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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐玉筠
研究生(外文):Yu-Yun Hsu
論文名稱:台灣中小型齒輪製造業經營策略之探討─以J公司為例
指導教授:王存國王存國引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:工業齒輪五力分析經營策略中小企業策略聯盟
外文關鍵詞:Industrial gearFive-force analysisBusiness strategySmall and medium-sized enterprisesStrategic alliances
相關次數:
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齒輪是工業之母,為傳動設備不可或缺的關鍵零組件,是決定設備精度相當重要的要素之一,齒輪產業的興衰與國家整體工業實力息息相關。目前台灣齒輪產業已進入完全競爭的市場,面對新世代的產業衝擊,如工業4.0的浪潮及產業快速變化的特性,在公司經營策略上必然面臨極大的挑戰,過去成功的經驗已經無法複製到未來的經營模式,反而可能成為進步的最大絆腳石。過去這10多年來,台灣齒輪產業已經很明顯發生變化,即大者恆大;強者越強。齒輪廠相繼投資CNC精密齒輪加工設備取代傳統設備,傳統中小規模齒輪廠,如未能投入新設備,將很難生存。反觀大陸更是如此,靠設備投資跳躍式進步,很快速的進入高端齒輪市場,讓市場的生存法則產生了明顯的變化。因此個案J公司面臨國內新世代齒輪廠之間的競爭,加上韓國削價競爭的威脅,及大陸紅色供應鏈的影響,規模不大的J公司應如何面對市場的衝擊與挑戰為主要研究動機,透過本研究期能提出具體可行之策略為主要目的。
本研究採用個案研究法,以台灣中小規模齒輪廠J公司為研究對象,透過五種競爭力量的分析,探討台灣齒輪產業的發展現況、產業結構、產業的市場競爭情勢及未來發展趨勢,及利用SWOT競爭策略矩陣分析,來探討其經營策略,並藉由觀察和次級資料的蒐集、分析與探討,對個案公司提出經營管理及發展策略之建議。研究結果發現,個案公司所處的產業環境,正處於工業4.0新世代交替期,是機會亦是威脅。同時,雖有發展航太與軌道工業等商機,及逐漸改善的技職體系之外部機會,但仍需面對馬太效應與紅色供應鏈等威脅。
經研究分析後,本研究對個案J公司提出兩大建議:(1) 加強與技職體系合作;(2) 持續同業策略聯盟。依此作為未來經營的攻擊策略、差異化策略、階段性策略、防禦及退避策略之策略組合。
GEAR is an indispensable key component of the transmission equipment and one of the important elements that determine the accuracy of the equipment. The overall industrial strength of a country is related to whether the gear industry is strong or not. Taiwan’s gear industry has now entered a fully competitive market. With the new generation of industrial shocks, such as Industrial 4.0 and rapid changes in industry environments, companies in the industry are bound to face a great challenge. Successful experiences in the past may not be copied as the future business model; in fact, they might be the biggest obstacle to progress. Over the past decade, the Taiwan’s gear industry has undergone major changes; that is, the big and strong companies have become bigger and stronger. Analyzing how the small-sized J Company can face the impact of the market and challenges is the main research objective of this case study. Through the case study, this thesis proposes specific strategies for J Company to follow in the future.
For the case study, this thesis applies the Five-force analysis and the SWOT competitive strategy matrix analysis to J Company so as to provide management strategies for its future development. Two strategies are suggested: (1) to strengthen the cooperation with the technical and vocational education system and; (2) to continue strategic alliance with peers in the same industry.
