臺灣博碩士論文加值系統

隨著全球經濟自由化及商業發達，台灣屬海島型經濟體系，更不可或缺對外商業發展。尤其對遍佈世界供應鏈的企業而言，發展供應鏈管理是重要的經濟命脈。本文為有關供應鏈管理關鍵成功因素之探討的實證研究。
供應鏈管理關鍵成功因素概念上由三個構面組成：(1)選擇供應商、(2) 資訊科技的應用、(3) 自然災害風險管理。第一個構面選擇供應商，又由6個因素組成，分別是：綠色供應鏈管理、物流管理、成本管理、付款條件、科技技術、品質。
為了調查上述構面及因素在供應鏈管理方面的執行情形，選擇了四家在台灣有規模的公司，其中三家為上市櫃公司，在海外擁有供應鏈的台灣公司，作為研究個案，採用深度訪談法了解其供應鏈管理關鍵成功因素。
研究結果指出受訪公司對供應鏈管理關鍵成功因素，有不同重視和執行力。本文作者提供建議，以作為供應鏈管理上的改善、參考、及標竿學習。

Since global economy liberalization and business development, Taiwan, an island economy, is more indispensable global business development. It is an important economic lifeline to develop supply chain management (SCM), especially in supply chain around the world.
This study introduces key successful factors (KSF) in supply chain management (SCM) by empirical research. Key successful factors (KSF) in supply chain management (SCM) practice is conceptualized as a three dimensional construct. The three dimensions are (1) supply selection, (2) IT system application, and (3) natural disaster risk management. The concept of (1) supply selection practices that six factors, consist of green supply chain management, logistics, cost management, payment term, technology, and quality.
To survey the practice of above factors in in supply chain management (SCM) , selecting four scale Taiwan companies with overseas supply chain, including three IPOs, are selected for case studies who provide in-depth interview about key successful factors (KSF) in supply chain management (SCM).
The results indicated that interviewees regarding key successful factors (KSF) different values and executive power are related to supply chain management (SCM). The author provides suggestions to improve, to refer and to benchmark in supply chain management (SCM).

第一章 研究動機 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 供應鏈管理 6
第二節 供應鏈管理的影響因素 7
2.2.1綠色供應鏈管理 7
2.2.2物流管理、運送交貨速度 7
2.2.3成本管理 8
2.2.4付款期限(付款天數)、付款條件 8
2.2.5科技技術 9
2.2.6品質 9
2.2.7資訊科技系統 10
2.2.8自然災害風險管理 11
第三章 研究設計 14
第一節 研究架構 14
第二節研究方法 15
3.2.1文獻收集分析法 15
3.2.2質性研究方法 15
第四章 個案分析 17
第一節 個案簡介及個案訪談 17
第二節文獻與個案比對發現及建言 45
4.2.1綠色供應鏈管理 47
4.2.2物流管理、運送交貨速度 49
4.2.3成本管理 51
4.2.4付款期限(付款天數)、付款條件 53
4.2.5科技技術 54
4.2.6品質 55
4.2.7資訊科技系統 57
4.2.8自然災害風險管理 58
第五章 研究結論 60
第一節 結論與建議 60
5.1.1研究結論 60
5.1.2未來研究建議 61
第二節 管理意涵 62
5.2.1組織綜合KPI的結合 62
5.2.2自然災害風險管理新思維共享 62
5.2.3綠色供應鏈，共創環境價值 62
第三節 研究限制 63
參考資料 64
附錄一：訪談詢問函 66
附錄二：訪談記錄 67

一、中文參考資料:
1.李國安,2015, WEF 2015-2016 全球競爭力排名分析, 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心
2.吳明毅,2002,跨國企業對供應鏈選擇之比較,碩士論文，中山大學IEMBA
3.王富生,2008,探討跨國型態企業籍由協同合作機制以整合全球運籌策略之研究—以我國(H)電機公司為對象，碩士論文，中山大學高階經營在職專班
4.鄭景裕,王思翔,陳鳳玉,黃淑芬, 2010-ME-OWA 智慧型分類器評估製造業供應商績效(I),行政院國家科學委員會專題研究計畫 成果報告
5.廖奕雯，2010，以智慧資本架構探討公司資訊科技投資策略對組織經營績效的影響，博士論文，中山大學資訊管理學系研究所
6.蘇宜芬,2009,企業導入企業資源規劃系統對供應鏈管理能力之影響,博士論文，交通大學資訊管理研究所
7.F. Robert Jacobs, Richard B. Chase, 2012 , 作業與供應鏈管理, 第十三版, 譯者徐淑如, 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司
8.侯君博,吳文雄, 2013, 供應鏈管理應用, 再版, 國立空中大學
9.Ananth V. Iyer, Sridhar Seshadri, Roy Vasher, 2009, 初版, 譯者洪懿妍，豐田供應鏈管理—創新與實踐, 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司

二、英文參考資料:
1.Klaus Schwab, 2015, The Global Competitiveness Report 2015–2016，World Economic Forum,
2.SeyedAli Nemati, Dinesh Mangala Durai ,2013, ERP Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain Management, Master’s thesis, University College Of Borås
3.Ninlawan C., Seksan P., Tossapol K., and Pilada W. 2010, The Implementation of Green Supply ChainManagement Practices in Electronics Industry, Proceedings of International Multi Conference of Engineers and Computer Scientists, Vol III, IMECS 2010, March17-19,2010, Hong Kong
4.TOKUI Joji, KAWASAKI Kazuyasu, MIYAGAWA Tsutomu, 2015, The Economic Impact of Supply Chain Disruptions from the Great East Japan, Research Institute of Economy, Trade and Industry
5.Elin Alexandra Larsson, Max Josef Jäger, 2012, Thesis Supply chain disruptions caused by natural catastrophes, Master’s thesis, Economics and Business Administration, Copenhagen Business School

三、網頁參考資料:
1.ウィキペディ アフリー百科事典, 2011, 東日本大震災https://ja.wikipedia.org/wiki/東日本大震災
2.陳良榕,2016, 9成產能有高地震風險,張忠謀為何老神在在?, 天下雜誌 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5074578