臺灣博碩士論文加值系統

長期以來，台灣很少有產業發展成自營品牌，大多都是替世界國際級大廠做代工，在全球產品供應鏈中擔任專業委託製造加工 (OEM) 與委託設計之契約代工 (ODM)的角色，再加上近年來兩岸貿易法律的鬆綁，及各種產業營運成本陸續增加的壓力下，中國大陸、東協等新興國家已漸漸威脅到台灣代工廠的生存空間，在資源及人力愈來愈缺乏的先天環境劣勢下，一旦全球市場認為台灣代工業的成本不再是優勢時，屆時台灣筆記型電腦的代工廠商將無所適從，台灣筆記型電腦產業是否該繼續維持代工廠的模式或是從代工模式轉型為自營品牌，將是未來台灣筆記型電腦產業發展一個重要的議題。
所以華碩電腦公司有感於此，於 2008年整合公司資源，並進行事業體分割，將品牌行銷與代工製造分別獨立，華碩以自有品牌業務為主，朝品牌經營模式之路邁進。
本研究採用個案分析透過相關文獻、國內外相關產業資訊及相關碩博士論文的收集與歸納整理。針對個案公司之公司沿革、產品架構、組織架構、企業理念及歷史事件等方向深入探討及研究。並以華碩電腦所屬佔營收比例較高的筆記型電腦產業概況檢視，並參考 Porter (1979) 五力分析理論進行產業分析。最後，將分析從「代工」與「品牌」兼營轉型成專營自有品牌之營收差異比較，並檢視其策略的優缺點。本研究得到之結論如下：
1. 建立企業品牌形象，品牌與人才是台灣產業未來生存之道。
2. 將代工事業與品牌事業分割經營，增加企業建立核心事業的競爭優勢，利於企業長期發展。
3. 專注於研發創新，掌握市場脈動的變化，並建立與競爭對手的差異化，才能讓企業永續經營。
4. 企業應該重視市場區隔，產品採多角化及客製化方式經營，使產品附加價值極大化，並建立完善的行銷服務的體系。

For a long time, only a few enterprises to develop into self-brand in Taiwan, mostly for the world's world-class manufacturers do OEM and ODM. Additionally, economic policy across the Taiwan strait has relaxed for the past few years, and a variety of industry operating costs continue to increase the pressure, China and ASEAN have gradually threatened the survival of Taiwan's manufacturers existing space.
In the resources and manpower increasingly lack of congenital environmental disadvantage, once the global market belief that the cost of Taiwan's manufacturing industry is no longer an advantage, when the time comes, Taiwan notebook computer manufacturers will be don't know whom to turn to, should we continue to maintain OEM model or from the OEM model for the transformation of self-brand? Will be the future of Taiwan notebook computer industry to develop an important issue.
In 2008, ASUS enterprise has feel this, they integration of corporate resources and spin off the brand marketing and the OEM manufacturing of department, ASUS decide focus on brand business model of moving forward. The conclusions of this study are as follows:

1. The establishment of corporate brand image, the brand and talent is the future of Taiwan's industrial survival.
2. Independent the foundry business and brand business, increase the core business to establish a competitive advantage, conducive to long-term development of enterprises.
3. Focus on R&D innovation, analyze and understand the global market, and the establishment of differentiation with competitors in order to allow enterprises to sustainable development.
4. Enterprises should pay attention to market segmentation, product diversification and customization mode of operation, so that product value maximization, and establish a sound marketing service system.

第一章 緒論 ............................................................................................................... 1
1-1 研究背景與研究動機 ......................................... 1
1-2 研究目的 ................................................... 4
1-3 研究對象 .................................................. 5
1-4 研究方法 ................................................... 6
1-5 研究流程 ................................................... 7
1-6 研究架構 ................................................... 8
第二章 文獻回顧 ....................................................................................................... 9
2-1 品牌定義及其重要性 ......................................... 9
2-2 代工與品牌策略選擇 ........................................ 12
2-3 小結 ...................................................... 19
第三章 台灣筆記型電腦產業分析 ......................................................................... 20
3-1 筆記型電腦產業發展概況 .................................... 20
3-2 筆記型電腦產業之SCP 分析 ................................. 21
3-3 筆記型電腦產業之五力分析 .................................. 26
3-4 台灣品牌與代工廠商背景簡述 ................................ 31
3-5 台灣筆記型電腦產業之市場分析 .............................. 33
3-6 台灣筆記型電腦品牌與代工廠商差異比較 ...................... 41
第四章 個案公司分析與探討 ................................................................................. 44
4-1 個案公司背景探討 .......................................... 44
4-2 品牌與代工分割之績效比較－以華碩與宏碁為例 ................ 47
4-3 華碩電腦分割之內外部策略因素探討 .......................... 51
4-4 華碩由代工轉型至自營品牌之營收差異比較 .................... 54
4-5 代工與品牌分割後的策略優缺點 .............................. 56
4-6 小結 ...................................................... 57
第五章 結論與建議 ................................................................................................... 58
5-1 結論 ...................................................... 58
5-2 建議 ...................................................... 59
參考文獻 ..................................................................................................................... 61
中文部分 ...................................................... 61
英文部分 ...................................................... 63

中文部分
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3. 李振宇，「應用資料包絡分析法在自有品牌與代工經營績效之差異性分析 －以宏碁與華碩為例」，國立宜蘭大學應用經濟與管理學系經營管理碩士班，碩士論文，2014。
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5. 施振榮，「再造宏碁：開創、成長與挑戰」，1992年。
6. 柯雅菁，「台灣廠商兼營代工與自有品牌下之最適組織營運模式－探究其代工與自有品牌切割與否之關鍵決策因素」，國立台灣大學國際企業學研究所，碩士論文，2007。
7. 徐婉萍，「自有品牌開發對客戶權益的影響分析－以電腦代工業為例」，東吳大學國際貿易學系，碩士論文，2005。
8. 秦寶祿，「代工與品牌公司之附加價值之研究—以手機產業為例」，淡江大學管理科學研究所企業經營在職專班，碩士論文，2004。
9. 陳文治，「台灣智慧型手機產業由代工轉型到自創品牌之行銷策略分析－以H公司為例」，國立中央大學資訊管理學系碩士在職專班，碩士論文，2012。
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英文部分
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