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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林彩微
研究生(外文):LIN, TSAI-WEI
論文名稱:臺灣精密研磨產業的競爭分析-以A公司為例
論文名稱(外文):Competitive Analysis of Taiwan's Grinding Industry—A Case Study of Company A
指導教授:林霖林霖引用關係陳小芬陳小芬引用關係
指導教授(外文):LIN, LINCHEN, HSIAO-FEN
口試委員:陳悅琴
口試委員(外文):CHEN, YUEH-CHIN
口試日期:2017-07-20
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:48
中文關鍵詞:交易成本理論資源基礎理論中小企業精密研磨產業核心競爭力
外文關鍵詞:Transaction costResource-based theorySmall and medium enterprisesGrinding industryCore competence
相關次數:
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本研究的研究對象為一家中部中小型精密研磨企業—A公司,精密研磨為一高度仰仗人的技術之工藝,技術的判斷依賴研磨師父的經驗。目前臺灣研磨產業多以中階市場為主,高階市場的技術進入門檻高,但利潤與競爭性皆遠遠的大過中階市場。本研究藉由個案研究,分析研磨產業的市場特性如何影響研磨企業的競爭型態,同時藉由資源基礎理論探討A個案公司如何藉由取得獨特、高水準的研磨技術進入高階研磨市場,在高階市場立足、取得無法替代的競爭優勢。
本研究結果發現研磨產業具有很高度的交易成本、高度的風險使得顧客與研磨業合採取長期合作,以降低交易成本。透過開發新的高階客戶以及高階技術的進一步鑽研與精進,公司才能進入高階市場,奠定關鍵資源與競爭優勢。精密研磨產業的關鍵競爭力是技術,由於技術的累積並不容易,並且研磨技術不容易被電腦取代,加上高階市場規模較小,因此精密研磨產業的技術不容易被模仿以及取得。A公司主打客製化商品,訓練出A公司的洞察和挖掘問題的能力,結合上下游廠商,替客戶解決問題,做出最適合的商品。A公司不斷的創新技術建立了許多穩定且長期配合的忠實顧客。綜合以上因素造就成A公司的核心競爭力。
The research object of this study is a medium-sized grinding company in Central District-Company A. Grind is highly dependent on human skill. The technical judgment relies on grinding master's experience. Currently, Taiwan's grinding industry is to rely mainly on middle-end market. Although there has a high entry barrier of technology when company try to entry high-end market, profits and competitiveness are far greater than the middle-end market. This study analyzed how the market characteristics of the grinding industry affect the competitive patterns of grinding enterprises by case study. Simultaneously, this study explored how Company A to obtain an unique and high level of grinding technology through the resource-based view.into the high-end grinding market, based on the high-end market, to obtain an irreplaceable competitive advantage. Furthermore how Company A to enter the high-end market and to obtain an irreplaceable competitive advantage.
The results show that grinding industry has a very high transaction cost and a high degree of risk. So that the customers and the grinding companies have to take a long-term cooperation to reduce their transaction cost. Companies will successfully enter the high-end market and establish the key resources and competitive advantage only if companies develop new high-end customers and high-level technology. The key competitiveness of grinding industry is technology. As the accumulation of technology is not easy, and grinding technology is not easy to be replaced by the computer, moreover, the high-level market is small. So the grinding technology is difficult to be imitated and obtained. Company A has the ability to insight into problems because of manufacture of customized goods. Company A has established a number of stable and long-term loyal customers because of constantly technological innovation. Combined with the above factors, it made Company A's core competence.
致謝辭 i
摘要 ii
Abstract iii
目次 iv
表目次 vi
圖目次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 我國中小企業概況及經營策略 4
第二節 國際中小企業概況及經營策略 8
第三節 交易成本理論 11
第四節 資源基礎觀點 16
第五節 精密研磨產業 17
第三章 研究方法 24
第一節 研究方法 24
第二節 質性研究方法 24
第三節 質性的個案研究 26
第四節 個案研究設計 27
第四章 個案研究分析 30
第一節 A公司介紹 30
第二節 研磨產業的競爭型態 32
第三節 跨足高階市場 34
第五章 研究結論與建議 40
第一節 結論 40
第二節 研究建議與限制 43
參考文獻 44
一、中文部分 44
二、英文部分 45
三、網路部分 48
一、中文部分
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