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 4
1.3 研究目的及研究問題 4
1.4 論文架構 5
第二章 文獻回顧 7
2.1 產業結構分析-PORTER五力分析 7
2.2 企業經營策略分析-SWOT分析 11
2.3 SWOT矩陣 12
2.4 企業競爭策略制定 14
2.5 文獻探討小結 17
第三章 研究方法 18
3.1 採用方法 18
3.2 個案分析與架構 19
3.3 資料收集與分析 20
3.4 研究範圍與對象 21
第四章 個案分析 22
4.1 個案公司簡介 22
4.2 個案公司競爭策略及競爭環境分析-五力分析 29
4.3 個案公司SWOT分析 35
4.4 個案分析總結 45
第五章 結論與建議 50
5.1 研究總結 50
5.2 研究建議 51
5.3 研究限制 53
5.4 未來研究方向 54
參考文獻 55
中文文獻 55
英文文獻 56
網址部分 57
附錄一、齒輪進出口值統計 58
附錄二、匯率變化 62
中文文獻
1. 王文科、王智弘 (2006),教育研究法。台北市:五南圖書公司。
2. 司徒達賢 (2011),策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北市:智勝文化。
3. 吳思華 (2000),策略九說:策略思考的本質(第三版)。台北市:臉譜出版社。
4. 吳琮璠 (1997),「資訊管理個案研究方法」,資訊管理學報,第4卷,第1期,7-17。
5. 張玉文 (2008)(譯),「波特新論競爭五力」。哈佛商業評論,2008年2月,新版第17期,85-104。
6. 張祐華 (2008),「台灣網路電話製造業經營策略之研究-以友訊及東訊為例」,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
7. 許建宗 (2014),「台灣 PCB 業者在中國大陸之競爭策略-以 T 公司為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
8. 黃信玄 (2016),「台灣薄膜太陽能電池廠商競爭策略之研究-以S公司為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
9. 鍾承育 (2016),「台灣特殊氣體產業競爭策略之個案分析-以晶呈科技為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。

英文文獻
1. Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons.
2. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
3. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
4. Hofer, C. W., & Schendel, D. (1978), Strategic Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West.
5. McNichols, L. A. (1977), U.S. Patent No. 4,044,775. Washington, DC: U.S. Patent and Trademark Office.
6. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press.
7. Porter, M. E. (2008), “The Five Competitive Forces that Shape Strategy,” Harvard Business Review, 86(1), 25-40.
8. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
9. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage.

網址部分
1. 久大齒輪工業股份有限公司 (2012),公司沿革,(取自2017/2/10, http://www.joushung.com.tw/ zh/profile.html)。
2. 久順精密機械有限公司 (2012),公司沿革,(取自2017/2/10, http://www.joushung.com.tw/)。
3. 中央銀行資訊網 (2017),重要指標,(取自2017/2/10, http://www.cbc.gov.tw/ct.asp?xItem=995&ctNode=523&mp=1)。
4. 台灣銀行 (2017),歷史匯率查詢,(取自2017/4/5, http://rate.bot.com.tw/xrt/history/USD)。
5. 洪哲政 (2016),「台灣也有雷霆2000火箭可直攻大陸」, 世界日報網頁,(取自2017/2/10, http://www.worldjournal.com/4310357/article-台灣也有雷霆2000火箭-可直攻大陸)。
6. 格里森公司 (2017),產品資訊,(取自2017/2/10, http://www.gleason.com/products/)。
7. 財政部關務署 (2017),統計資料庫查詢系統,(取自2017/2/10, https://portal.sw.nat.gov.tw/APGA/GA23)。
8. 許淑玲 (2006),「憶台灣早期齒輪製造的發展及經驗」,臺灣機械工業同業公會,(取自2017/2/10, http://www.tami.org.tw/print/588/588_02.htm)。
9. 陳士端 (2006),「齒輪製造業的回顧、現況與展望」,臺灣機械工業同業公會,(取自2017/2/10, http://www.tami.org.tw/print/588/588_01.htm)。
10. 愛達公司全球網 (2017),首頁,(取自2017/2/10, http://www.aida-global.com/)。
11. 維基百科 (2017),齒輪,(取自2017/2/10, https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%BD%BF%E8%BD%AE?cv=1)。
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