臺灣博碩士論文加值系統

社會企業既有非營利組織具有的社會目標與使命，也有企業營運的特質，透過社會創新解決社會問題。本研究以木匠的家關懷協會與脊髓損傷潛能發展中心兩個案，理論基礎是工作整合型社會企業，亦屬於身心障礙者的庇護工場，在政府政策支持下朝向社會企業發展。本研究採取文獻分析與深度訪談等質化研究方法，探討工作整合型社會企業特別在庇護工場之正當性分析與社會效益、論述桃園市客家地區兩個工作整合型社會企業之運作型態與類型，以及桃園市客家地區兩個工作整合型社會企業與客家社區互動關係。研究發現兩個工作整合型社會企業個案由政府補助走向社會企業；而在正當性分析皆為弱勢族群與身障者提供就業機會；至於和客家地區或社群互動關係密切良好。研究結果可作為政府推動工作整合型社會企業政策，以及社會民眾之參考。

Social enterprises both non-profit organizations have the social goals and mission, but also the characteristics of business operations, through social innovation to solve social problems. In this study, the carpenter’s coffee bar and Development Center of Spinal Cord Injury two cases. Theoretical basis is the work integration social enterprises, also belong to the physically and mentally disabled sheltered workshop, with the support of government policy towards social enterprise development. This study adopts the methods of literature analysis and in-depth interviews to explore the legitimacy of work integration social enterprises, especially in sheltered workshops, and social benefits. This study discusses the operation pattern and type of two work integration social enterprises, and the interaction between the two work integration social enterprises and the Hakka community in the Hakka area of Taoyuan City. The study found that the two types of integration social enterprise cases were financed by government subsidies to social enterprises. While in the case of legitimacy analysis, both disadvantaged and disabled persons provided employment opportunities, as for the interaction with the Hakka area or community is good. The results of study can serve as a government to promote the work of integration social enterprise policy, as well as the public's reference.

第一章 緒論…………………………………………………………01
第一節 研究動機……………………………………………………..01
第二節 研究問題與目的……………………………………………..04
第三節 研究方法與實施……………………………………………..05
第四節 研究限制與流程……………………………………………..08

第二章 文獻探討與架構建立……………………………………….11
第一節 社會企業的意涵、特質與客家社會企業研究…………….11
第二節 工作整合型社會企業的正當性分析……………………….16
第三節 研究架構建立……………………………………………….23

第三章 桃園市客家地區兩個案析探……………………………….25
第一節 桃園市客家重點發展區：中壢與楊梅…………………….25
第二節 木匠的家關懷協會………………………………………….27
第三節 脊隨損傷潛能發展中心……………………………….........28

第四章 研究分析與討論…………………………………………….31
第一節 兩個案社會發展歷程……………………………….............31
第二節 兩個案正當性分析………………………………………….34
第三節 兩個案與客家社區關係…………………………………….41
第五章 結論與建議………………………………………………..43
第一節 研究建議…………………………………………………..43
第二節 未來研究建議……………………………………………..44
參考文獻…………………………………………………………….48
附錄………………………………………………………………….52

