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研究生:林蕙詩
研究生(外文):LIN, HUEI-SHIH
論文名稱:應用層級分析法探討無線通訊射頻晶片成品測試供應商評選
論文名稱(外文):Applying Analytic Hierarchy Process for the Selection of RFIC Final Test Suppliers
指導教授:姜齊姜齊引用關係
指導教授(外文):Chiang, Chi
口試委員:姜齊陳光華蔡璧徽高國揚
口試委員(外文):Chiang, ChiChen, Quang-HuaTsai, Bi-HueiKao, Kuo-Yang
口試日期:2017-05-26
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院管理科學學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:射頻晶片測試供應商供應商評選層級分析法
外文關鍵詞:RFICfinal test supplierssupplier selectionanalytic hierarchy process
相關次數:
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行動裝置的普及化,物聯網、車聯網、5G的各項科技或日常應用,預見對RFIC的需求會急遽增加。而台灣的在半導體市場裡的完整供應鏈,無論國際大廠或是本土的IC設計公司的供應鏈裡,台灣的半導體產業有其優勢可以藉此獲得完整RFIC供應鏈。本研究以從RF主要設計大廠的供應商遴選準則之探討,作為未來更高頻的RFIC測試供應商的發展發向的策略參考。
透過文獻探討、廠商遴選經驗,先建構出首次評選之架構。經由專家訪談和問卷確認其評選構面準則具有內容效度,並確認供應商遴選之層級架構。最後運用層級分析法,由在台灣有測試供應商的三家國外IC設計公司裡,主要遴選供應商的專家,與具有相關產業和供應鏈經驗之研究機構和學術界專家,提供評選因子間相對重要性之比較,確認遴選構面和準則權重和重要性排名。
從本研究之分析得出,五大構面的重要性排名,由高至低分別為「技術能力」、「品質」、「交期」、「價格」和「服務」。前兩項佔整體的80%。以總權重來看準則排名,期前五名為「設備技術能力」、「品質的一致性」、「測試良率」、「品質管控/保證」和「技術支援」。其重要性約佔整體權重之六成。

關鍵字:RFIC、測試供應商、供應商評選、層級分析法。
Because of the popularity of the mobile network, and the future application of Internet of things、Internet of vehicles, and 5G, the Radio Frequency Integrated Circuits (RFIC) demand could significantly increase in the next decades. With the complete supply chain in Taiwan Semiconductor Industry, Taiwan has the advantage to develop an advanced supply chain for RFIC related products.
This research is conducted by applying Analytic Hierarchy Process (AHP) to explore the key factors of the vendor selection of RFIC Final Test providers for the international IC design company. This thesis intends to provide a better understanding on the current RFIC supplier selection criteria, and to enforce the supply chain competitiveness for future advanced RFIC products.
After analyzing by AHP, the key evaluation factors can be categorized into five appraisal dimensions. The results of this research show the most important vendor selection dimensions in sequence from technology, quality, delivery, price, and service. The Top 2 dimensions weight around 80% in total. And the most important 5 key factors are technology, equipment, quality, consistence, test yield, quality assurance, and technical support.

