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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林渝庭
研究生(外文):Yu-ting Lin
論文名稱:策略定位與持續競爭優勢之研究---以無印良品為例
論文名稱(外文):A Study on Strategic Positioning and Sustainable Competitive Competitive Advantages---The Case of Muji
指導教授:曾志弘曾志弘引用關係方至民方至民引用關係
指導教授(外文):Cher-Hung TsengCher-Min Fong
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:無印良品零售業策略定位競爭策略競爭優勢
外文關鍵詞:Strategic positioningRetailMujiCompetitive strategyCompetitive advantage
相關次數:
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當想到無印良品時,簡約、自然的產品風格不經浮現腦海。素面設計與自然色系是無印良品給人的品牌印象,利用化繁為簡的產品設計與生活提案,給消費者一個與其他大型連鎖品牌不一樣的全新感受。
本研究透過生活雜貨零售業中代表性的無印良品個案進行研究與討論,利用個案研究法與文獻分析法為研究方法,針對所蒐集到的企業次級資料做整理與歸納,以資源基礎觀點出發,利用Porter的策略定位、競爭策略、與競爭優勢為架構,對無印良品的歷史次級資料作進一步分析。
無印良品是在台灣知名度相當高的日本生活雜貨零售企業,但是針對無印良品個案做深入且完整的研究其實並不多,因此希望透過本研究的歸納分析,提供給讀者更完善的個案資料與知識。並以無印良品為例,從剛開始的「無印神話」,歷經中間衰退虧損,到現在改革後蒸蒸日上的發展沿革,分析出其關鍵的成功因素以供日後若有企業需要參考時使用。
When people think of Muji, there will come up with a clear picture of the simple, natural style of its products. Plain design and natural color is the brand image of Muji, which give consumers different experiences with other chain brands by simplifying the product design and giving proposal of living style.
In this study, we will be focused on the representative company in retailing industry, Muji, and use the case study method and second data research method to summarize the material we’ve found. Then be based on the resource-based view, we will analyze the secondary data of muji by Porter’s strategic positioning, competitive strategy and competitive advantage architecture.
Muji is a well-known Japanese grocery retail company in Taiwan, but there are only few researches have complete investigation about it. Therefore, through this study, we hope to give more information and knowledge about the case. By the case of Muji, from the beginning success till it overcame the recession, we hope to conclude the main success factors to become the reference for over businesses
目錄
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vi
表次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 策略定位 4
第二節 競爭優勢 6
第三節 核心能力 6
第四節 資源基礎觀點 7
第三章 研究方法 14
第一節 研究方法 14
第二節 研究流程 16
第四章 零售業產業現況與無印良品個案介紹 17
第一節 前言 17
第二節 零售業產業 19
第二節 無印良品背景介紹與發展沿革 25
第五章 個案分析 41
第一節 策略定位 41
第二節 無印良品的競爭優勢來源 67
第六章 結論與建議 69
第一節 研究結論 69
第二節 研究建議 71
一、中文
方至民,2012,策略管理:建立企業永續競爭力,前程文化。
松井忠三,2014,無印良品成功90%靠制度,遠見天下文化出版股份有限公司。
無印良品股份有限公司,2014,無印良品台灣十周年特刊,巨思文化股份有限公司
渡边米英,2010,無印良品的改革,小知堂文化。
齊藤徹,2012,社群引力:成功企業的新集客策略,PCuSER電腦人文化。
黃玉禎,2014,無印良品社長談與統一分手內幕,商業週刊,1367期,取自http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?ID=53252&pnumber=1。
官振萱,2007,無印良品藝術總監,天下雜誌,364期,取自http://topic.cw.com.tw/design/5design/5des5-3.aspx。
張漢宜,2011,無印良品改革一千天,天下雜誌,366期,取自http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5003978#。
謝明彧,2007,無印良品之「舒適遊逛」現場學,經理人月刊,十一月號,取自http://www.managertoday.com.tw/articles/view/964。
戴國良,無印良品復活的1000天戰爭,工商時報,D3版,取自http://www.emba.url.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=810。
史書華,2011,無印良品:理性對日溝通,感性打造「原」味,Cheers雜誌,110期,取自http://m.cheers.com.tw/article/article.action?id=5027376。


二、英文
Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy. Free Press.
Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage. Free Press.
Porter, M. E. 1996. What is strategy?. Published November.
三、網路
東方紫月,2014,無印良品擄獲文青的秘密:對細節的變態要求,這樣就好的生活哲學,科技橘報,2015年3月2日檢自http://buzzorange.com/techorange/2014/05/07/muji/
數位時代,2002,無色無味滲透你的家,2015年3月2日檢自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/7278。
李建興,2014,因應數位行銷新戰略 無印良品將營銷資料上雲端,iThome,2015年3月6日檢自http://www.ithome.com.tw/news/90975。
日本新華僑報,2013,沒有任何國家的市場能夠取代中國市場,和訊,2015年3月6日檢自http://jnoc.blog.hexun.com.tw/87455848_d.html。
游松治,2013,零售業創新帶動投資作法,CPC,2015年4月4日檢自https://www.cpc.org.tw/consultancy/article/356。
Design+設計小聚,良心、良善、無印良品,2015年4月5日檢自http://www.designplus.tw/?p=642。
日本良品計畫官方網站,http://ryohin-keikaku.jp/eng/。
台灣無印良品官方網站,http://www.muji.com/tw/。
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