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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王以萱
研究生(外文):Yi-Hsuan Wang
論文名稱:筆記型電腦產業分析暨競爭優勢─以C公司為例
指導教授:鄭保志鄭保志引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:45
中文關鍵詞:筆記型電腦產業分析競爭策略
外文關鍵詞:Notebook ComputersIndustry AnalysisCompetitive Strategy
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本文旨在探討與分析臺灣筆記型電腦產業競爭策略,以C公司為個案,結合目前大陸整體市場需求特徵,論述C公司在大陸實施筆記型電腦行銷活動所面臨的行業現狀、企業內部條件和外部競爭環境等。運用SWOT分析法及4P行銷理論,對C公司所採取之行銷策略(如產品、價格、通路、促銷)等多方面進行綜合分析,找出C公司筆記型電腦在大陸市場競爭中所具有的優勢、劣勢、機會及威脅,並在發展品牌、技術研發、供應體系以及通路行銷等方面提出改善建議,為幫助臺灣筆記型電腦企業在新的市場環境下,利用自身優勢調整其在市場競爭中的策略,以提升其整體競爭力。
This paper aims to explore and analyze the competition strategy of the notebook computer industry in Taiwan, taking C Company as a case and combining with the characteristics of the overall market demand of the mainland, and discussing the status quo of the industry in which the company performs the notebook computer marketing activities on the mainland, the internal conditions and the external Competitive environment and so on. Using SWOT analysis and 4P marketing theory, C company to take the marketing strategy (such as products, prices, access, promotion) and other aspects of a comprehensive analysis to find C company notebook computers in the mainland market competition has the advantage To help Taiwan's notebook enterprises in the new market environment, the use of its own advantages to adjust its strategy in the market competition in order to help Taiwan's notebook enterprises in the new market environment, the use of its own advantages to adjust its strategy in the market competition To enhance its overall competitiveness.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究架構 4
第四節 研究流程 5
第五節 研究範圍與限制 6
第二章 筆記型電腦產業概況 7
第一節 臺灣筆記型電腦產業發展歷程 7
第二節 臺灣筆記型電腦赴大陸投資設廠概況 9
第三節 全球筆記型電腦產業競爭現況 10
第四節 影響臺灣筆記型電腦產業競爭力的核心要素 13
第三章 研究方法 15
第一節 PEST分析 15
第二節 波特五力分析 15
第三節 SWOT分析 17
第四節 STP分析 17
第五節 4P行銷分析 18
第四章 個案研究分析 20
第一節 C公司介紹 20
第二節 企業外部宏觀環境分析 20
第三節 行業競爭結構分析 22
第四節 個案SWOT分析 24
第五節 4P行銷組合分析 28
第五章 建議與討論 32
第一節 結論 32
第二節 建議 33
參考文獻 35
壹、中文部分 35
貳、英文部分 36
壹、中文部分
王信智與劉志明(2009),台灣筆記型電腦產業適用之存貨管理決策方法之研究,
管理與系統,第十六卷第二期,311-345頁。
吳婧(2013),筆記型電腦行業競爭結構分析—基於波特五力模型的框架,經營管理者,2013年9月上期,p237。
林祐竹(2009),供應鏈風險管理探討—臺灣筆記型電腦產業轉移大陸之分析。,復旦大學高級管理人員工商管理碩士論文,未出版,19-21。
林隆儀與鄭君豪(2005),産品品質外在屬性記號、産品知識與顧客滿意之整合分析-以臺北市筆記型電腦消費者爲例,輔仁管理評論,12卷1期,65-92。
段宜明(2016),華碩中國筆記型電腦行銷策略研究,山東大學管理學院碩士論文,未出版,21-48。
孫嘉祈、林亭汝與曾國雄(2008),臺灣企業績效學刊,1卷2期,147-173。
徐碩(2012),華碩電腦市場行銷策略分析,哈爾濱商業大學管理學院碩士論文,未出版,13-15。
曹瓊(2008),臺灣筆記型電腦產業核心競爭力研究,廈門大學區域經濟學博士論文,未出版,37-38。
陳家昇(2016),綠色美食餐飲企業經營策略之研究:以K珍珠奶茶文化館為例,國立臺北大學企業管理學系碩士論文,未出版,臺北市。
陳國晃與張正榮(2016),運用精實生產五大步驟於筆記型電腦LVDS Cable之研究,中華科技大學學報,68期,45-55。
彭鵬與劉琴(2011),華碩筆記型電腦行銷管道研究,城市建設理論研究(電子版),2011(28)。
曾勇昇、王登胤與凃文化(2014),可調式寬頻帶內建式天線在筆記型電腦的應用,管理與系統,4卷1期,P63 – 66。
葛哲宇(2015),筆記型電腦產業之戰略管理案例—以中國大陸市場四大品牌為例,企業改革與管理,2015年1月下,p37-38。
董勇琪(2012),Q電腦集團競爭力提升的策略研究,天津大學管理與經濟學部碩士論文,未出版,37-49。
劉仁龍(2011),筆記型電腦產業發展現狀與趨勢研究,產業經濟,中國科學院科技政策與管理科學研究所,86-91。
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http://tech.hexun.corn/2016-01-07/181655122.html,January 2016.
TrendForce(2016),全球筆記型電腦出貨報告,
http://t.askci.com/news/20160921/173054389.shtml.
GFK(2016),中國筆記型電腦TOP5品牌銷量報告,
http://zdc.zol.com.cn/562/5620127.html.

貳、英文部分
Dahlquist,K and R.Giusto. (1997),“Customer Directions and Buying Behavior”,The 1997 Portable Computer Survey,Demand-Side Research,Personal Systems,Vol.1,no.14148.
Eisenhardt,Kathleen M (1989),“Building Theories from Case Study Research”,Academy of Management Review,14(4):532-550.
Kotler,Philip. (1986), "Megemarketing”,HarvardBusi—nessReview,64(March—April).
Rhinelander,T.,Deutsch,W.and B.Edward. (1997).“Mobile Marching Order”,Computing Strategies.Vol.14
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