Keywords:radio frequency integrated circuits, final test suppliers, supplier selection, analytic hierarchy process(AHP)
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究限制 3
1.4 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
2.1 產業概況 5
2.1.1 半導體IC成品測試製程 6
2.1.2 RFIC技術設備 7
2.1.3 射頻RFIC–應用產品介紹 10
2.2 廠商評選 11
2.2.1 供應商評選方法 11
2.2.2 供應商評選準則 12
2.3 層級分析法 14
2.3.1 層級分析法之基本假設 14
2.3.2 層級分析法之層級與要素 14
2.3.3 層級分析法之問卷設計與評估尺度 15
2.3.4 層級分析法分析步驟 16
2.3.5 層級程序法之應用範圍與優點 19
2.3.6 應用層級分析法之分析流程 20
第三章 研究方法 22
3.1 供應商評選因子之結構 22
3.2 初試問卷結果 26
3.3 問卷構面準則信度與效度分析 30
3.4 層級分析架構確認 33
第四章 研究結果及分析 34
4.1 AHP比較性問卷受訪者履歷分析 34
4.2 整體層級一致性及權重分析 37
4.3 整體層級一致性檢定 40
4.4 層級權重結果 41
4.4.1第二層級主構面權重分析 41
4.4.2第三層級準則權重分析 42
4.5 整體權重與排序 48
4.6 預測模型實證研究 50
第五章 結論與建議 53
5.1 研究結論 53
5.2 研究建議 55
參考文獻 56
附錄(一) 初試問卷 59
附錄(二) 正式問卷 66
一、 中文文獻:
1. 王英裕(2003),「無線通訊射頻元件技術之發展與趨勢探討」,工業技術研究產業經濟與資訊服務中心出版。
2. 李冠樺、余瑞琁(2008),「探索WiMAX晶片競合與應用情境」,工研院產經中心出版。
3. 吳統雄(1984),電話調查:理論與方法,台北市,聯經出版。
4. 吳明隆(2007),SPSS 操作與應用:問卷統計分析實務,台北市,五南。
5. 林修民(2015),「個人行動裝置核心解析 :全面掌握個人行動裝置內核心關鍵祕密」,五南,第八章,156-175頁。
6. 林建蔚(2014),「以層級分析法探討台灣IC設計服務產業對委外封測廠商評選之研究」,國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
7. 許議仂(2015),「應用層級分析法探討網路附加儲存器ODM/OEM供應商評選因子: 從品牌公司的觀點」,國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
8. 翁嘉德(2016),「全球WiMAX新興服務市場與設備商機分析」,資策會市場中心出版。
9. 陳曉芊(2016),「台灣半導體產業面板驅動IC封裝設備採購之決定因素研究」,國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
10. 張詩芸(2016),「以層級分析法探討大尺寸面板LED封裝供應商評選之研究」,國立交通大學管理學院管理科學學程碩士論文。
11. 郭秋鈴(2009),「台灣IC設計服務業經營模式分析」,國立交通大學科技管理學程碩士論文。
12. 鄧振源(2012),「多準則決策分析 : 方法與應用 」, multiple criteria decision making : Methods and applications、鼎茂,第三章,59-134頁。

二、 英文文獻:
1. Cheraghi, S. H., Dadashzadeh, M., Subramanian, M.(2004). “Critical success factors for supplier selection: An update”, Journal of Applied Business Research (JABR); Vol 20, No 2, pp.91-108.
2. Choi, T. Y., Hartley, J. L.(1996). “An exploration of supplier selection practices across the supply chain”, Journal of Operations Management, 14(4), pp.333-343.
3. Bevilacqua, M., Ciarapica, F. E., &Giacchetta, G. (2006). “A fuzzy-QFD approach to supplier selection”, Journal of Purchasing and Supply Management, 12(1), pp.14–27.
4. De Boer, L., Labro, E., Morlacchi, P.(2001). ”A review of methods supporting supplier selection”, European Journal of Purchasing & Supply Management, 7(2), pp.75-89.
5. Dickson, G. W.(1965). Decision-making in purchasing : A simulation model of vendor selection.
6. Hokey, M.(1994). “International supplier selection:: A multi‐attribute utility approach” , International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 24(5), pp.24-33.
7. Houshyar, A., Lyth, D.(1992). “A systematic supplier selection procedure” , Computers & Industrial Engineering, 23(1–4), pp.173-176.
8. Mohanty, R. P., Deshmukh, S. G.(1993). “Use of analytic hierarchic process for evaluating sources of supply” , International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 23(3), pp.22-28.
9. Muralidhar, K., Santhanam, R., Wilson, R. L.(1990). “Using the analytic hierarchy process for information system project selection” , Information & Management, 18(2), pp.87-95.
10. Nunally, J.C(1978), Psychometric theory (2nd ed.). New York:McGraw-Hill
11. Nydick, R.L, Hill, R.P. (1997), “Using the Analytic Hierarchy Process to Structure the Supplier Selection procedure” , Internaltion Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.28, No. 2, pp.31-36.
12. Thiruchelvam, S.,Tookey, J.E. (2011) :”Evolving Trends of Supplier Selection Criteria and Methods”, International Journal of Automotive and Mechanical Engineering. Vol.4, pp. 437-454.
13. Weber, C. A., Current, J. R., Benton, W. C.(1991). “Vendor selection criteria and methods” , European Journal of Operational Research, 50(1), pp.2-18.
14. Singh, A.(2014). “Supplier evaluation and demand allocation among suppliers in a supply chain” , Journal of Purchasing and Supply Management, 20(3), pp.167-176
15. Saaty, T. L.(1980). The analytic hierarchy process: Planning, priority setting, resource allocation:McGraw-Hill.
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