臺灣博碩士論文加值系統

　　近幾年來，由於手機遊戲和電玩的盛行，讓大家深感人際的疏離，於是在2001年，開始在台灣生根的桌上遊戲逐漸受到重視。而桌遊產業在近五年來的成長與創新更是快速。桌上遊戲的應用泛圍已不再僅僅是休閒娛樂面。目前在教育、醫學、樂齡、企業界都大量運用桌遊來做為工具。因此桌遊產業的發展趨勢是相當備受關注的。而在台灣創業意願高漲的此時，有許多創業者以桌遊店為創業目標，大量的桌遊店成立。由2008年的十幾家，至今300多家，成長速度非常快速。
在目前台灣桌遊產業尚在發展階段時，台灣已呈現出專業化的優勢，不論是設計人才、師資培育、產學合作各方面，已有初步的成果可見。而未來的發展趨勢更是朝著國際性市場前進，將獨特的桌遊商品推向世界。
本研究以質性之個案研究為方法，採半結構式的訪談收集資訊，加上次級資料分析，得到桌遊店之經營模式，並提出對目前桌遊店的經營策略供店家與未來想創業者參考。並且運用企業五力分析、ＳＷＯＴ、市場成長機會等分析方法，分析未來桌遊產業的因應策略。
　　本研究最後總結八個命題：　　
命題一：台灣桌遊產業呈多樣化與產值成長的趨勢。
命題二：目前台灣桌遊業者差異化逐漸上升，但程度仍偏低。
命題三：台灣設計的桌遊多融入本土化的色彩，形成一種特色。
命題四：目前桌遊店的問題存在於教學人力的無法掌控。
命題五：桌遊店的目標客群已逐漸擴散，不再僅止於學生。
命題六：桌遊店的獲利來源無法單靠店面的營收。
命題七：台灣桌遊店的商業模式大致雷同。
命題八：產學合作。

In recent years, due to the pervasiveness of cellphone games and video games, people have become noticeably distant from one another, and so, in 2001, board games began to gradually gain popularity in Taiwan. The board game industry has experienced rapid growth and innovation over the past 5 years. Uses for board games are no longer limited to just entertainment, and are widely used as tools for education, medicine, senior care and business. Therefore, the trends of the board game industry have garnered a fairly large amount of interest. In Taiwan’s current entrepreneurial climate, many entrepreneurs work to establish their own board game stores, resulting in a large increase in the number of such stores. In 2008, there were only 10 such stores, but today they number over 300, showing astoundingly rapid development.
At the current stage of development for the Taiwanese board game industry, Taiwan has already shown the advantages of specialization. From designing talent, to training, to cooperation between industry and academia, Taiwan has already seen some basic results. Future development will increasingly turn towards expanding internationally, allowing Taiwanese entrepreneurs to promote their products around the world.
This paper uses qualitative research and semi-structured interviews to collect information, which is then analyzed to understand the business models of board game stores, and provide other stores and future entrepreneurs with a reference in the form of current board game store business strategies. Porter 5 forces business analysis, SWOT, market growth opportunities and other forms of analysis will be used to analyze future supply and demand policies of the board game industry.
This thesis covers 8 topics
Topic I: Diversification in the Taiwanese board game industry and output value trends.
Topic II: Increased differentiation amongst Taiwanese board game companies, however actual differentiation remains low.
Topic III: Taiwanese board games incorporate local flavor, becoming a unique trait.
Topic IV: Current board game store problems are due to a lack of control over educational manpower.
Topic V: Board game stores target groups have gradually expanded and are no longer limited to students.
Topic VI: Board game stores cannot only rely on store revenues as a revenue stream.
Topic VII: Most Taiwanese board game stores are similar.
Topic VII: Cooperation between the industry and academia.

誌 謝 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 v
表目錄 7
圖目錄 8

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 4
第三節 研究流程 6

第二章 文獻探討 7
第一節 桌遊產業現況 7
第二節 創業相關文獻 15
第三節 產業環境分析相關理論 17
第四節 商業模式 22
第五節 策略定位 25

第三章 研究方法 29
第一節 研究設計 29
第二節　研究個案選擇 32
第三節 訪談問題設計 35

第四章　研究分析 37
第一節　台灣桌遊產業未來發展趨勢 37
第二節 桌遊店之商業環境分析 47
第三節　個案分析 52

第五章　　結論與建議 71
第一節　研究結果 71
第二節　研究建議 73

參考文獻 75
一、中文部分 75
二、英文部分 78
附錄 79

一、中文部分
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