一、中文部分
王仕圖、黃鈺婷（2008）。非營利組織從事就業服務之政策省思與展望--以身心障礙者庇護性就業為例。社區發展季刊，122，29-46。
吳明珠、鄭勝分（2012）。庇護工場轉型社會企業之研究。身心障礙研究，10（2），148-162。
官有垣（2012）。社會企業的經營管理特色--以陽光社會福利基金會為案例。載於官有垣、陳錦棠、陸宛蘋、王仕圖（主編），社會企業：臺灣與香港的比較（頁273-284）。高雄市：巨流。
官有垣、陳錦棠、王仕圖（2016）。社會企業的治理：理論概念。載於官有垣、陳錦棠、王仕圖（主編），社會企業的治理：台灣與香港的比較（頁23-35）。高雄市：巨流。
邱連枝（2013）。台灣社區發展的新圖像--以桃竹苗地區社區型社會企業為例。國立中正大學社會福利研究所博士論文，未出版，嘉義縣。
俞龍通（2012）。亮點客家--台灣客家文化創意產業之路：創新、整合、國際化三部曲。臺北市：師大書苑。
俞龍通（2014）。客家族群象徵產業的當代新風貌。臺北市：師大書苑。
徐家良、陳建剛、沈文偉（2014）。多中心理論視角下的社會企業與公共物品供給--以深圳殘友集團為例。天津行政學院學報，16（6），3-10。
馬金花（2014）。政府促進就業計畫對於社會企業營運管理之影響研究-以社團法人桃園縣木匠的家關懷協會為例。大葉大學企業管理學系碩士論文，未出版，彰化縣。
陳定銘（2008）。非營利組織、政府與社會企業：理論與實踐。臺北市：智勝。
陳定銘（2012）。客家社會企業與社會網絡分析。臺北市：智勝。
陳定銘（2016）。社會企業之社會價值與社會影響力評估。科技部105年度專題研究計畫書（MOST105-2410-H-008-011）。
陳定銘、王宣雅（2014）。以六級產業理論析探地方產業發展之策略--苗栗大湖草莓為例。客家公共事務學報，10，1-27。
陳定銘、徐郁雯（2017）。以地方資產為基礎的社區發展觀點析探綠色環保社區之形成--以桃園市高原樂活有機村為例。第三部門學刊，19，57-79。
陳定銘、翁儀君（2017）。工作整合型社會企業之合法性分析：以中國大陸殘友為例。中國非營利評論，20，1-24。
陳彥蓉、丘昌泰、陳定銘（2016）。族群文化產業的社會鑲嵌型態與治理網絡策略：客家文化產業個案之探索性研究。客家公共事務學報，13，1-18。
黃金漢（2013）。社會企業策略對身障庇護工場營運之影響。社區發展季刊，143，89-94。
黃麗君（2017）。地方非營利組織與政府協力影響之研究--以桃園市身心障礙福利團體為例。國立中央大學法律與政府研究所碩士論文，未出版，桃園市。
廖曼淇（2015）。客家區域社會企業經營模式之建構--以桃園市為例。國立中央大學客家社會科學學系客家政治經濟碩士班碩士論文，未出版，桃園市。
劉育欣、鄭勝分（2014）。非營利組織商業化到社會企業化：身心障礙者就業模式的轉化。身心障礙研究，12（1），54-66。
潘淑滿（2003）。質性研究：理論與應用。臺北市：心理。
蔡依倫、高明瑞（2013）。制度變遷與組織型態創設：身心障礙者社會企業的浮現歷程研究。中山管理評論，21（2），339-368。
謝政道（2001）。中華民國修憲史。台北市：揚智。
韓意慈（2015）。從弱勢者充權與組織自主性的觀點：探討工作整合型社會企業對弱勢群體的影響。社區發展季刊，152，198-214。



二、英文部分
Battilana, J., Sengul, M., Pache, Anne- Claire, Model, J. (2015). Harnessing productive tensions in hybrid organizations: The case of work integration social enterprises. Academy of Management Journal, 58(6), 1658-1685.
Beddewela, E., & Fairbrass, J. (2016). Seeking legitimacy through CSR: Institutional pressures and corporate responses of multinationals in Sri Lanka. J Bus Ethics, 136, 503-522.
Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising nonprofits: A toolkit for social enterpreneurs. New York: John Wiley & Sons.
Di Maggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organisational fields. American Sociological Review, 48, 147–160.
Froelich, K. A., (1999). Diversification of revenue strategies: Evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 28(3), 246-268.
Hazenberg, R., Seddon, F., and Denny, S. (2014). Investigating the outcome performance of work- integration social enterprises (WISES): Do WISEs offer ‘added value’ to NEETs? Public Management Review, 16(6), 876–899
Nicholls, A. (2010). The legitimacy of social entrepreneurship: Reflexive isomorphism in a pre-paradigmatic field. Entrepreneurship: Theory and Practice, 34(3), 611-633.
Pearce, J. (2003). Social enterprise in anytown. London: Calouste Golbenkian Foundation.
Schaltegger, S., Ludeke–Freund, F. and Hansen, E. G. (2012). Business cases for sustainability: The role of business model innovation for corporate sustainability. International Journal of Innovation and Sustainable Development, 6(2), 95-119.
Suchman, M. C. (1995). Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571-610.