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研究生:潘威仰
研究生(外文):Pan, Wei-Yang
論文名稱:AHP法評選全球鞋類供應商
論文名稱(外文):A Study of supplier selection in the context of global footwear supply chains
指導教授:蘇泰盛蘇泰盛引用關係
指導教授(外文):Su, Tai-Sheng
口試委員:劉正祥劉振隆
口試委員(外文):Liu, Cheng-HsiangLiu, Jenn-Long
口試日期:2017-06-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:工業管理系所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:供應鏈管理供應商評選層級分析法(AHP)
外文關鍵詞:supply chain managementsupplier selectionAHP method
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個案A公司為台灣最大連鎖鞋業公司,目前所仰賴的在地化供應鏈出現原物料多數是國外進口,且生產力日益衰退的狀況,促使公司必須要重新調整在地化採購政策比例,以利全球化採購作業的展開。但目前公司未針對供應商建立具客觀且系統化的評選制度,為了讓未來全球化供應鏈建置更為完善,本研究利用層級分析法(AHP),將長期配合的成品供應商進行終評估與排名,同時也提出供應商的退場機制,以強化供應鏈的競爭力。因此,本研究可避免採購人員因個人喜好因素而影響整體採購計畫與全球戰略佈局,評選結果可提供採購人員進行全球供應商之評選參考。
A Company is the largest player among the shoe retailers in Taiwan.The Company is experiencing a productivity slump within the current local supply chain. In addition, it relies heavily on sourcing raw materials overseas, which forces the Company to restructure its procurement strategic plan to encompass global purchasing. As it lacks an objective and systematic method to evaluate the suppliers, improving the procedure of choosing suppliers is deemed to be the most critical decision making step This study focuses on adopting the Analytic Hierarchy Process (AHP) method to evaluate and rank key suppliers of A Company in order to preclude. A Company’s purchasing specialists’ preference bias from affecting it’s entire global procurement strategy.
目 錄
摘 要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
謝誌 III
目 錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
2.1鞋業目前概況 4
2.2內銷市場及產銷概況 5
2.2.1供應鏈管理 (Supply chain management, SCM) 7
2.3供應商評選準則 11
2.4 層級分析(Analytic hierarchy process, AHP)法 15
第三章 研究方法 20
3.1研究順序 20
3.2層級分析架構 26
3.3問卷設計 28
3.3.1 各主準則間之相互評比 29
3.3.2 各次準則間之相互評比 30
第四章 案例分析 36
4.1問卷發放填寫與回收分析 36
4.2 問卷分析 37
4.2.1主準則分析結果 37
4.2.2次準則『品質管理』分析結果 40
4.2.3次準則『交期管理』分析結果 43
4.2.4次準則『成本管理』分析結果 46
4.2.5次準則『售後服務』分析結果 49
4.2.6次準則『研發技術』分析結果 52
4.2.7次準則『彈性能力』分析結果 55
4.2.8主準則與次準則整合結果 55
4.3 供應商評選 59
4.3.1 最適供應商評選步驟 59
4.3.2 供應商評選 61
4.4 供應商評選結果 62
第五章 結論與建議 65
5.1結論 65
5.2 建議 66
參考文獻 67
中文部分 67
英文部分 68
中文部分
1. 李柏峰,(2006),「船舶與海運通訊」,No.36,頁2-4。
2. 何紹瑋,(2014) ,「供應商選擇機制之探討-以航太產業發動機體系為例」,私立東海大學工業工程與經營資訊學系。
3. 林立千和張卓寰,(2005) ,「加工出口區發展全球運籌管理之研究」,運籌管理評論,Vol.1, No.1,頁33-48。
4. 鄭子淩,(2012),「新產品開發之供應商評量研究-以背光模組為例」,碩士論文,國立高雄應用科技大學工業工程與管理學系碩士班。
5. 鄭智中,(2005),「供應鏈之供應商評選方法研究」,碩士論文,國立成功大學工學院工程管理碩士在職班。
6. 蕭愛麗,(2011),「供應鏈管理下鞋業塑膠供應商評選之研究」,碩士論文,國立雲林科技大學全球運籌管理研究所。
7. 羅麗玲,(2014),「台灣連鎖鞋店銷產供應鏈創新模式 -以A公司為個案」,碩士論文,國立交通大學管理學院高階主管管理碩士班。
8. 梁文耀、黃俊哲、示盟豪,(2015),品質學報 Vol. 22, No. 3 ,頁235。
9. 陳國明,(2012),「以層級分析法建構應商評選模式供」,碩士論文,國立交通大學工業工程與管理學程。

英文部分

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3. Dickson, G.W. (1966). An analysis of supplier selection: systems and decisions. Journal of Purchasing, 2(1), 5-17.
4. Luthra, S., Govindan, K., Kannan, D., Mangla, S.K., Garg, C.P. (2017). An integrated framework for sustainable supplier selection and evaluation in supply chains. Journal of Cleaner Production, 140(3), 1686-1698.
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8. Wilson, E.J. (1994). The relative importance of supplier selection criteria: a review and update. Journal of Supply Ch
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