企業追求永續發展，面對客戶、環境與新科技不斷的轉變，必須提出持續有
效的經營策略。當企業面臨全新的世代、全新的客群，經營者的經營策略面臨轉型時，需從各式風險評估中取得最合適的方案，來提高企業持續性的競爭能力。

線上博弈產業也面臨產品年輕化與年輕世代新族群開發的議題，1995年網際網路開放商業運用，線上博弈與線上遊戲產業發展起源接近、兩者的遊戲性本質趨近、玩家年齡層相互銜接，至今線上博弈平台開發系統商面對這群由熱愛電玩的數位原生、數位移民所組成的「電玩世代」，進行線上博弈平台生態系轉型的發展策略之研究。

本研究將透過平台轉型之意義探討線上博弈與線上遊戲起源與發展現況解構價值鏈，結合電信頻寬發展趨勢，提出上游去中間化、去中心化、去邊界化，將眼光獨到的產品決定者，從封閉轉為開放的產品生態系建構者，再針對組織經營管理層面進行創新生態系統、融合式創新、創新加速平台三個概念，來驅動組織達到轉型目地之研究。

When enterprises face the change of the customer, environment and new technology, they need to develop the effective business strategy to reach sustainable development. The operators have to change the business strategy to suit the new generation and new customer groups. They want to increase the companies’ sustainable competitiveness by finding the most appropriate program from all kinds of risk assessment.

Online gambling industry is also facing the younger product and the younger generation of new ethnic development issues. In 1995, online network open for commercial use, the origin of development between the online gambling industry and online gaming industry are close. Their players’ age and essence of game are similar. The online gambling platform developers want to research the strategy of platform ecology transformation development for the “gamer generation” which includes the digital natives and digital immigrants.

This essay will find out the online gambling and online gaming’s origin, development status and the deconstruction of the value chain by explore the significance of platform''s transformation. This essay also wants to change the product decision-makers to the constructor of product ecosystem by disintermediation, decentralization and counter marginalization. Furthermore, launch the innovation ecosystem, integration innovation and platform innovation acceleration to drive the organization achieved the purpose of transformation.

論文審定書 …………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………….……………ii
摘要…………………………………………………………………….……………iii
Abstract ………..…………………………………………………….…………..…iv
目錄………………………………………………………………….………………v
圖次……………………………………………………………………….…………vi
表次…………………………………………………………………….……………vii
第一章 緒論……………………………………………………………….………01
第一節 研究背景與動機…………………………………………….………01
第二節 研究目的與問題…………………………………………….………03
第三節 研究範圍…………………………………………………….………04
第四節 研究方法與流程…………………………………………….………06
第五節 次級資料分析……………………………………………….………09
第六節 業界案例分析……………………………………………….………18

第二章 文獻探討 …………………….………………………………..………….23
第一節 企業平台化轉型之意義……………………………….…….………23
第二節 建構平台商業模式、解構產業價值鏈.……………….……………25
第三節 去中間化、去中心化、去邊界化的商業趨勢 ………....…………27
第四節 創新生態系統.………………………………………….……………28
第五節 融合式創新.…………………………………………….……………30
第六節 創新加速平台.……………………………………………….………32

第三章 產業現況 ……………………………………………………….…………33
第一節 線上遊戲發展現況 ………………………………………….………33
第二節 線上博弈發展現況 ……………………………………….…………38

第四章 經營策略分析 ……………………………………………….……………43
第一節 亞洲線上博弈產業鏈現況……………………………………...……43
第二節 平台系統商產品取得現況……………………………………...……46第三節 平台系統商面臨的問題…………………………………………...…49
第四節 平台生態系發展策略研究………………………………………...…51

第五章 結論與建議 ……………………………………………………………….55
第一節 結論……………………………………………………………...……55
第二節 未來研究建議………………………………………………...………57

參考文獻……………………………………………………………………………...58

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