公司改裝工程之最適化〉,《工程科技與教育學刊》,第10卷第4期,頁404-416。

陳逸聰、聶志高。2005。〈台灣室內設計產業發展歷程之研究〉,《設計研究》,第5期,頁216-223。

張福磊、傅志海。2005。〈論非理性因素對企業經營決策的影響〉,《商場現代化》,2005年11月(下),頁22-23。

強永昌、李靜。2015。〈中國產業政策及未來趨勢〉,《台灣經濟研究月刊》,第38卷第2期,頁86-93。

許秀影。2015。〈政府專案管理創新思維〉,《國土及公共治理季刊》,第3卷第3期,頁20-32。

閏海洲。2013。〈中國產業軟實力研究〉,《台灣經濟研究月刊》,第36卷第2期,頁68-75。

楊寶華、何明泉。2011。〈裝修設計工程業供應鏈管理創新模式之探討〉,《建築學報》,第77期,頁119-140。

劉宗讓。2005。〈江蘇、上海、浙江製造業行業優勢的實證分析〉,《商場現代化》,第450期,頁291-292。

鄭祥麟、黃北豪與蔡敦浩。2006。〈從產業生態觀點構形中小企業國際化之行爲:類型學取向-以投資越南的四個製造業爲例〉,《中山管理評論》,第14卷第1期,頁109-159。

貳、英文部分:

Choi, J. N., Y. S. Sun and U. K. Myung. 2010. How Do Groups React to Unexpected Threats? Crisis Management in Organizational Teams. Social Behaviorand Personality, Vol. 38, No. 6, pp. 805-828.

Neuman, W. Lawrence.2013. Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches(7th ed.). London, UK: Pearson Education Limited.

Sterling, Mary. 2007. Service-Learning and Interior Design: A Case Study. Journal of Experiential Education, Vol., 29, No. 3, pp. 331-343.
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1. 沈群英、楊明峰、羅明正與林網生。2010。〈產銷協調下建廠專案管理關鍵成功因素之研究〉,《先進工程學刊》,第5卷第2期,頁97-104。
2. 吳統雄。1996。〈經理人個人特質與業務管理策略:影響中小企業經營績效的長期參與觀察研究〉,《亞太管理評論》,第1卷第1期,頁63-80。
3. 胡世雄、李育如與余志明。2011。〈國際專案管理知識體中範疇管理之綜合研析〉,《全球管理與經濟》,第7卷第1期,頁14-31。
4. 翁在龍、曾世杰與翁偉倫。2015。〈室內裝潢工程專案管理評估指標之建立〉,《健康與建築雜誌》,第2卷第2期,頁29-35。
5. 陳金山、周敏聰。2013。〈應用專案管理概念研究百貨公司改裝工程之最適化〉,《工程科技與教育學刊》,第10卷第4期,頁404-416。
6. 陳逸聰、聶志高。2005。〈台灣室內設計產業發展歷程之研究〉,《設計研究》,第5期,頁216-223。
7. 許秀影。2015。〈政府專案管理創新思維〉,《國土及公共治理季刊》,第3卷第3期,頁20-32。
8. 楊寶華、何明泉。2011。〈裝修設計工程業供應鏈管理創新模式之探討〉,《建築學報》,第77期,頁119-140。
9. 鄭祥麟、黃北豪與蔡敦浩。2006。〈從產業生態觀點構形中小企業國際化之行爲:類型學取向-以投資越南的四個製造業爲例〉,《中山管理評論》,第14卷第1期,頁109-159。